新形势下企业管理会计与财务会计融合发展分析

新形势下企业管理会计与财务会计融合发展分析

崔雪

国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司 黑龙江 佳木斯154002

摘要：企业为生存和发展需要不断自我革新，这样才能提高企业的核心竞争力。企业管理会计和财务会计都是一个企业会计工作的重要组成部分。本文从企业管理会计和财务会计的联系与区别，以及融合发展的必要性及如何采取有效措施等方面进行探讨，以期促进企业的高效长远发展。

关键词：企业；管理会计；财务会计；融合发展

引言

目前，企业面临着严峻的市场竞争形势，为增强自身的综合竞争力，需要深入融合财务会计与管理会计，以此充分发挥二者的职能优势，从而在改善财务管理成效的基础上促进企业经济效益提升。近年来，大数据技术、信息网络技术的快速发展为财务会计与管理会计的融合提供了良好的契机。因此，企业要切实提升思想认识，全面总结财务会计与管理会计融合中遇到的难题，积极探索优化二者的融合渠道与模式。

1管理会计与财务会计的区别与联系

1.1管理会计与财务会计的区别

第一，工作对象不同。管理会计的工作对象主要是公司内部的各个分部门；财务会计的工作对象是企业内部能够以货币表现的经济活动。第二，工作重点不同。管理会计的工作重点是对数据进行分析，并对企业未来发展走向进行预测与指导；而财务会计的工作重点是对企业内部过去产生的各种不同性质数据本身进行分析，其重点在于数据分析本身的精确性。第三，规范性要求不同。管理会计的规范性要求较为宽泛，对于格式的要求并不严格；而财务会计的工作结果必须能够在各个不同的工作中快速切换使用，因此其活动的开展必须完全依托相关准则进行，对于工作格式、工作形式的要求相对比较严苛[1]。

1.2财务会计和管理会计的内在联系

本质上：两者都是以企业的经济效益为目标进行的相关工作；信息处理上：两者的主要信息来源都是企业自身正常经营中的资金往来和企业的其他资产。只不过财务会计更偏重于企业的盈亏，而管理会计更注重成本管控；在信息接收上的联系：两者都是对企业日常经营中的各项原始数据进行采集，然后对所收集到的数据进行分类、整理、核算。

2企业管理会计和财务会计融合发展的有效措施

2.1树立正确的会计观念

国内目前大部分的企业只侧重于财务会计，而对管理会计的重要性认识不够。管理会计以筹划企业未来为职责，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。企业要想在竞争激烈的市场中得到更加稳定的发展，必须重视管理会计的工作，加强管理会计与财务会计的融合。在企业发展现状的基础上，针对管理会计和财务会计的不同特征，根据二者的联系与区别，制定操作性强的融合策略，提升财务工作的质量和效率，使二者的价值和功能得到最大限度的发挥，有利于推动企业的长远有序发展[2]。

2.2明确划分职责范围

在具体实践过程中，企业要将自身经营业务特点纳入考虑范围，认真梳理阻碍财务会计与管理会计融合的制度条例，并及时采取相应的优化和完善措施，从制度层面为二者的深度融合提供支持。企业在建设制度体系时应依据财务会计与管理会计的职能差异明确划分二者的职责范围，详细确定各个环节的实施标准，从制度层面避免财务会计与管理会计出现职能交叉。此外，企业应结合部门岗位的设置情况细化财务会计、管理会计岗位人员的责任权限，严格贯彻“责任到岗”的原则，避免出现交叉、重复工作等情况，以此高效配置和利用企业资源，从而有效提升企业财务管理效率。

