进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨

进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨

秦亮

身份证号：120112198209043314

摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，随着社会经济的不断发展和进步，建筑行业的竞争也呈现出白热化的趋势。建筑企业应高度重视项目管理工作，从而使施工管理质量发生根本性的改变。建筑工程管理的重要内容为施工进度，其可以真实反映工程项目管理的水平，使经济效益和社会效益达到最大化。

关键词：进度管理；建筑工程；工程管理；重要作用

1加强建筑工程进度管理的重要意义

1.1保证工程质量

要严格监管施工进展，编写科学可行的进度计划表，平衡好进展和质量之间的关系，充分考虑到各个分项工程、分部工程的施工时长，及其发生质量问题的时候整改工作必须花的时间，明确每个施工环节施工期，在房屋施工中严苛给予实行，从源头上抵制进展耽误及质量不达标的难题，促进建设工程项目稳定有序进行。

1.2保证施工成本控制

在建筑工程实际施工环节，如果盲目地加快施工进度，不仅需要消耗大量的人力、物理、财力、同时也难以保证施工质量。如果因为某种因素导致施工进度不断放慢，不仅会拉长施工周期，扩大工程预算范围，同时也会增加不确定性因素的发生概率，甚至还会给工程带来索赔纠纷，严重影响建筑工程的顺利进行。在建筑工程进度管理工作当中，需要在合同规定的期限范围之内科学合理地完成项目建设，不断优化工程施工质量和施工效率，还能够节约更多资源消耗，配合提升施工成本管理水平。

1.3提升管理人员的工作能力

负责进行建筑工程进度管理的工作人员，除了需要掌握基本的管理知识之外，还需要具备丰富的工作经验，能够详细地掌握建筑工程一系列施工流程和相应的施工内容，这样才能够真正保证施工质量，并科学合理地控制好每一道施工流程的贯彻落实。进度管理工作人员需要形成科学合理的施工方案，并把方案的要求贯彻落实到具体的工作当中，配合工程进度、工程质量、工程成本管理工作开展，为企业带来更大的经济效益，提升管理工作人员的综合管理水平。

1.4提高经济效益

引入全过程管理思想与现代化管理技术性，可以为技术交底、施工队伍行为控制、施工工序质量检验、质量安全性问题整改等相关工作搭建闭环系统软件，逐步完善项目进度管理体系，循序渐进地进行建筑施工工作，使每一个环节的质量都符合预期规定。对施工工地的全面、系统化监管有益于清除质量安全风险，降低中后期整顿成本费，促进建设工程项目经济收益再创新高。

2项目进度管理中存在的主要问题

2.1进度目标和计划制定不够科学合理

在目前的市场经济体制中，尽早进行并交付工程项目一般是业主单位比较关心的问题，造成很多施工企业片面性地将减少工期做为主要任务。与此同时，因为对工程进度管理方法缺乏科学有效规划的，导致在确认工期时没考虑建设规模大小、复杂性、施工条件及其其他部门相互配合水平等多种因素，简易、粗狂地制定总工期和施工进度连接点。综上所述，对项目进度的制定缺乏科学、有效的重要依据，必定危害新项目的具体进展。

2.2资源配置与调度运用不合理

建筑施工需要资源类型和总数极其巨大，各种物资准时抵达施工工地并获得合理利用，是保障进度计划成功实施的基本。但是原材料设备进场和离场无法获得科学安排，不仅材料设备不能及时抵达指定位置，现阶段工艺流程因缺乏物资迫不得已深陷停滞不前。也有有可能出现施工工地乱七八糟的情况，材料堆放高度超出范围规范，危害施工队伍的视野通透性，增强了建筑施工安全隐患，安全性事件的发生也会引起工程进度耽误。资源配置与调度问题是限定进度计划贯彻落实的关键因素，提升各个单位、各个部门之间的交流，保证物资的一定量供货，提升资源配置，提升资源应用效率，建筑施工才可以顺利开展。

2.3现场跟踪力度不够、计划调整不及时

项目工程进度计划在实施环节中，因为追踪力度不够，反馈机制欠缺，当施工现场环境与外界各种要素产生变化后，原计划无法得到适当调整，造成项目的具体进展落后和停滞的混乱情况，这样会导致项目的进展总体目标难以达成。不难看出，在项目进度实施控制管理中，务必持续关心施工条件和相关主观因素的环境变化，并且还要发现问题及时调节，使项目进展计划与客观现实状况相一致，进一步保证工程施工项目总体进展目标获得满足。

3建筑工程进度管理工作的有效措施

3.1做好施工进度规划工作

如果施工进度规划工作开展不够科学合理，不仅会造成资源浪费，也会影响施工安全性和施工质量，延长施工工期。因此提前做好施工进度规划工作，确定出建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期，工作人员在制定施工进度规划时，需要严格遵守相关工作要求。首先在进度管理中需要保障施工工序开展的连续性和均衡性，确保能够在限定的期限内完成工程建设。在总的建筑工程进度规划制定过程中，需要明确建筑工程开工和竣工的日期，按照顺序依次开展施工工序，先开展急需工程和关键工程的建设，确保在施工进度规划贯彻落实中，没有任何遗漏的问题，并符合相关标准要求。施工单位的进度规划需要符合整体建筑管理工作的目标要求，合理安排好不同分项工程的建设时间和建设顺序，安排好各平面空间中施工工序的开展，优化建筑工程的劳动力、材料和机械设备的分配。在施工之前要提前做好相应的准备工作，例如施工用水设施建设和施工场地平整性等，只有良好的施工条件才能够减少时间消耗，帮助提升施工进度。为了能够控制好施工进度，要求城市规划相关部门能够进入施工现场进行调查，掌握完善的资料信息，对比计划进度和总计划进度，不断地调整工程施工进度，保质保量地完成建筑工程。

3.2对物资、设备、技术加强管理

物资、设备和技术是影响建筑工程施工进度的主要因素，加强物资、设备和技术管理，可以为施工提供有力的工作条件，保障施工计划顺利完成。在工程施工建设当中需要使用到不同规格的建筑材料和构配件，并且建筑材料的数量非常大，在工作人员制定进度管理工作方案时，需要对材料管理工作加强重视，及时针对建筑材料进行现场检测、质量试验等工作，提升物资管理工作效益，严格按照进度计划完成施工工作。机械设备对于工程建设发挥着十分重要的作用，通过利用机械设备能够帮助提升施工效率，会直接影响工程建设的施工进度。例如在实际工作当中塔吊的应用十分广泛，帮助减轻劳动力的施工压力，高效轻松地完成人力无法完成的工作，保证了工程施工进度。但是塔吊属于重工机械，塔吊的设备基础、安装以及使用都需要相关机构鉴定完毕之后，确认合格才能够投入到施工中进行使用。同时塔吊机械设备对于操作人员的专业能力也有较高的要求，需要工作人员掌握丰富的工作经验，具备相应的资质才能够进入工作岗位。工作人员专业水平更高，才能够安全可靠的操作机械设备，辅助完成难度较大的施工工序，提升施工效率。

结论

在施工单位的角度来看，关注着工程施工质量的同时还应密切关注工程项目的进展，应规定有关施工单位在保证施工质量的前提下，一定要健全工程进度管理程序的确立工作，合理把控现场施工。让建筑施工管理在施工过程中的质量管理与规章制度充分结合，从而促使在我国建筑行业的长期稳定发展趋势。

参考文献：

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