探讨优化建筑施工管理提高建筑工程质量

探讨优化建筑施工管理提高建筑工程质量

龙治江

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摘要：近些年来，随着经济的快速发展，建筑施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工作。因此，要不断提高建筑施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建筑工程整体质量。

关键词：优化；建筑；施工管理；提高；建筑工程；质量

引言

建筑施工新技术、新设备层出不穷，有效保证建筑的质量与安全。随着施工规模与复杂度的提升，对建筑施工管理各项工作也提出更高的要求，只有应对新时期的管理问题，才能更好地确保建设安全，建设出高品质的项目。施工管理不到位，不但不利于工程的进度，更会埋下各种安全隐患，我国施工企业要对现有施工管理模式积极创新优化，通过不断提升自身施工管理水平，保证建设的质量。

1建筑工程施工质量控制和安全管理的重要意义

1.1 施工风险因素多

建筑项目的类型繁多，涉及的部门和专业也较多，在现场的专业设备运行起来比较困难，处理不好会造成安全隐患。安全生产事故是由多种因素造成的，而采取行之有效的施工管理体系和质量控制措施，可以将安全隐患降至最低，并将对企业和施工人员的生命安全造成的危害降到最低。为保证电力项目的顺利进行，本着对施工人员的责任，施工单位要加强对安全管理的关注，积极贯彻和实施施工管理制度，方可优化施工作业环境，确保施工人员的操作安全。要改变经营观念，创新经营方式，充分利用其自身的价值与优势，加强其在建筑工程建设中的竞争优势、扩大市场份额、加强工程建设的实效性。

1.2 质量是工程建设的重要目标

只有确保建筑施工管理效率，才能保证建筑工程质量。若工程建设存在质量问题，影响的范围较广。同时，建筑工程具有复杂性、系统性特点，工程质量的影响因素贯穿于整个工程的全过程，施工中必须采用一些技术和手段，对影响工程质量的各种因素进行有效的控制和预防，确保工程进度、质量、效益的有机协调，达到工程的目的。

2建筑工程管理及施工质量控制的关键条件

2.1 人力条件

施工中涉及到的要素较广泛，包括人力、设备、资金和材料等，而这其中最为重要的是人力基础，没有良好的人力保障，则无法高质量完成建设项目。可以说，人力是建筑工程施工和管理的主体，施工过程中人的行为会影响建设的质量，任何一个环节出现了问题，都会对整体质量产生影响，如果施工人员在施工过程中违规操作或者应用不符合要求的工艺，不但会影响到质量，还会埋下安全隐患。

2.2 环境条件

建筑工程受环境的影响最大，如果环境不符合施工的要求，就会影响到建设的品质，环境条件是影响工程质量最为重要的因素之一，更是管理中需要解决的关键条件。环境条件包括地质地理、水文条件、交通情况及气象变化等，任何一个方面出现不可控因素，都会影响到整体的质量。季节环境要把握变化的时期，避免阴雨天开工，特别是对基坑施工时，要选择良好的天气，才能避免出现恶劣天气导致的坑洼变形，提高工程建设质量。

2.3 图纸条件

设计方案和设计图纸能够使施工顺利进行，图纸也是建筑工程开展的前提，特别是施工所需的材料、人员、机械和工艺等都会在图纸中进行标注，如果图纸设计不合理，则不利于质量的控制。对图纸的管理也是重中之重，通过科学的管理能够要求施工人员对图纸实地审核，对不符合要求的部分修正，为施工做好充分的准备，通过对图纸调整和优化，才能确保工程建设质量，图纸对管理有着重要作用。

2.4 材料条件

施工材料是建设的主要部分，一个好的投资项目，有些需要几年才能完成，如果使用了不合格的材料，就会影响到质量，材料采购是第一道关，要使用有资质的厂家材料，保证材料符合施工的标准 ，要对材料型号、性能进行检测，符合要求的材料才能进入施工的现场。对于需要几年才能完成的建设项目，有些材料堆放时间久了，也会出现性能上的不稳定，在施工前要做好性能测试，对保存产生的材料生锈、受潮等现象，要做好应对，避免影响到建设的质量与安全。

3优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施

3.1优化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响，对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员，在管理理念上能够不断更新，以现代化管理思维不断创新管理模式，提高管理质量。同时，在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜，当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备，施工管理理念也需要适当更新，提高对于新设备与新技术的接收度，从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。

3.2完善建筑施工管理制度

建筑施工管理是具有系统性、规范性的工作，因此，在施工管理中，需要有标准化的管理制度给予约束，这样才能够避免因制度缺漏而造成的管理漏洞，减少管理问题。当前在建筑施工管理制度体系中，沿用过去的制度条款是无法满足实际施工管理要求的，这不仅是因为施工环节、工程要求的改变，而且受到施工技术与管理理念改变的影响。建筑施工管理制度的完善需要根据国家相关标准、行业制度准则进行优化，补齐制度条款，为施工管理提供各环节制度保障;实际施工中需要根据施工现场环境、条件进行制度条款的适当改进与补充，以更加满足施工现场实际需求的制度条款展开现场管理，能够更好地达到管理效果，提高管理水平。

3.3提高管理人员专业能力

建筑施工管理中，管理人员专业能力与综合素养对施工现场管理的影响较大，专业能力不足的管理人员无法进行全面管理，还可能造成管理漏洞，留下施工安全质量隐患，因此在施工管理中，还需要加强人才培养，提高施工管理人员的专业能力。一方面，需要以人才引进的方式，引进更多专业性人才，建立高专业性的建筑施工管理团队，对建筑工程施工管理提供更多有效的建议;另一方面，需要加强人才培训与考核，提高管理人员专业技能与综合素养，同时，可通过奖惩制度的同步实施，给予管理人员更多激励，促进管理人员不断提高自身能力，增强其岗位工作职责意识，更好地展开施工管理工作。

3.4优化建筑施工管理程序

建筑施工管理是有一定程序性要求的，例如在工程施工前准备阶段、施工操作阶段与竣工验收阶段，不同阶段的管理需求不同，管理程序及标准也不同。明确施工管理程序及措施能够为施工管理提供更加准确的流程，从而避免混乱化管理，例如在施工材料的管理中，施工前准备阶段需要做好原材料采购管理、原材料质量标准检查、原材料储存管理等，而在施工阶段，则需要做好原材料流转及运送管理、原材料数量及质量管理等。对于施工技术的管理，在施工前准备阶段核查技术人员的证书以确保每位施工技术人员具备专业能力，在施工过程中，以施工操作中技术应用情况进行管理评估，保障施工技术达到实际标准及要求。所以在施工管理中，通过优化管理程序的方式，能够较好地提高管理水平，也有利于减少工程质量问题及安全隐患。

结语

综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献

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