试述EPC项目工程总承包项目管理

试述EPC项目工程总承包项目管理

郭文浩

中国联合工程有限公司  浙江信安工程咨询有限公司 浙江杭州   310052

摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

关键词：EPC模式；工程总承包；项目管理

EPC模式是建设行业发展的必然产物，在EPC项目中，借助工程总承包合同，能够实现从项目设计、材料采购、项目施工以及后期运营的整个过程的组织管理工作，不仅能够弥补项目设计单位、材料采购单位以及施工单位三者间信息沟通不到位的问题，还能够防止合作不协调等情况的发生，对促进项目整体管理水平的提高，以及确保施工周期和质量都有至关重要的作用。所以说，针对EPC项目管理展开研究是有重大意义的。

1 EPC模式工程项目管理优势

第一，在设计环节，EPC模式下设计人员可以更加深入了解项目内容，并精准分析业务要求，保证设计能够符合业务需要，同时还可协调业务、供应方与施工单位间的关系，对工程的持续推进比较有利。第二，利用EPC模式开展总承包项目管理，能够实现整个建设过程的交叉作业，在设计环节，能够同时进行相应的施工与采购，推动施工进度。不仅如此，在EPC模式下，由同一个团队管理和协调项目设计方、采购方和施工方的工作，能够有效防止三方出现制约问题，也能避免互相推卸责任，可以实现控制成本和质量的目的。第三，承担总承包的企业，不仅要具备较强的综合实力，还要有充足的人才储备和先进的技术手段，能够将现代化技术引入其中，以低成本、高回报的方式协助相关部门展开项目建设。第四，在EPC模式下，既要持续优化设计方案，以此节省建设资源，还要在项目设计的辅助下，来降低成本支出，在满足施工技术要求的前提下，实现成本节约的目的[1]。

2 EPC模式下工程项目管理存在的问题

2.1 信息缺乏集成性

总承包工程的项目设计和施工涉及大量又比较复杂的信息，EPC模式要求将这些相关信息进行集成。所谓信息集成就是将工程建设过程涉及的所有信息展开采集、整合与记录，并保证数据精准的前提下来分析施工工序中的新要求。但在具体应用中，经常会出现信息的专业分析、应用与核实不到位等情况，对相关工作的开展极为不利。

2.2项目监管力度不足

在现阶段工程建设中，部分总承包商还在应用以往的施工管理体系，项目监管不足的情况时有发生，对施工效率与质量都产生不利影响。并且，部分监理者素质良莠不齐，加之相关管理机制的缺失，使其在监督工作中常会对部分重要环节予以忽视。

2.3委托方、总承包方和设计方的权责利关系不明

针对委托方来说，在利益的影响下，委托方代表会推卸应担的审核责任。主要是因为EPC模式下合同的相关内容不都能满足EPC项目的权责利益关系。针对总承包单位来说，EPC项目负责人多沿用以往管理模式，导致多数管理措施和规划受阻，出现设计混乱、拖延施工等问题。针对设计单位来说，现阶段，我国建设行业从“平行发包”模式过渡到“EPC单一主体”模式的过程要经历联合体模式。但在实际中，联合体模式遇到的问题要超过“EPC 单一主 体”模式太多，在以设计院为主导的联合体模式中，设计院同EPC总承包单位产生分歧是最常出现的[2]。

3 EPC模式下工程项目管理的优化方法

3.1项目设计环节管理

在项目设计中，设计的质量程度不仅会决定工程的整体质量，还会影响项目的经济效益。所以在施工中，高度重视项目管理是十分重要的。EPC模式可以针对项目分包、采购以及设计方面，对建设单位业务标准与经营流程进行重新划分，使设计可以贯穿于采购与施工的整个过程。在设计环节，委托方、EPC总承包单位与设计单位要用科学的手段分析设计方案的合理性，同时将多方因素考虑在内，以此实现多方共赢的目标。

3.2材料采购环节管理

工程造价深受采购成本的影响，所以，在实际中要严格把控采购环节，通过遵循采购流程，利用多种管理措施来进行，其具体表现为：第一，控制成本。在采购阶段，先要制定采购方案，并在EPC项目的造价部门按照采购单位、预算金额与图纸等方面来全面分析EPC中标的总金额，然后对各采购包的范围进行划分。造价管理者要按照划分后的采购包预算来控制采购价格。第二，控制质量。其要点就是严格把控材料和设备的质量。利用完善的审查和验收机制来查验采购的材料和设备，从而保证其质量符合设计和施工要求。第三，控制进度。要求相关人员要根据材料运输方式、进场等方面对进度计划表进行制定。防止因材料不到位阻碍施工的顺利进行。

3.3项目施工环节管理

此环节的管理是指按照施工各环节目标和总图纸要求，对施工人员、材料以及进度等方面的调整，以此确保工程质量符合要求。但在EPC项目初期，因各部门沟通问题，使施工各阶段协调与合作的可操作性缺失。在EPC模式下，对施工进度的控制需要将总工程管理理念作为根基，促进各环节相关部门间的沟通，提升各项目的关联性。在前期策划中，要对施工进度管理方案进行制定，对于可能存在的风险和问题，做好解决预案，同时对相应的管理机制进行制定，从而保证各项措施可以落实到位。这不仅可以加强各部门间的联系，使施工进度管理更有针对性，还能保证施工的实际进度与设计进度保持统一，最终促进EPC项目有序推进

[3]。

4结束语

综合来说，EPC项目模式管理贯穿了项目建设整个过程的管理工作，对项目进度、施工成本与工程质量控制更为严格。文章针对项目建设的设计管理、采购管理与施工管理等方面展开分析，为项目建设整体质量和与施工周期提供了有效保障，不仅减少了成本支出，也促进了总承包企业经济效益的提升。

参考文献

[1]张林锋.浅谈EPC项目工程总承包项目管理[J].居舍,2020(07):135-13.

[2]胡爱新.浅谈EPC总承包项目中的施工管理策划[J].建设项目管理与工程总承包,2020(06):20-22.

[3]谢杰华,高利.浅谈EPC工程总承包模式与施工总承包模式[J].经营管理者,2017(09):322-322.