EPC总承包模式下的建筑工程成本控制

EPC总承包模式下的建筑工程成本控制

彭涛

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摘要：为进一步提升建筑工程项目成本控制水平，要整合管理要素，依据EPC总承包模式的特征，打造全过程造价质量管理流程，融合多元成本管理要素，为建筑工程项目可持续发展奠定基础。本文分析了EPC总承包模式的特点，并对建筑工程成本控制的具体内容展开讨论。

关键词：EPC总承包模式；建筑工程；成本控制

    随着市场经济的不断发展进步，建筑工程项目质量受到了更多的关注，基于成本管控理念要落实EPC模式，结合工程成本控制管理要求提升管理效能，为工程项目造价监督工作顺利展开提供保障。

一、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式指的是建立技术、施工、采购于一体的承包管理机制，实行交钥匙工程管控方案，在落实具体方案时往往会涉及较大额度的合同资金，因此，成本管控工作非常关键。要保证成本控制环节贯穿整个EPC总承包模式应用方案。

（一）结构组成

在EPC总承包模式应用过程中，要对承包商自身风险、业主方风险和外部环境方风险予以综合评估，从而结合相应的评估分析内容开展后续管理工作，最大程度上提高协同应用管理的质量水平，减少影响因素对整体工程项目造价成本产生的影响。

图1 EPC总承包模式管理层级示意图

（二）应用意义

一方面，EPC总承包模式的管理能有效提升项目利益，在规定的时间节点内完成既定的工程项目目标，并建立责任管理机制，依据全要素和全过程造价成本控制管理机制，提高各个环节管控的衔接效果，结合EPC总承包模式的运行标准，从施工图纸设计、投标报价等环节落实具体管理方案，真正意义上提高成本控制管理的实效性，也为整体效益的优化提供保障[1]。

另一方面，EPC总承包模式的应用也能为企业经营水平的优化提供支持，在开展具体施工作业过程中，建设成本管理过程本身就会受到外界因素的影响，制约成本管理质量，所以，要想更好地提升管控效能，就要合理设计并规范工程项目的目标方案，依据具体的指标完成资源、资金的分配。EPC总承包模式能辅助管理人员提高控制和管理的实效性价值，从而为企业经营管理工作的顺利落实创设良好的环境。

综上所述，EPC总承包模式的应用具有重要的实践意义。

二、EPC总承包模式下建筑工程成本控制具体方案

    基于EPC总承包模式的特点和要求，在成本控制方案设置过程中，要秉持全过程分析原则，保证具体问题具体分析的基础上，更好地提升阶段性成本管理质量，发挥EPC总承包模式的优势作用，实现经济效益和社会效益的和谐统一。

（一）设计阶段

对于整个工程项目而言，设计阶段是对工程项目成本控制工作非常关键的阶段，工程费用控制质量的优劣一定程度上取决于设计阶段，因此，要结合设计规范落实设计优化方案，以便于全面节约投资。

第一，设计人员要充分秉持成本控制意识，确保相关工作和设计环节都能满足经济指标的具体要求，要从工程项目源头参与，并且落实方案必选机制，有效提升工程项目投资控制和管理的水平。与此同时，经济成本管理人员和设计人员之间要对造价信息反馈因素予以管理，更好地提升设计管控的水平，并满足生产要求，真正意义上为设备选型提供保障，支持合同内容、合同金额下成本控制的最优化。

第二，为保证成本控制环节管理效率最优化，要设置技术评审小组，保证总图方案、工艺流程、关键方案等主要因素都能作为主要的评审桂香，借助方案比选的方式优选具体工作。比如，电气电缆选型工作、电缆沟的布置工作等都要满足规范要求。

第三，设计变更也要在设计阶段予以集中控制，受到外界因素、设计人员等因素的影响，设计变更无法完全避免，但是，为了减少经济成本的损耗，尽量将设计变更前提。在设计阶段进行变更仅仅完成图纸修改即可，在采购阶段进行变更，则要在图纸修改的基础上对设备材料予以重新订购，并进行估算。若是进入到施工阶段，设计变更还要增加工程单元拆除等作业的成本损耗，此时，会造成更大的经济损失。基于此，设计人员要利用现场勘察分析的方式，及时搜索现场的信息数据，提高设计管理和控制的水平，更好地完成设计变更管理控制工作。

（二）采购环节

对于工程项目而言，设备费用也是主要的组成部分，因此，要依据工程项目的实际情况优化设备采购费的配置模式，确保采购方式和采购价格都能满足设计预期，提升资金利用率。正是因为不同厂家的报价率存在一定的差异，要想提升造价分析管理水平，就要进行商务分析和技术评审，综合评估具体工作后，维持良好的采购管理效能。

第一，企业采购部门要结合市场的实际情况，建立动态化的价格评估管理模式，收集市场价格后制定评价体系，集中分析相关项目价格走势和动态，更好地提升风险控制的水平，并且，要对每一批采购物品的报价予以管理，将其和归档材料价格予以对比，分析差异原因后制定相应的后续处理措施。

