BIM在装配式建筑EPC管理模式中的应用

BIM在装配式建筑EPC管理模式中的应用

李全忠,王立欢,张元明

1、中建二局第一建筑工程有限公司华南分公司  广东 深圳 518000

2、中建二局第一建筑工程有限公司  广东 深圳  518000

摘要：BIM技术具有鲜明的可视化、高效化特征，能够为EPC建设工程的顺利推进提供强大动力，最大限度发挥装配式建筑的性能优势。因此，在实践中，应当树立全过程、精细化的管理理念，灵活运用BIM技术开展碰撞检查、场景模拟、生产流程模拟工作，减少前期设计失误概率，提高生产加工有效性，保证拼装施工的科学性，为建筑工程造价、进度、质量等要素的把控奠定坚实基础。

关键词：装配式建筑；BIM技术；EPC管理模式；应用分析

1分析传统方案下装配式建筑管理现状

首先，组织管理不够系统，装配式建筑是一个完整的产业链，从设计、生产至安装均需要专业人士参与操作，但现有的管理机制是在传统浇筑施工方案中探索得出的，因此，体系较为老套陈旧，管理较为割裂，难以为全流程管理提供支撑。

其次，管理信息化水平较低，装配式建筑施工体系具有环环相扣、息息相关的特征，设计质量直接影响生产效率，生产完善度又会制约装配施工有效性，施工过程中产生的各种信息必须实时交互、对接才能确保工程质量的优化，但现有的装配式施工中，显然不具备这些条件，各主体之间信息交流相对闭塞，影响了工程推进效率。

2制定BIM技术推进EPC管理模式策略

2.1BIM技术推进EPC管理模式，促进装配式建筑顺利施工

组织架构是EPC管理模式的重要依托，架构完整性、合理性直接影响模式运行，限制工程建造质量的提升，实践中可以借助BIM技术对EPC模式中涉及到的各项主体进行梳理，并以虚拟运行的方式优化各主体之间的交互关系，最大限度发挥BIM平台的辅助、促进效果。EPC模式是集成化、整合化的施工方案，应当由EPC总承包商肩负起BIM平台构建、运营职能，其他生产单位、分包单位、设计单位及咨询单位积极参与，秉承对业主负责的原则开展沟通，保障装配式建筑的顺利施工。

设计阶段各专业人员要积极加入BIM平台接口，将各自信息、进度实时传送至BIM平台，总承包商下载并分析设计内容合理性，评估其是否与业主需求一致，同时调动生产、装配主体积极性，使之提前参与到设计过程中来，利用三维立体模型及时发现碰撞冲突、规格错误等，有效降低设计出错概率。设计图纸审核通过后公布在BIM平台之上，方便业主调取查看、回馈改进意见。生产阶段是设计、装配阶段的中间桥梁，生产质量直接影响后续工艺的推进，生产商在收到设计图之后，可以提前进行生产计划编制，减少由于时间紧张造成的决策失误，在充分进行市场调研的基础上保证生产效率和质量。设计人员也可以通过BIM平台监督构件拆分是否符合要求，所有进度信息向总承包商开放，以提升监督管理实效。装配阶段则可以利用BIM技术模拟现场环境，提前预知施工方案设计是否存在缺陷，为人、机、法、料、环的优化提供助力，确保各分包商严格遵循设计方案、业主要求，保障工程质量。

2.2BIM技术推进EPC管理模式，增强工程造价管理的有效性

装配式建筑综合性能优良，能够避免传统方案中现场作业量大、污染严重等问题，但由于建筑构件统一采用提前定制的方式，定制工序、运输工序均会产生大量成本，因此利用EPC模式进行管理时，造价管控难度会明显增大。BIM技术应用环节务必要树立全过程思维，设计阶段主要关注施工图的拆分、细化等问题，模拟确定构件组装符合标准要求后，还应当进行深层次的优化，以节点标准化为依托，减少规格、种类数量，降低由模具变更带来的费用支出。生产环节同样要依托BIM平台加强技术沟通和交流，严格按照设计图纸、方案组织生产流水线，精准控制构件误差情况，减少因参数设置失误、质量不合格造成的返工现象，避免额外成本支出问题。施工阶段是装配式建筑费用支出的重点，也是EPC造价管控要点阶段，要提前根据施工图纸计算工程量，完善工程预算内容，后期的运输费用、材料损耗费用等均要考虑在内，配套制定完善的费用报批获取制度，所有资金支出均要严谨记录留存，后期拼装工艺上也要进行适当优化改进，引入适用性较高、成本费用较低的先进机械、技术方案，在保障质量的同时降低焊接、吊装支出，提升工程造价管理有效性。

