电力物资智慧管理模式运用研究

电力物资智慧管理模式运用研究

张利斌

国网黄石供电公司 湖北省黄石市 435000

摘要：本文先研究了现今电力物资管理工作中存在的问题，为了解决这些问题，提出做好信息化管理、科学性归类、提升周转效率和利用效率等一系列的措施，运用智慧管理模式，做好电力物资的管理。希望可以减轻电力物资管理的工作压力，提升管理效率，帮助企业进一步发展。

关键词：电力物资；智慧管理；运用研究

引言：有了电力的支持，人们生活和社会生产活动才能正常进行。电力企业要做好电力管理工作，要从提升电力物资的管理效率入手，保障企业有序发展。但是电力物资管理在现实中还存在一些问题，对电力企业正常的生产经营活动产生影响。因此，要改变管理模式，解决这些问题。

一、电力物资在管理中存在的问题

做好电力物资管理工作，要全面、准确且细致地把握好所有物资的相关信息。但是当前很多企业在电力物资仓储的管理中，都存在物资出入信息混乱、数据模糊不清等问题。在物资管理工作中沿用传统人工记录的方式，没有引入信息化技术和专业型人才，经常发生物资信息混乱或丢失等问题。在电力物资管理过程中，也没有制定相应的管理规范，管理工作无法落到实处，这些因素使得电力物资的管理效率无法有效提升，使电力物资投入、电力企业生产经营等工作无法正常开展。

对于各种各样的电力物资，要积极做好科学的分类管理，确保电力物资实现高效率使用、高安全存储和高质量管理。在电力企业实际的生产经营中，没有建立严格的物资管理制度体系，物资归类管理落实不到位，在加上受电力物资使用频率和生产压力等方面的影响，电力物资在管理中存在分类不清晰、数量不精确、存放不整齐等一系列问题。这些物资在企业中占用了一定的人力、时间和经济成本，没有及时做好市场动态调查和电力物资使用环境，导致企业的电力物资的周转效率低下，进一步增加了企业的生产经营成本。

在所有的发电物资中有很大一部分属于可回收再利用的类型，由于企业在管理过程中，忽视了回收环节，致使电力物资利用效率不高。工作人员在完成工作内容时只注重管理效率的提高和劳动强度的减轻，导致很多可以回收的物资没有被有效回收再利用，电力物资损耗严重。企业在电力物资管理方面，对一些核心性、关键性的物资没有强调加强管理，引起管理人员的重视和关注，是这些核心物资和关键要素没有得到系统的管理，造成部分电力物资仓储中冗余或者紧张的现象。

二、运用智慧管理模式做好电力物资管理

（一）实现电力物资信息化管理

信息化技术的发展也扩大了该技术的适用范围，在电力物资智慧管理模式下，也可以利用信息化技术完善对电力物资信息管理，使电力物资信息更加全面、准确和细致。加强对各类电力物资的统计工作，对储备不充足但是使用频率高的物资及时进行补充，统计不同电力物资的仓储数量、使用数量、使用频率和回收情况等，为决策者做出电力物资管理相关决策提供数据支撑。

运用智慧管理模式，实现对电力物资的信息化管理可以从三个方面入手。首先，对电力物资管理人员加强专业化和信息化的教育工作，加强这些工作人员的专业软件应用能力和计算机操作能力，通过教育工作的加强对其专业能力和素质的欠缺及时进行弥补。通过对网络、计算机和专业设备的高效应用，完善电力物资信息的加工和处理工作，使工作人员可以从个人素质和能力方面得到提升，实现电力物资信息化管理，保障电力物资智慧管理模式高质量落实。

其次，对于电力物资使用、存储和出入等要素进行整合，搭建信息化的管理结构，对电力物资的使用周期全面覆盖、对电力物资的周转速度进行调整、对电力物资的存取流程进行简化，避免在电力物资管理中各种无效数据和错误信息的出现，在信息化平台中有效呈现、存储、加工和处理电力物资的真实信息[1]。

最后，明确信息化的目标，在工作规范和管理过程中积极落实，对执行力度弱、制度不完善等陈旧性问题逐一化解，使电力物资仓储管理规范性不足的问题得到有效解决。在电力物资管理中运用智慧管理模式，实现信息化管理，将电力物资管理工作创新成为严格、规范、严谨的样板工程，为企业发展提供管理、物资、信息上的支持。

