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摘要:近年来,我国的综合国力的发展迅速,随着社会经济的不断发展和进步,建筑行业的竞争也呈现出白热化的趋势。建筑企业应高度重视项目管理工作,从而使施工管理质量发生根本性的改变。建筑工程管理的重要内容为施工进度,其可以真实反映工程项目管理的水平,使经济效益和社会效益达到最大化。
关键词:进度管理;建筑工程;工程管理;重要作用
1加强建筑工程进度管理的重要意义
1.1保证工程质量
要严格监管施工进展,编写科学可行的进度计划表,平衡好进展和质量之间的关系,充分考虑到各个分项工程、分部工程的施工时长,及其发生质量问题的时候整改工作必须花的时间,明确每个施工环节施工期,在房屋施工中严苛给予实行,从源头上抵制进展耽误及质量不达标的难题,促进建设工程项目稳定有序进行。
1.2保证施工成本控制
在建筑工程实际施工环节,如果盲目地加快施工进度,不仅需要消耗大量的人力、物理、财力、同时也难以保证施工质量。如果因为某种因素导致施工进度不断放慢,不仅会拉长施工周期,扩大工程预算范围,同时也会增加不确定性因素的发生概率,甚至还会给工程带来索赔纠纷,严重影响建筑工程的顺利进行。在建筑工程进度管理工作当中,需要在合同规定的期限范围之内科学合理地完成项目建设,不断优化工程施工质量和施工效率,还能够节约更多资源消耗,配合提升施工成本管理水平。
1.3提升管理人员的工作能力
负责进行建筑工程进度管理的工作人员,除了需要掌握基本的管理知识之外,还需要具备丰富的工作经验,能够详细地掌握建筑工程一系列施工流程和相应的施工内容,这样才能够真正保证施工质量,并科学合理地控制好每一道施工流程的贯彻落实。进度管理工作人员需要形成科学合理的施工方案,并把方案的要求贯彻落实到具体的工作当中,配合工程进度、工程质量、工程成本管理工作开展,为企业带来更大的经济效益,提升管理工作人员的综合管理水平。
1.4提高经济效益
引入全过程管理思想与现代化管理技术性,可以为技术交底、施工队伍行为控制、施工工序质量检验、质量安全性问题整改等相关工作搭建闭环系统软件,逐步完善项目进度管理体系,循序渐进地进行建筑施工工作,使每一个环节的质量都符合预期规定。对施工工地的全面、系统化监管有益于清除质量安全风险,降低中后期整顿成本费,促进建设工程项目经济收益再创新高。
2项目进度管理中存在的主要问题
2.1进度目标和计划制定不够科学合理
在目前的市场经济体制中,尽早进行并交付工程项目一般是业主单位比较关心的问题,造成很多施工企业片面性地将减少工期做为主要任务。与此同时,因为对工程进度管理方法缺乏科学有效规划的,导致在确认工期时没考虑建设规模大小、复杂性、施工条件及其其他部门相互配合水平等多种因素,简易、粗狂地制定总工期和施工进度连接点。综上所述,对项目进度的制定缺乏科学、有效的重要依据,必定危害新项目的具体进展。
2.2资源配置与调度运用不合理
建筑施工需要资源类型和总数极其巨大,各种物资准时抵达施工工地并获得合理利用,是保障进度计划成功实施的基本。但是原材料设备进场和离场无法获得科学安排,不仅材料设备不能及时抵达指定位置,现阶段工艺流程因缺乏物资迫不得已深陷停滞不前。也有有可能出现施工工地乱七八糟的情况,材料堆放高度超出范围规范,危害施工队伍的视野通透性,增强了建筑施工安全隐患,安全性事件的发生也会引起工程进度耽误。资源配置与调度问题是限定进度计划贯彻落实的关键因素,提升各个单位、各个部门之间的交流,保证物资的一定量供货,提升资源配置,提升资源应用效率,建筑施工才可以顺利开展。
2.3现场跟踪力度不够、计划调整不及时
项目工程进度计划在实施环节中,因为追踪力度不够,反馈机制欠缺,当施工现场环境与外界各种要素产生变化后,原计划无法得到适当调整,造成项目的具体进展落后和停滞的混乱情况,这样会导致项目的进展总体目标难以达成。不难看出,在项目进度实施控制管理中,务必持续关心施工条件和相关主观因素的环境变化,并且还要发现问题及时调节,使项目进展计划与客观现实状况相一致,进一步保证工程施工项目总体进展目标获得满足。
3建筑工程进度管理工作的有效措施
3.1做好施工进度规划工作
如果施工进度规划工作开展不够科学合理,不仅会造成资源浪费,也会影响施工安全性和施工质量,延长施工工期。因此提前做好施工进度规划工作,确定出建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期,工作人员在制定施工进度规划时,需要严格遵守相关工作要求。首先在进度管理中需要保障施工工序开展的连续性和均衡性,确保能够在限定的期限内完成工程建设。在总的建筑工程进度规划制定过程中,需要明确建筑工程开工和竣工的日期,按照顺序依次开展施工工序,先开展急需工程和关键工程的建设,确保在施工进度规划贯彻落实中,没有任何遗漏的问题,并符合相关标准要求。施工单位的进度规划需要符合整体建筑管理工作的目标要求,合理安排好不同分项工程的建设时间和建设顺序,安排好各平面空间中施工工序的开展,优化建筑工程的劳动力、材料和机械设备的分配。在施工之前要提前做好相应的准备工作,例如施工用水设施建设和施工场地平整性等,只有良好的施工条件才能够减少时间消耗,帮助提升施工进度。为了能够控制好施工进度,要求城市规划相关部门能够进入施工现场进行调查,掌握完善的资料信息,对比计划进度和总计划进度,不断地调整工程施工进度,保质保量地完成建筑工程。
3.2对物资、设备、技术加强管理
物资、设备和技术是影响建筑工程施工进度的主要因素,加强物资、设备和技术管理,可以为施工提供有力的工作条件,保障施工计划顺利完成。在工程施工建设当中需要使用到不同规格的建筑材料和构配件,并且建筑材料的数量非常大,在工作人员制定进度管理工作方案时,需要对材料管理工作加强重视,及时针对建筑材料进行现场检测、质量试验等工作,提升物资管理工作效益,严格按照进度计划完成施工工作。机械设备对于工程建设发挥着十分重要的作用,通过利用机械设备能够帮助提升施工效率,会直接影响工程建设的施工进度。例如在实际工作当中塔吊的应用十分广泛,帮助减轻劳动力的施工压力,高效轻松地完成人力无法完成的工作,保证了工程施工进度。但是塔吊属于重工机械,塔吊的设备基础、安装以及使用都需要相关机构鉴定完毕之后,确认合格才能够投入到施工中进行使用。同时塔吊机械设备对于操作人员的专业能力也有较高的要求,需要工作人员掌握丰富的工作经验,具备相应的资质才能够进入工作岗位。工作人员专业水平更高,才能够安全可靠的操作机械设备,辅助完成难度较大的施工工序,提升施工效率。
结论
在施工单位的角度来看,关注着工程施工质量的同时还应密切关注工程项目的进展,应规定有关施工单位在保证施工质量的前提下,一定要健全工程进度管理程序的确立工作,合理把控现场施工。让建筑施工管理在施工过程中的质量管理与规章制度充分结合,从而促使在我国建筑行业的长期稳定发展趋势。
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