电力工程管理中PDCA管理模式运用

电力工程管理中PDCA管理模式运用

李莎莎

广州南方集团科技发展有限公司

摘要：电力工程建设对于国家发展具有重要意义，是为社会运行提供电力服务的基础，所以必须做好电力工程建设管理工作，确保电力工程建设整体质量。但是由于电力工程建设规模较大、周期较长等特点，管理工作难度较高，传统管理模式难以起到良好的效果，为此PDCA管理模式逐渐开始应用，该管理模式符合电力工程管理多项需求。因此，本文将对电力工程管理中PDCA管理模式运用方面进行深入地研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，以期能够对相关工程有所帮助。

关键词：电力工程；工程建设；PDCA管理模式；应用优势；优化措施

为了解决电力工程管理工作中存在的多项难点问题，需要对传统的管理模式进行创新。在现代化管理理念的影响下，PDCA管理模式开始在电力工程中应用，且结合实践应用情况来看，PDCA管理模式具有良好的应用效果，能够提升电力工程管理效率与质量，相比于传统管理模式具有多项优势，所以需要准确掌握PDCA管理模式的关键要点，将其与电力工程管理工作深度结合，依据电力工程建设需要，编制完善的管理体系，从而能够提升电力工程综合管理水平。

1、PDCA管理模式的基本内涵与优势分析

1.1PDCA管理模式的基本内涵

PDCA是质量管理也被成为循环管理，是由专家沃特·阿曼德·体哈特首先提出的一项现代化管理理念，以全面质量管理思想和方法依据作为基础，将项目质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查以及处理。将其应用在项目质量管理活动中，要求将各项工作依据制定计划、计划实施、计划效果检查以及处理等作为基本流程，成为现代项目管理中的重要方法。在项目推进过程中，PDCA管理的内容较为丰富，从电力工程项目立项，直到项目竣工结束，包括多项管理工作内容，都需要采用科学的管理方法，才能够保证电力工程整体质量。对于电力工程而言，PDCA管理需要落实在工程全过程，确保不存在管理漏项问题，保证管理工作覆盖范围全面性，是提升项目质量的有效方式。下图为PDCA管理模式的基本内容[1]。

图1：PDCA管理模式的基本内容

1.2PDCA管理模式的优势分析

现代电力工程中，电力工程施工周期较长，包含内容较为复杂，需要做好科学的管理工作，才能够为成本管控、质量管控、安全管控等提供保障。根据电力工程项目的不同阶段，需要采用不同的管理方法，确保不同环节的管理工作能够得到充分落实，将其应用在电力工程的不同阶段、不同环节，从而能够保证所有与施工的工作能够得到有效控制。按照电力工程的施工流程来看，可以分为计划、施工以及竣工等不同阶段，每个阶段的施工管理工作内容不同，但是必须要做好全过程的施工管理工作，才能够提高电力工程项目施工质量，把握好每个影响施工质量的关键点，实现对工程项目全部流程的管控。全过程管理模式的落实，不仅能够提高电力工程经济效益，最为重要的是能够为电力工程施工质量提供充分的保障作用，还能够帮助电力工程规避许多施工风险问题，是现代电力工程管理中的有效方法[2]。

2、当前电力工程中PDCA管理模式运用存在主要问题分析

PDCA管理是一项科学的管理方法，能够有效提升电力工程管理工作效率与质量，但是作为一项新型管理理念，对于管理人员、管理方法等要求较高，在具体实施过程中还存在着一些问题，导致该管理模式的优势无法全面发挥。结合部分电力工程的实践经验来看，在应用过程中存在的问题主要包括如下几项：（1）管理人员专业能力不足。PDCA管理工作的推进质量在很大程度上受到工作人员的专业能力影响，但是从我国目前的整体情况来看，许多施工企业的PDCA管理工作人员的专业能力还存在着一些问题，业务不够熟练，专业能力较为不足，缺乏实际的工作经验，导致PDCA管理难以有效的开展和推进。（2）管理方法缺乏创新。电力工程质量PDCA管理内容较为复杂，对于管理方法要求较高，需要科学的方法对其开展形式进行规范，管理方法也存在着一定的复杂性，如果没有专业的知识和能力就难以取得良好效果。但是许多相关单位的PDCA管理方法没有严格的规章制度，无法做到对电力工程施工全过程进行管理，从而难以达到PDCA管理的实际效果，无法开展有效的质量控制[3]。（3）管理体系不够完善。PDCA管理会受到实际操作经验的限制，且电力工程的内部和外部环境较为复杂，难以做到对施工质量进行合理的管控，对于可能存在施工质量、施工风险的因素不能做到科学的规避和处置，从而导致PDCA管理达不到实际的目标，主要是由于PDCA管理的机制不够完善，所以需要结合电力工程基本特征，加强对PDCA管理体系的完善。

