绿色勘查理念下地质勘查单位财务管理的思考

绿色勘查理念下地质勘查单位财务管理的思考

孙文晋

新汶矿业集团地质勘探有限责任公司  山东  新泰 271222

摘要：要引导地勘单位不断调整和改变现有的地质勘查形式，从财务管理方面改变地勘方法和管理模式，促进地勘单位财务管理由粗放型向集约型、精细型发展，更好地帮助地勘单位降低能耗、扩大产出、提高经济效益。同时，在绿色勘查理念下，地勘单位高层领导必须重视绿色勘查理念的合理应用，积极整合和调动各种资源和各种力量，推动绿色勘查发展，促进地勘单位实现更好、更可持续的发展。

关键词:绿色探索；地质勘查单位；财务管理

目前1 地质勘查单位理财有短板。

1.1内部控制意识薄弱

地质勘查公司是中国的传统企业，很多地质勘查企业会沿用中国传统的企业管理体系。地质勘查企业一般需要较长的时间来适应现代企业的管理思路。虽然地质勘查单位与现代创新型企业财务管理模式有一定联系，但地质勘查 单位尚未形成以企业内部控制为关键的财务管理体系。地质勘查在单位实际操作过程中，由于基层地勘队伍不团结，存在资产管理混乱的风险。当资金控制不好时，地勘单位的资金就不能得到最大限度的利用。

1.2缺乏健全的财务制度

在地勘单位的日常经营管理中，财务机制尚未规范统一，在资金审计和会计核算上仍采用传统的管理方案。财务人员只是执行传统意义上的财务工作。传统的财务管理模式不仅不能适应企业自身的发展，而且在市场化高度发达的大局下，在一定程度上阻碍了企业的发展。当财务管理没有限制和约束时，就会导致企业管理混乱，从而限制企业的发展，对地勘单位的成长产生不利影响。

1.3缺乏合理的岗位配置

地勘单位定岗时，虽然会分配相应的岗位部门进行财务管理，但缺乏明确的职业规范和岗位规定，基层地勘队伍普遍存在一人多岗的情况。由于该岗位没有科学合理的设置工作，会导致具有一定复杂性的财务工作变得更加复杂，有可能某个岗位的工作人员在工作中出现财务混乱。地勘单位财务管理处于无序状态，容易导致管理风险，增加资金挪用的发生率。此外，由于地勘单位没有制定规范的管理文件对定岗定编工作进行说明，这会使一些不胜任岗位的人员去做财务工作，明显降低了企业的综合财务管理水平，导致财务工作的管理效率明显下降，财务审计工作难以开展。

2 地质勘查绿色探索理念下的单位财务管理战略

2.1加强内部控制，改善资产管理

要改善资产管理，就必须设立一个独立的、专门的国有资产管理部门，或者配备专业素质极高的专门人员。在内控制度的编制上，制定与其业务相一致的地勘单位资产管理制度，具体明确资产管理的各个环节和业务流程，并严格按照流程执行，避免资产管理出现漏洞。此外，在具体业务中，应注意以下国有资产内部控制的关键点:

(1)单位购置的资产应每年清理一次，积极收集整理，按批准进行核销，核销后的资产残值应进行评估、招标和公开处理。

(2)根据地勘单位各类资产实际管理部门的分类，可按资产类别明确实物管理部门及职责，如:房屋、土地由物业管理部门管理，设备、材料由生产、仓库部门管理，办公设备、家具由办公室管理，矿业权由总工办管理。

(3)购买资产，应有购买申请、审批单、决策文件、验收入库等。对于重大采购，还应附上采购方法(投标)的证明。

(4)资产原件保存在本单位档案中，复印件进入实物管理档案，并根据管理和使用情况动态更新台账信息。

(五)资产管理部门应在资产管理台账上标注记录信息，并根据使用和维护情况动态更新台账信息。

(6)财务部门应与财务部门共同承担主要责任，协助指导实物部门建立台账，牵头组织盘点和资产处置，每日与实物部门核对账目。

2.2提高财务工作队伍的水平

在财务管理中，财务人员队伍建设是核心工作。只有财务人员具有高度的责任感和对业务研究学习的热情，才能做好财务工作。在工作中可以增加轮岗制度，使财务人员通过交流分配到新的岗位，容易激发他们的新鲜感和挑战性，使轮岗给财务人员了解和熟悉本单位财务工作或地勘专业技术工作的内容和流程的机会，从而增强他们的综合业务能力，增强财务队伍的活力。