（二）提升电力物资科学性归类

在电力物资管理中积极运用智慧管理模式，实现企业信息化和现代化发展，建立科学化和智能化的分类管理体系[2]。首先，企业要对电力物资管理工作数字化加大投入力度，在电力物资归类管理的实际过程中积极引入仓储专业软件和专家决策系统，加强电力物资管理工作在专业性和通用性两个方向的协调发展，为信息化的归类管理做好基础建设，使电力物资归类管理的全面性和科学性可以进一步得到提升。

其次，落实电力物资科学归类计划，总结电力物资使用和存储的基本规律，将其与企业的生产特点结合起来，将提升管理执行性和动态性为目标，对企业电力物资归类计划的实用性和准确性进行不断优化，积极化解电力物资存储不足和积压的矛盾，做好物资采购的数量规划，推动电力物资的流转，提升企业生产经营的安全性和高效性。

最后，建立电力物资科学归类设备保护机制，准确把握电力物资信息，将电力物资的各种存储要求和存放规范结合起来，对其进行分等级和分类别管理，做好科学归类、有序摆放和差别管理，做好电力物资的保护工作，避免其变性、变形、老化和腐蚀等问题的出现，防止电力物资因存储不当的原因造成重大安全事故或者资源浪费，提升电力物资管理的安全性和科学性。

（三）提高电力物资周转效率

做好电力物资的智慧管理，推动企业的智能化发展，提升电力物资的周转效率也是提高电力物资管理工作质量的根本所在[3]。为进一步确保电力物资周转效率可以不断提升可以从三个环节入手。首先，电力物资管理工作应该在管理人员清楚企业运行情况和全面了解物资信息的基础上，掌握企业的物资状况、成本变化和资金储备等基本情况，做好电力物资的存储准备和管理计划，加强成本和资金的有效协调，针对物资周转效率提出专业化建议。

其次，应用现代化手段积极开展电力物资市场调研活动，将电力物资的性能、质量、数量和价格等信息收集整理，建立电力物资的信息库，精准把握市场变动，充分了解电力物资的供应商和价格。结合企业的购买需求选择合适的供货设备和供应商，为电力物资的采购和存储坐好准备工作。

最后，结合行业的各种变动因素，比较电力物资的实际价格和预算价格，实现其管理成本与时间成本的平衡，为降低电力物资周转周期，提升周转效率，制定科学可靠的电力物资存储方案，帮助企业实现对电力物资的智能化管理目标。

（四）提升电力物资利用效率

    提升电力物资管理水平的过程中，要注重对细节的完善，对于部分核心性、关键性的电力物资要做好科学化管理、全过程调控、智能化回收再利用。对原本的奖惩机制进行完善，带动管理者、使用者和操作者共同做好对企业电力物资的节约管理、使用和操作，采取正向肯定策略，通过一定的经济手段实现企业日常电力物资利用效率的提升，实现个人、部门和企业共赢。对于可重复利用的电力物资，在智慧管理模式中落实对这些物资的回收再利用，将回收再利用作为电力物资管理的重要环节，积极协调绩效考核、劳动强度、质量评价和工作效率等环节和内容的关系，使所有工作个体与企业发展达成共识，持续提升电力物资的使用效率。在运用智慧管理模式的过程中，为了进一步巩固管理效果，还要加大对电力物资管理和提升物资利用效率的投入，企业要加强对核心物资和关键生产物资进行系统性、全面性的管理，在电力物资损耗水平持续降低的基础上，有效提升电力物资的利用效率。

结论：综上所述，在电力物资管理中积极运用智慧管理模式，可以帮助企业发幅度减少对电力物资的浪费，利用信息技术提升电力物资管理的质量和效率，提升工作人员的综合素质和管理能力，做好对电力物资的归类。希望智慧管理模式的运用可以帮助更多企业提升管理效率和经济效益。

参考文献：

[1]李岩,屠晓栋.基于电力企业的智能化仓储管理标准研究[J].标准科学,2021(02):76-80+85.

[2]渠立臣.电力企业物资仓储智能化管理实践[J].中国电力企业管理,2021(21):59.

[3]赵俊生.谈发电企业电力物资仓储智能化管理[J].内蒙古煤炭经济,2021(21):61-63.