建筑工程管理现状及控制措施思考

建筑工程管理现状及控制措施思考

唐建平

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，随着我国的基础建设也有了很大的改善。建筑行业是我国经济发展的重要支柱产业，全面提高其施工质量和效率，能够在我国社会经济发展中进一步发挥积极作用。建筑工程管理模式合理应用的主要目的就是保证质量，提升相关企业的经济效益。但是，在目前的管理模式中存在一定不足，企业很难适应当前的社会发展需求，不利于建筑行业的稳定发展。因此，需要分析建筑工程管理模式现状，并提出科学、创新的发展措施。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

建筑产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的建筑项目，有效的项目管理显得尤为重要。建筑工程管理主要是运用健全的管理体系和设备技术为项目的运营和建筑质量提供保障，现阶段，建筑工程项目施工单位与建筑公司之间缺乏有效的信息沟通和协同机制，这也是造成工程项目进度缓慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理难度，并且面对建筑行业激烈的市场竞争，为提升建筑公司自身的竞争实力和建筑项目的施工质量，建筑工程管理在其中起到了关键性作用。因此，本文重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

1建筑工程管理的现状

1.1管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。因此，施工企业需要建立一个完善的质量管理体系，才能够保证工程全面顺利地开展。

1.2监理单位履职不到位

建筑施工管理离不开科学的严格监理，当前，在建设过程中，也存在现场监理人员资质水平低的问题，其素质、技能与建筑施工企业管理标准不匹配。一些工程监理是市场管理运作的产物，其工作的方式很大程度上取决于项目的功能，如果是公益性项目，监理人员则不会认真负责，职业态度不统一，另外，监理个人的专业知识、技术水平等，也满足不了对项目的监理要求，整体素质不符合岗位要求。有些监理人员与个别业主、施工单位存在潜规则，行贿受贿、利益寻租等，根本顾不上对施工质量的监理，发挥不出监理的职能，对产生的一些施工质量问题视而不见，埋下许多安全隐患，对后期的安全使用造成了威胁。

1.3施工人员能力较弱

建筑工程施工企业部分施工人员工作能力较弱，直接影响施工质量。从当前施工企业内部管理情况来看，虽然已经设置了专门的施工人员培养机构和工程管理机构，但是，由于没有建立高质量的管理团队，没有落实施工人员的培训，导致施工队伍的整体施工水平不高。特别是施工企业存在施工人员流动性大的问题，整个施工团队缺乏凝聚力，不仅组织管理难度大，而且难以保证施工质量。

2建筑工程管理控制措施

2.1强化管理意识

建筑工程管理工作中管理人员的意识直接影响管理制度等工作的落实，影响管理质量，加上重视经济利益的提升，导致管理工作的执行受到影响。因此，想要保证管理工作的切实执行，实现有效控制，需要强化管理人员的管理意识，使其意识到管理工作的重要性。建筑企业的管理者需要根据工程的建设需求设置管理部门，将市场经济作为开展各项管理工作的主要依据，建立统一且科学的管理制度，提高工程施工的文明化以及合理化。此外，还应加大资金方面的投入，创新管理模式，运用新型的管理方法，将管理模式与建筑企业发展的目标进行有效结合，并且鼓励工作人员积极创新。管理模式和具体的方法不能受到太多因素的限制，加上信息技术的发展和应用，可以将其应用在管理工作中，以便提升管理水平。从目前建筑工程的管理情况来看，将信息技术作为管理的重要工具，实施信息化、现代化的管理，是提升管理综合效果的重要方式。为保证信息化管理的有效性，不仅需要合理运用信息技术，还需要成立相应的管理部门、建立管理系统，形成新型的管理模式，促使管理者能够及时了解真实的施工现场情况，为及时发现和解决问题提供可靠保证，降低建筑工程风险，提升工程质量的同时，为建筑企业的发展提供可靠的保障。

2.2构建更为完善的人才管理队伍

在人才管理队伍构建过程中，建筑企业需要提升人才的录用标准。在引进新员工的过程中，人力资源部门需要构建更加严格的准入标准，保证应聘人员拥有更为专业的综合水平，防止录用不合格的管理人员。另外，建筑企业需要对全部管理人员进行有效培训，让他们及时掌握先进的管理理念、管理措施与各项管理技术。

2.3加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。针对工程现场来说，比较重要的就是工程质量，但如何加强施工质量控制还需要相关人员加强探索。（1）目前，很多建设单位的管理层对经济效益比较关注，而对工程质量相对轻视。其实，工程质量才可以保证企业获得长远效益，并且关系企业的未来发展。（2）需要准确把握建筑材料质量，严格按照相关要求采购材料，保证材料的规格及数量等符合实际工程需要。在材料进入施工现场之前，还需要进行抽检，确认没有任何问题后，方能在工程施工中有所应用。另外，还需要做好材料保管工作，确保这些材料在使用之前不会出现任何质量问题。（3）需要结合施工现场的实际需求，合理选择施工技术及施工工艺，有效促进工作效率的提高，进一步保证工程的施工质量。

结语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献

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