国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

孟凡雪

国网内蒙古东部电力有限公司乌兰浩特市供电分公司 内蒙古自治区兴安盟 137400

摘要：在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利自身具有较强的激励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高国有企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效发展。

关键词：人力资源管理；薪酬福利；激励策略

国有企业发展和人才的支持有着直接性的联系，尤其是在市场经济时代发展的背景下，人员作为主要的生产力，本身起着决定性的作用。如何吸引、留住和培养人才，使企业人员结构达到最优配置，是企业人才管理的重要任务。因此，企业必须加大薪酬改革力度，做好激励员工积极性的工作，增强市场竞争水平，通过完善人力资源管理制度来促使企业稳定运行。

1进行薪酬福利管理制度的重大意义

在国有企业的发展过程中，薪酬福利管理影响着企业人才素养和后期发展，进行薪酬福利的改革和创新对企业的意义十分重大。在通常情况下，目前所实行的薪酬福利待遇都是按照劳动所得进行合理的分配，并立足于我们国家的政策范围基础之上制定的多种企业薪酬福利制度以及激励措施。企业通过进一步加强薪酬福利管理，可以满足不同岗位、不同类型员工的需求，是员工自我价值的体现。然而，实行良好的薪酬管理制度，也可以为企业吸纳更优秀的人才，留住核心人才、培养更多的储备人才，增加员工的归属感，提高企业的人才凝聚力与核心竞争力，更好的促进企业全方面的发展。如果企业缺乏薪酬福利管理制度，就会直接引起企业员工人心涣散，造成人才的流失，最终导致企业在发展和竞争中丧失竞争力，逐渐落伍于其他企业，甚至于被社会淘汰。

2人力资源管理中薪酬福利存在的问题

2.1未形成正确的薪酬福利管理理念

由于前期发展中对于薪酬福利管理的忽视，导致当前的企业发展中相关的薪酬福利管理理念存在严重的不足，即使进行相关的薪酬福利管理制度建设，也远远无法满足实际的企业员工发展需求。在薪酬福利管理理念普遍受到关注的当下，一些企业在对先进薪酬福利管理理念引进和应用的时候也存在问题，主要是薪酬福利管理中人性化因素体现不足，薪酬福利管理工作中没有对企业和员工的实际发展需求进行考虑，导致最终在开展薪酬福利管理工作的时候，无法真正地促进员工工作积极性的提升。

2.2尚未构建有效的奖励机制

奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据，通过建立有效的奖励机制，可以激发出员工的工作积极性，并且提升员工的归属感，这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。但是，在实际的企业薪酬福利管理制度建设中，往往没有考虑到奖励制度的重要性，相关的制度建设存在明显短板，导致员工们没有积极性去进行自身的工作能力的提升，这不仅不利于员工的长期发展，也对企业的长期发展造成一定程度的负面影响。

2.3薪酬福利制度缺乏公平性和公正性

在当前的企业薪酬福利制度建设中公开和透明的程度不足，薪酬福利经常被管理者人为倾斜化，导致员工对其中产生了不信任感。在企业薪酬福利制度建设中应当强调公开和透明，这样的话才可以保证薪酬福利制度的有效性，确保员工的付出能够获得相应回报，确保员工对本职工作产生归属感。

3国有企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略

3.1完善薪酬奖励的监管制度，加大薪酬奖励的监督力度

在对于国有企业的薪酬奖励这项制度中有很多因为人力资源管理中出现的失职现象甚至包括渎职的现象，从而导致国有企业在薪酬奖励制度中无法很好地运行，所以这就需要加强对于管理执行人方面的监督，在其监督的情况下，从而顺利的推动者新手奖励这项制度顺利地进行。人力资源管理部门在薪酬奖励制度中，一定要加大监管能力多穿来进一步保障体制开展的质量，从而切实提升国有企业的服务水平，在完善了监管制度的情况下，一定要为其营造一个公平，公正良好的竞争氛围。从而进一步提高国有企业薪酬制度的真实性和公正性，进一步促进国有企业整体业绩的发展，而且还为此奠定了相应的将定了基础人力资源管理部门在对于薪酬奖励工作进行实施的过程中，也一定要注重这项工作的条理性和规范性，一定要注意员工的工作，态度以及员工的创新能力，从而进一步的完善薪酬奖励工作，继而促进这项部门的发展。

3.2构建与自身实际情况相结合的薪酬福利管理制度

3.2.1依据实际业绩来确定薪酬福利

依据实际业绩来确定薪酬福利可以使得国有企业员工的工作积极性得到充分调动，同时还可以使得薪酬福利制度的优越性得到充分体现。因此，需要依据实际员工的业绩来对薪酬福利进行分配。主要可以从完成任务量、工作效率及劳动成果等不同的方面来进行全面性的分析，切实实现多劳多得。还可以对国有企业员工的个人发展产生促进作用，培养更多的专业技术人才，提升国有企业的竞争力。

3.2.2在设计薪酬福利时让员工切实参与

国有企业员工与薪酬福利之间存在着直接性的关系。所以，在制定、改革薪酬福利制度时，需要让企业员工掌握一定的话语权；只有这样才能够确保薪酬福利制度能够照顾到每一名国有企业员工的真实需求。不仅如此，在设计薪酬福利时员工参与其中能够使得国有企业员工对相关政策更快理解并接受。从一定方面来说，公开薪酬福利制度可以实现员工与企业管理层之间的互相沟通、交流，避免员工产生不满及意见，更快获得员工的信任及支持。

3.3创造全新、贴合现实情况的薪酬福利激励环境

3.3.1发放薪酬福利时的灵活性

薪酬福利制度的良好可以确保员工提升其工作热情及积极性，同时还能够促使员工的生活质量水平得到进一步提升，交际范围得到进一步扩大。目前薪酬主要通过秘密及公开两种各个不同的方式来完成发放。公开发放薪酬是与时代潮流需求相顺应的，可以使得企业员工对自身的薪酬福利构成情况更进一步的了解，提升员工的学习及工作主动性。秘密发放薪酬是与公开发放薪酬福利正好相反的，其主要指的是不公开薪酬发放、分配及决策。这一方式能够使得员工之间减少攀比及不公平感，避免因为薪酬福利而导致员工不满及冲突。而如何选择发放方式，需要与国有企业的实际自身情况及目标相结合来进行具体分析。

3.3.2进一步强化建设企业文化

薪酬福利制度与文化倾向及企业管理理念之间存在密切关系。合理的薪酬福利激励制度及完善的企业文化能够使得企业员工获得成就感及归属感。但是创造使命感及价值观时，一定要充分地考虑员工利益，才可以促使提升国有企业的整体效益，推动组织的有效变革。

结束语：

总而言之，薪酬奖励在人力资源管理的发展中得以进步和完善，国有企业在对员工的业绩进行考核时，可以根据不同岗位的考核要求进行评估，从而保证薪酬奖励体制的科学性、公平性。同时，国有企业人力资源管理部门要真正认识到薪酬奖励的重要价值，以加快国有企业发展的步伐，而且也希望国有企业的人力资源管理部门能够切实履行职责，促进国有企业与员工的共赢。

参考文献：

[1]钱晓.国有企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略[J].现代商贸工业,2020,41(35):115-116.

[2]朱莎.国有企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略探析[J].商讯,2020,221(31):182-184.