加强市政工程管理的有效措施探究

加强市政工程管理的有效措施探究

蒋丽丽

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摘要：如今，随着我国经济的快速发展，城镇化率稳步提升，城市的市政工程项目越来越多，市政工程管理的工作也越来越重要。市政工程项目是城市居民在城市生活中的基础设施工程。它不仅促进了城市环境的发展，也使人们的生活更加方便和舒适。市政工程管理对于工程建设来说是一个非常重要的环节，随着城市的发展逐渐受到了广大市政工程管理人员的重视，但长期以来国内市政工程管理在管理标准、管理制度、资金投入、进度要求等方面都存在问题，本文着重分析市政工程管理中存在的问题，并提出了提高市政工程质量管理意识、加强施工单位管理、完善市政工程监理制度等相关对策，以期为管理工作者提供一些有益的启示。

关键词：市政工程管理;有效措施

引言

在现阶段我国市政工程项目施工建设中，因为该类项目的特殊性，切实保障施工质量极为必要，要求针对以往市政工程项目常见的各类质量问题予以全面防控，以此营造出市政工程项目较为理想的应用条件。市政工程施工质量管理的难度较大，不仅仅因为该类项目的施工质量要求较为苛刻，同样也受到了大量施工质量影响因素的干扰，如此也就必然需要切实做好各类施工质量问题的有效管控，保障相应管理对策较为适宜合理。

1市政工程施工概述

市政工程项目作为一种比较特殊的工程项目，一般由政府投资。他们的产品具有明显的公益性，在未来很长一段时间内为公众服务。由此可见，市政工程项目在施工质量方面必然会面临更高的要求。要保证相应的市政工程项目能够规范有序地施工，最终形成更高的质量水平。只有这样才能长期为大众所使用，解决自身质量隐患和问题所造成的不良影响和危害。例如，对于市政工程项目中的道路、桥梁项目，如果在施工前期难以形成较为理想的质量保证效果，势必会干扰后续的交通效果，影响人员的舒适度，甚至带来安全风险，应受到技术人员的高度重视。另一方面，市政工程施工质量的控制和保证相对困难，已成为项目管理的难点和重点。在市政工程施工过程中，影响施工质量的因素往往很多。施工质量的效果不仅直接受到各种施工要素和施工程序的影响，而且往往与施工现场环境和管理有关。具体到每一个影响施工质量的因素，也表现出比较明显的复杂性和不确定性，任何微小的偏差都有可能导致最终施工质量效果受到干扰，因此也进一步增加了市政工程施工质量管理的难度，施工质量管理人员是不可忽视的核心任务。因此，市政工程项目的整体施工难度不仅较高，质量管理的压力也比较大。为了更好地优化施工质量控制的效果，需要管理者对各种常见的施工质量问题进行综合分析，保证后续的施工质量管理工作更加协调有序，才能显示出较强的针对性和实用性。

2加大市政工程管理有效对策

2.1加强市政工程质量管理意识

市政工程项目的每一个建设阶段都像是一个系统软件。任何一个环节的缺失都会导致整个系统的瘫痪。市政工程项目关系国计民生。一旦出现质量问题，将给人民生命财产和国家经济发展造成损失。通过各级学习培训教育，提高市政工程项目经理的管理意识。通过多角度、多维度的学习，让项目管理者意识到项目的价值，增强管理者的责任感和使命感。通过利用信息化手段，利用网络宣传平台进行宣传教育，加强施工人员对施工管理的了解。除了积极的激励外，还可以利用负面教材向员工讲解，弥补自身不足，提高质量意识水平。

2.2建设高质量安全监督管理团队

为了保证市政工程建设安全监理工作能够达到预期的效果，工作人员必须提高安全监理工作的重要性，建设安全监理管理队伍，提高队伍的综合素质，有利于促进安全监理工作的正常开展。因此，市政工程建设单位要为安全监督管理人员提供大量的实践和培训机会，培养安全监督管理人员的法律知识，使管理者真正认识到安全管理规章的重要性，从而充分发挥安全管理的作用。同时，在定期培训后，要组织工程安全监理人员进行考核，确保所有管理人员都能掌握与安全管理相关的所有知识。此外，市政工程建设单位应明确安全监理人员的日常学习标准，并在正式工作前制定安全监理工作计划，以确保整个监理任务能够顺利进行。

2.3严格控制施工材料质量

在城市道路桥梁工程中，建筑材料的质量是影响道路桥梁工程质量的重要因素，因此需要严格控制建筑材料的质量。随着建筑业的快速发展，建筑材料市场也在迅速发展。施工单位需要提高采购人员的专业技术和专业素质，并要求采购人员具备一定的材料检测能力，确保采购材料符合国家相关法律法规。另外，在采购原材料时要加强与建材供应商的比较，选择质量好、价格低的建材。采购建材后，要加强建材的管理。在材料运到现场时，要有专业人员对材料的质量和数量进行检查，保证合格后再交给仓库管理，这样才能更好的提高路桥建设的整体实力。

2.4现场环境管理

市政工程的施工质量管理也需要从现场环境入手。只有在现场环境满足施工要求的基础上，才能有效保证施工质量，减轻施工人员的工作压力。在现场环境检查中，管理者首先要做好前期调查和分析工作，这就要求对工程项目建设所涉及的各个方面都要有全面透彻的了解。特别是与施工任务相关的现场现有因素，需要综合分析和评价，然后优化调整相应的施工方案，能体现出较强的适应性。如场地地形或水文地质条件不理想，施工前应进行必要的处理，避免在不适当的场地条件下直接进行施工作业。具体到市政工程现场施工过程中，质量管理人员还需要实时关注各个动态变化因素，及时掌握和分析一些异常因素，然后在最短的时间内采取应对策略，将这方面的损失降到最低。比如市政工程施工时要注意天气的变化，尽量避免在恶劣天气下执行施工任务，以保证施工质量。

2.5严格执行验收制度

市政道路工程施工过程中，施工人员按照相应的施工工艺实施施工工作，优化图纸设计方案，充分加强对存在问题和隐患的检查，落实风险防范工作。施工单位质量管理部门应主动配合项目经理对施工中的隐蔽工程进行相应的审核、检查、监督和管理，并按施工进度顺利实施施工工作，避免忽略施工的正确流程和顺序。针对两级验收管理体系，如发现不合格、不标准的问题，应及时整改、优化，确保施工符合质量要求和标准。只有这样，相关监理部门才能实施相应的验收管理工作。满足所有验收条件后，方可进行施工工艺等后续施工工序。同时，要注意加强施工资料的科学归档。

结语

随着我国经济的快速发展和城镇化率的逐步提升，市政工程项目管理的重要性逐渐体现出来。市政工程项目的建设运营不单单对城市环境发展有良好推动作用，还能使人们生活更加便捷舒适，更是城市建设发展的重要成果标志。为了解决市政工程的管理工作中存在的管理规范、管理制度、资金投入、进度要求等一系列问题，需要加大市政工程质量管理意识、加强对施工单位的管理、健全市政工程监管制度等相关有效的对策，从而确保市政工程质量。

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