第二，要及时进行价格和成本控制，按照标准化流程采取专业采购工具，在明确成本结构要素的同时，保证物品价格的合理性

[2]。

第三，要落实完整的市场调查，集中确定承接订货任务的供货厂家供货价格，采取比选的方式优选供货商。

第四，采购部门要及时将信息反馈给上游部门，以确保实时性互动互联工作的顺利落实，更好地提升采购管控工作的基本水平，减少信息孤岛造成的影响，也为造价监督管理的全局性落实提供支持。

（三）施工环节

对于工程项目而言，施工阶段的造价管理也较为关键，要结合合同签订的内容，有效落实成本管控方案，秉持公平公正的原则，更好地提升成本控制的实践水平，并按照施工设计方案有序开展具体工作。目前，EPC总承包模式的运行过程中，施工企业还存在成本控制意识差、项目经理约束机制不完善等问题，都会对最终的成本控制管理工作质量产生影响，所以，要践行更加精准的管理方案，以便于能发挥EPC总承包模式的优势作用，共同促进成本控制工作顺利展开。

1.控制材料费

     在施工项目成本控制工作中，施工材料消耗占比高达70%到80%，因此，材料成本控制工作至关重要。

    （1）用量控制

    第一，在规范应用环境中，要落实限额领料管理制度，各个班组在规定要求内完成限额分批次领用管理机制，针对超出限额的内容则要予以集中分析，有效落实相应的纠正处理机制，确保控制工作的规范性和科学性。比如，工程项目中磨机基础施工作业环节，按照图纸设计混凝土用量为320立方米，但是实际作业中商用混凝土供应商供货单为380立方米，浇筑完毕后查找原因排除供应商问题，是由于施工单位基底标高控制不到位，且支模结构尺寸偏差严重，造成混凝土超量，此时，费用就要从施工企业工程款中扣除。

第二，要规范施工组织设计内容，按照管理标准和可控化应用要求，确保施工方案和施工部署都能得以落实，且相关细节满足工程项目初步设计要求，最大程度上提高资金和资源的利用率，减少成本损耗造成的影响。

第三，要对进料予以控制，按照规范化验收交接手续完成购料工作，一旦出现检验不合格的问题就要与供货方办理更换或者是退货手续，最大程度上提高质量管理水平。

第四，现场管理，材料进场管控工作要满足规范要求，减少倒运造成的资源浪费，并且要落实更加可控的材料管理机制，按照统一采购和供应的管理模式保证采购效率最优化。

（2）价格控制

    第一，要对买价予以严格管理，在及时掌控市场价格动态的同时，要利用合理化控制原则完善相关工作，并且，要将材料规格和性能指标均作为主要的技术分析依据，秉持高性价比的原则降低成本。

    第二，要充分考量时间价值，合理化确定批次和批量，完善周转管理的同时，提高流动资金占用的控制水平。

2.人工费的控制

近几年，工程项目中人工费用造价成本增加，因此，要依据工程项目的特点和实际情况优选更加合理的人工费用控制方案，按照劳动定额完成定额用工量的计算，保证人工费在规定范围内，并提升工人的技术水平以及班组的整体技术管理水平，结合施工进度、技术要求等合理落实配置方案，为提升劳动生产率提供保障[3]。

3.机械费的控制

    在工程建设机械化水平不断增高的时代背景下，施工机械能极大程度上提高施工进度，为了更好地发挥机械应用价值，要结合工程项目的实际情况优化配置机械，设备选型中也要秉持“一机多用”的原则。与此同时，要落实规范化的保养管理方案，减少维护成本的同时也能提升设备的运行安全性。

4.技术措施

随着科学技术的不断发展和进步，EPC总承包模式下建立成本控制管理机制也要充分考量技术因素，要整合技术内容，结合工程项目的具体情况和应用要求，践行高质量技术运行方案，保证相关作业的合理性和规范性。

一方面，要从施工组织设计环节落实规范技术控制机制，采取先总体后细部的应用原则，充分考量重点项目和关键项目，完善衔接工程与配套工程的同时，确保技术调控方案运行的合理性，并确保工序流畅的同时减少资源浪费。

另一方面，要对生产要素予以均衡管理，科学设置工序衔接环节。与此同时，要优先选取新型技术方案，秉持节能经济的技术管理原则，确保相关工作都能在规范要求内逐步落实，从而提高工程项目整体管理水平，也能为后续造价管理工作的落实予以支持。

除此之外，要对EPC总承包模式下的索赔管理机制予以分析，优化索赔管理流程的规范性，维持成本管理控制方案的成效。

结束语：

    总而言之，EPC总承包模式下要关注成本控制工作的质量，结合工程项目的实际情况落实完整的管理方案，践行全过程成本造价监督控制原则，建立更加完善的控制程序，提高工作人员的成本控制意识，为建筑工程造价管理可持续进步奠定基础。

参考文献：

[1]邓容. EPC总承包模式下园林景观工程成本控制的探讨[J]. 中国建筑金属结构,2022(5):150-152.

[2]李维权. EPC总承包模式下装配式建筑项目的成本及控制策略研究[J]. 中国科技投资,2019(32):47-48.

[3]徐明辉. 新形势下海外石油工程建设企业EPC总承包模式下的项目成本控制[J]. 财经界,2020(11):60-61.