提高会计人员的业务水平，要加强对会计人员的培训和管理，不断提高其综合素质，针对不同的业务开展不同类型的培训，如政府会计制度培训、企业会计制度培训、财政部门预决算培训、财政专项资金培训等。在日常生活中，注意会计人员的职称晋升，提高知识储备，掌握更多的技能，保证财务人员对政策法规理解到位，制度执行到位。在上级单位层面，组织各调查机构财务人员互动交流，不断探讨工作中存在和发现的问题，探索有效的解决方案，从财务角度准确核对业务数据，对业务工作流程提出合理化建议，促进产融结合发展。

2.3注重财务管理机制的完善。

绿色地质找矿是地质勘查单位持续健康发展的重要方针政策。企业在优化完善财务管理制度时，应重视绿色地勘理念的融入，结合地勘单位财务管理现状，梳理财务管理的内容和流程，规范财务管理人员的工作行为，明确岗位职责，优化工作考核和监督机制等。并从制度上约束和管理一切财务管理工作，使员工实现财务管理工作。同时，随着时代的发展和演变，地勘单位的财务管理制度也需要不断更新和改革，使之适应时代的变化，能够指导地勘单位有步骤、有秩序地开展各项财务管理工作，从而提高地勘单位的财务管理效率，增加效益。

2.4细化财务管理的细节管理

在优化地勘单位财务管理时，地勘单位及其财务管理人员要坚持和秉持绿色勘查的指导理念，不断解放思想、与时俱进，全面、充分把握地勘单位在资金筹集、投资、资本运营、财务控制、财务分析、财务管理等方面的重点工作，细化财务管理的每一个细节，注重先进技术、工艺和设备的投资、引进和精细化管理。有计划、有针对性地逐步淘汰一些落后的地质找矿技术或设备，重视地质找矿过程中对周围环境的保护，最大限度地减少地质找矿造成的生态破坏和污染，降低生态环境修复的成本或费用，进一步促进地质找矿工作的效率和效果，使地质找矿单位的相关财务管理理念和管理工作更好、更高效地开展，实现生态效益、社会效益和经济效益的平衡和统一。同时，也能促进绿色勘探理念的更好落实。

2.5地勘项目金融业务的协同

一是优化组织架构，在内部控制原则下整合财务和行政职能，保证财务介入项目具体业务的力度和效率；二是严格预算管理，财务向业务端前移，切入工作计划、完成进度、预算执行、付款计划等量化数据。，用于成本控制和预警，同时对成本和费用按其性质和金额实行分类管理，明确内部各层级的审批权限；第三，加强业务分析。按照重要性和成本效益原则，规范科目设置，引入工作手段支出统计，细化支出统计，按照可控或可比对成本构成进行分类，结合行业标准和历史数据对标可比成本，分析成本合理性并及时反馈到项目；四是让项目直观感受到财务对业务的价值贡献，针对真实性与合法性普遍存在的矛盾，注意风险规避，要求完善真实性凭据，补充合法票据，强化管理者自我保护意识，防范经济责任风险和财税风险；第五，落实考核激励，将业务与财务的结合程度、项目财务管理的有效性、项目可控成本的对标等纳入公司考核范围，并与个人收入挂钩。通过以上五种策略，可以将地勘单位的财务与业务进行有效而深入的整合，使单位的财务管理水平得到显著提高。

结论

我国财务改革的步伐在不断推进，这对地勘单位的财务管理提出了更高的要求。本文从地勘单位财务管理存在的问题入手，提出相应的建议，将内部控制的理念融入财务管理的实践中，从产融结合的角度提升地勘单位的财务管理水平，为财务管理的健康发展做一些探索。

参考文献：

[1]刘敏.基于内部控制的地质勘查单位财务管理探索[J].当代会计,2021(07):189-190.

[2]梁程.绿色勘查理念下地质勘查单位财务管理的思考[J].中国集体经济,2020(22):150-151.

[3]申佳伟.地质勘查单位财务管理和财务控制探究[J].纳税,2020,14(22):61-62.