3、电力工程管理中PDCA管理模式运用优化措施

通过上文的分析可以明确，PDCA管理模式在现代电力工程建设中具有重要的作用，能够有效提升管理工作效率与质量，所以需要加强对该模式的应用，但是在多种因素的影响下，在具体实施过程中依然存在着一些问题。因此，本文结合相关实践经验，总结如下多项科学有效的PDCA管理优化措施：

3.1强化管理人员专业能力

PDCA管理工作人员必须具有专业的管理知识、工程知识以及管理能力，为此相关单位需要落实技术培训工作，通过技术培训提高施工人员专业能力，结合电力工程项目的实际需求，优化与创新培训主要内容，确保管理人员能够始终掌握科学的管理知识和专业管理能力，特别是需要对当前电力工程中存在的问题进行分析与整理，保证管理人员能够准确的掌握工程存在的质量问题和风险隐患，从而开展更具针对性的施工管理工作，将施工管理工作贯穿于电力工程质量管理全过程。管理人员必须具有多方面的专业知识，例如工程施工、风险控制等，通过发挥出管理人员的专业能力，能够有效提高各项工作质量，实现对电力工程项目质量的科学管理，推动电力工程管理工作水平提高[4]。

3.2加强管理方法创新

PDCA管理需要科学的管理方法作为支撑，从而将施工管理工作落实。但是PDCA管理不是简单的现场管理工作，而是通过对电力工程整体进行管理和优化，需要在保证电力工程施工质量的基础上，保障施工安全，从而提升电力工程综合效益。因此，PDCA管理必须不断创新管理方法，制定符合电力工程需求的管理方法，保证PDCA管理的策略可以有效落实并推进，发挥出施工管理的作用，在实践管理中不断对管理方法进行优化，从而促进管理方法创新，满足电力工程建设需要，使其能够发挥出实际的作用，通过对管理方法的创新，能够有效提高电力工程管理工作质量，提升电力工程综合效益。PDCA管理模式下的方法创新，能够将该管理模式优势最大化发挥，为电力工程建设提供全面助力，推动电力工程高质量完成[5]。

3.3提升管理体系完善性

PDCA管理在应用过程中，必须建设完善的管理体系，才能够提升管理工作效率。以电力工程中的施工安全管理为例，电力工程施工中可能会因为违规操作出现质量或风险隐患，从而对施工人员生命安全产生影响，所以PDCA管理就要将可能产生的施工风险进行规避。因此，电力工程单位加强安全管理体系的建设与完善，依据PDCA管理理念的基本要求，确保PDCA管理能够为电力工程的施工风险应对提供有力支持，施工风险的防控方案要在工程开展过程中进行不断优化，密切关注内部和外部多种因素的变化情况，结合管理人员的专业能力及实际情况变化，对施工中可能发生的风险进行预测，并制定科学的应对管理方案，从而能够减少电力工程全过程施工风险问题发生，同时能够将风险造成的后果控制在可接受范围内，通过全过程控制管理方案，能够有效应对电力工程质量以及安全风险方面存在的风险问题，是完善PDCA管理体系的重要意义。

结束语：

综上所述，本文简要阐述了PDCA管理模式的基本概念与优势，并对其具体应用过程中存在的问题进行分析，最后提出了多项科学有效的优化措施，希望能够对相关工程有所帮助，不断提升管理水平，推动PDCA管理模式的全面落实，为我国现代化电力工程建设提供支持。

参考文献：

[1]孟远. 电力工程管理中PDCA管理模式运用[J]. 通讯世界, 2020(2):1-1.

[2]易权. PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用效果[J]. 中国科技纵横, 2020(18):2-2.

[3]石凯华, 胡周锋. 电力工程管理新模式及其运用分析[J]. 科学大众, 2021,000(003):2-2.

[4]李元丽, 白玉奇. PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J]. 轻松学电脑, 2021,000(009):1-1.

[5]吴洋. PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的运用研究[J]. 砖瓦世界, 2020(3):5-5.