2.3建立完善的会计制度

第一，建立完善的合同管理制度。企业应该对自身的合同管理制度进行革新，其中的重点在于，改良后的管理制度必须能够及时体现出各项工作的实际开展情况，这对于提升企业经营活动效率具有至关重要的价值与意义，同时也能够为会计制度的革新提供相应的制度基础。第二，建立全新的全面预算管理制度。成本、预算是影响企业经营发展的重要元素。从理论角度来看，传统的全面预算管理属于管理会计的职责范畴，但是从实际企业运营的角度来看，财务会计的工作内容几乎必然会对成本、预算工作的质量造成影响。因此，企业必须根据自身的实际需求，将财务会计纳入预算管理制度的调控范围内，这也有助于从制度层面为两者融合发展提供坚实的基础[3]。

2.4培养复合型人才

实际调查结果显示，在以往的很长一段时间内，企业对此并没有清晰的认识，在企业管理会计与财务会计部门中，人才仅仅满足了基础性的工作技能，无法为企业的发展提供进一步的支撑，在能力表现方面存在较大的缺陷问题。所以，我国经济学家刘劲哲指出：企业应当谨记前车之鉴，对企业会计工作人员的综合素质与能力进行评估，确立培养目标，而后利用科学与合理的手段制定出系统化的培训方案，为企业管理会计与财务会计融合后的工作提供更多的复合型人才支持。另外，为了提升培训的效率与质量，企业还需建立考核机制与奖励机制，给会计工作人员一定的自我提升的动力，同时让其认识到企业管理会计与财务会计融合的重要性，积极的参与到培训工作中，提升自身的专业能力，以及对信息技术的操作能力，让企业管理会计与财务会计融合呈现出与时俱进的趋势，为企业的发展提供源源不断的力量。

2.5财务会计和管理会计协同发展

随着我国经济水平不断提升，传统的财务会计必须适应新时代的发展要求，满足企业发展的现实需要，更新管理理念，由核算会计向管理会计转型，兼备财务会计和管理会计的能力，通过对企业信息的处理，能对企业所经营的项目进行分析与总结，同时还能对企业和行业未来的发展做出规划。这使得原先对某一问题单一的分析、总结，变成了一次全方位、系统性的归纳、研究和展望。不但加深了对现有问题的研究，更拓宽了分析问题的视野。这种总结分析一体化的运用，对企业管理水平的提升、经济能力的提高都有着不可忽视的重要作用。通过企业运营管理实践，不断促进财务会计和管理会计的融合，使财务会计和管理会计逐步协调统一，协同发展。

2.6优化数据信息共享机制

第一，加强标准化流程制度建设。企业应建立标准化的流程制度，逐步统一业务流程与作业标准、财务管理与核算制度等，以此促使管理机制得到有效落实。第二，优化组织基础。企业应科学划分管理会计与财务会计的职能权限，深度融合财务与业务、预算与业绩评价，以此提升财务管理的精细化水平。第三，加强数据支撑。企业要深度整合数据，建立统一的数据标准，以此保证财务数据、业务数据全程贯穿业务链。同时，企业应依托现代信息技术构建企业大数据库，通过数据信息共享增强管理会计与财务会计的联动性，以此显著提升企业财务管理工作效率。企业可利用企业大数据库高效、便捷地共享业务与财务数据，并深入挖掘、分析财务数据，以此汇总、统一处理原本分散的数据，从而将高质量的数据信息提供给企业管理者，进而为企业管理者的决策分析提供有效支持[4]。

3结束语

虽然财务会计和管理会计的融合尚有一定的困难，但面对激烈的外部市场竞争，企业需要更加和谐统一，有效地改善内部工作环境。通过改变传统经营模式，创新财务管理理念，实现财务会计和管理会计有效融合；通过建立统一、有效的会计模式，发挥会计协同优势，有效提高企业经营效率，减少企业管理成本消耗，增强企业的核心竞争力。

参考文献

[1]王璐.新常态下企业管理会计与财务会计融合的逻辑、障碍及对策[J].中国经贸导刊（中），2019(04):122-123.

[2]张家荣.新形势下企业管理会计与财务会计融合[J].科技经济导刊，2021(18)：45-46.

[3]裴泽全.建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析[J].市场周刊·理论版,2021(64):25-27.

[4]张辰杰.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].农村经济与科技,2021,32(22):88-90.