2.3BIM技术推进EPC管理模式，明确施工进度计划

进度是装配式建筑工程中极为关键的要素，通常以明确的条款形式记录在EPC合同中，具有强制性法律效应。传统模式中多通过人力方式协调监督，管理面广泛、信息交互渠道闭塞，很难为动态进度监督的实现提供助力。而利用BIM技术平台，可以将整个施工流程融合到虚拟模型中，并按照进度计划、计划优化、进度监控、进度对比、进度调整的思路对不同阶段、工序进行优化把握，及时排除过程中可能发现的隐患问题，达到保障施工进度不脱节、不延误的最终目的。

为方便分析管理，实践中可以将整个运转过程分为设计、生产及施工三个阶段，设计环节在整个EPC管理流程中处于起点阶段，能够为后续生产、安装提供指引与依据，设计不当很容易引发返工问题，造成工程进度延误等情况。操作过程中务必要利用好BIM技术内部的场景模拟功能、碰撞检测功能等，在细致分析的基础上做好要素的分配，保证分析效率和质量，减少由于设计问题导致的构件不匹配情况，保证进度把控成效。生产环节所占周期较长，生产商可以提前以BIM平台为依托获取数据信息，编制详细的生产安排计划，EPC总承包商则可以通过平台获取计划信息、监督实际进展，并及时组织调整和完善。进入施工阶段后，施工单位同样可以借助BIM技术进行施工场景仿真模拟，判断吊装工序是否得当合理，进度计划是否确切落实等。

2.4BIM技术推进EPC管理模式，为工程质量的全面优化打下坚实的基础

BIM技术具有强大的虚拟仿真功能，可以直观、清晰地描述和展现建筑、管线等工程结构，操作人员通过观察、分析即可获知实体结构特征、设计、安装难点等，进而为建筑质量的管理提供支撑，这是传统管控手段无法比拟的。基于BIM技术推进EPC模式运转时，同样要从设计、生产、安装三个阶段进行质量控制。设计阶段主要确保图纸的准确性、科学性，设计前务必要对工程现场进行细致、深入的调查，广泛了解装配式建筑相关规范标准，通过BIM平台与生产单位、施工单位建立联系，用直观的模型呈现询问技术可行性，开展碰撞检测工作，避免设计不当造成的工程质量问题。进入生产阶段后，生产商同样要做好质量把控，所有购入的原材料必须具备合格证明，经过抽样检测后确认质量完好，材料存放环境要干燥、整洁，最大限度避免污染问题，生产过程中精准控制各式机械设备，外观尺寸偏差要在允许范围之内，经过强度检验确保无误后方可使用。施工阶段，总承包商要立足EPC模式特征，制定完善的质量管理体系，事前做好技术交底与检测节点设计，事中强化现场巡查与检测，事后及时总结反思，为项目整体质量优化奠定坚实基础。

3结束语

综上述，装配式建筑是现代科技持续更新、发展的产物，突破传统施工现场作业工序繁琐、作业总量大的瓶颈，所有构件由工厂按统一标准预制，并运送至现场进行拼装和连接，有效改善了施工污染严重的问题，与我国“低碳减排”战略目标相符，因此，得到了广泛的应用。

参考文献

[1]黄轩安.EPC模式下BIM技术在装配式建筑中的设计应用分析[J].工程建设与设计,2020,(12):241-242.

[2]付澳,郭然,闫可心,蔡红.基于BIM技术的装配式建筑EPC成本管理分析[J].工程质量,2020,38(01):93-97+105.