市场经济下的企业工商管理探讨

市场经济下的企业工商管理探讨

刘兆育

山西万家寨水控水资源有限公司 山西省太原市  030012

摘要：随着经济全球化的深入发展与我国经济体制的持续改革，目前我国工商管理领域存在的诸多问题逐渐显现出来。为了在市场经济环境下获得更好的发展，相关部门与企业都要重视工商管理工作，但从当前国有企业工商管理情况来看，不论是企业上下整体意识，还是管理方式都难以满足时代发展趋势。在全新的经济环境背景下，要充分发挥出工商管理的功能与作用，为此，有必要探究市场经济下企业工商管理对策。

关键词：市场经济；工商管理；优化对策

引言

在经济新常态的背景下，企业如果想要更好地发展，需要努力创新与进步，还与经济转型之后的经济特征具有紧密联系，与企业自身的现实情况相结合从而得到高速发展。因此，企业工商管理人员要和经济新常态背景下的市场具有的特性相结合，逐步改革和优化企业中工商管理的综合职能，对企业的工商管理工作进行创新，使企业的经济得到高速发展，帮助企业解决内部存在的经济困难，缓解企业内部面临的经济压力，对企业经济进行有效管控，为企业更好地发展奠定稳定基础。

1企业工商管理的特性

1.1程序性

企业工商管理是国家宏观调控下的重要手段，因此在开展企业工商管理时，要确保其与国家经济发展趋势一致，以国家经济发展为出发点，干预企业内的相关工作，以确保宏观调控政策的有效落实，进一步提升企业的整体运营水平。企业发展过程中，在执行法律制度、国家颁布的各项制度要求时，要以国家发展战略为核心，以国家经济发展需求为导向，确保市场主体的规范性，避免损害公共利益的情况，为经济的发展奠定重要的基础。值得注意的是，在执行各项制度时，要确保工作流程的规范性、工作内容的合理性，以此实现程序化管理，保证工商管理工作的质量，提高工作的效率，达到推进市场经济发展的目的，进一步提高国家的竞争力。

1.2权威性

工商管理部门作为国家的行政机关和市场经济的培育主体，在管理的过程中执行国家的制度要求，具有绝对的权威性。在具体执行的过程中，因职能的特殊性，其主要监管范围为市场活动中的主体，与市场经济活动中的其他人员不存在直接的联系，与市场内部的活动也没有直接关系，只是作为国家的一把利器，按照国家的要求，行使国家的职权，做国家与企业之间的传输纽带，使企业与国家之间形成有效的衔接，以协助国家稳定市场秩序，降低市场风险，提高市场发展活力，进一步促进经济发展。

2我国部分企业工商管理存在的问题

2.1没有形成完善的管理体系

对于企业来说，在生产经营的过程中，企业内部的管理制度的制订和实施对于企业的正常运转有着非常重要的作用，高效的管理制度能够帮助企业上下实现高效运转。但是目前从我国企业工商管理的现状来看，还有很多企业在生产经营的过程中还没有建立起完善的内部管理制度，现阶段还没有形成较为完善的管理体系。如企业在建立管理体系的过程中，受信息化建设的影响，各部门、职工之间在缺乏有效沟通的情况下，存在责任划分不明、职责不清晰的情况，影响管理体系的合理性和科学性。因此，会导致企业在正常运转的过程中，受职责划分不明确的影响，使得企业管理效率持续低下，甚至会浪费大量资源。

2.2缺乏创新意识

企业在持续发展的过程中，不仅要有完善的管理体系和长远的战略规划，还需要具备创新意识，结合市场需求及市场发生的变化，对现有管理体系进行调整。但是从目前的情况来看，我国还有很多企业在生产经营的过程中，企业管理层缺乏创新意识、安于现状，没有结合市场、社会、消费者需求的变化合理进行调整。企业管理制度是企业持续发展的重要保障，高效的企业管理制度可以帮助企业长期保持在行业中的优势。而在企业管理层缺乏创新意识的情况下，会忽视对企业管理制度的调整和创新，导致企业在发展中面临信息迟缓、人员懒散、管理混乱的困境，无法有效发挥企业工商管理的效果。

3提高企业工商管理水平的有效对策

3.1完善企业管理体系

建立完善的管理体系是国有企业有序开展工商管理工作的重要基础，能够对具体工作起到有效的约束作用，并在工作过程中提供必要的指导与帮助。可见，国有企业若想提高自身的工商管理水平，势必要对管理工作进行进一步的规范，构建健全完善的管理体系。在具体实践过程中，企业要客观的对待内部管理工作存在的不足之处，加大相关管理工作与控制工作的力度，对内部组织结构进行进一步的优化，提高管理机构的独立性。在企业开展各项商务活动前，需要在各个环节中做好相关控制工作，并根据国有企业自身情况建立合适的内部控制工作体系，以此为基础为工商管理工作提供方向。在相关部门开展工作的过程中起到有效的协调帮助作用，确保各项工作能够顺利衔接，促进工商管理工作有序进行，确保管理资源的作用与效果能够充分发挥出来，提高企业竞争实力，使企业的管理能力与自身的市场竞争力统一协调，促进企业可持续发展。在完善工商管理体系过程中，相关部门需要综合利用管理职能，以不同行业准入门槛为核心明确设置职能要求，进而促进产业结构调整、经济发展，并履行好综合监管职能，重点关注经济矛盾和市场主体对抗，及时解决问题。总之，需要建立健全科学合理工商管理体系，进而促进市场持续稳定发展。

3.2改革并创新企业管理规模

在市场经济不断深化发展的背景下，传统管理模式已经不再适用，若不能及时发现并处理工作过程中存在的问题，则会对企业整体管理效率与质量造成影响。因此，国有企业要积极改革并创新管理模式，为企业工商管理工作注入时代元素与先进元素，确保工商管理工作与企业发展状态保持一致。在具体实践过程中，企业要具备信息化管理意识，建立起互联网管理思维，在工商管理工作过程中融入信息技术，应用信息管理系统集中对企业内部管理资源进行调配，以此提高企业资源的利用效率。对传统管理方式进行升级与创新，例如：通过建立财务共享中心，各部门应用财务共享系统对信息进行统一上传处理，企业管理部门利用系统对预算执行情况进行跟踪，以此提高企业预算管理工作的质量与效率，促进企业工商管理工作效率提升。

3.3提升工商管理能力

当前，我国社会市场经济不断发展，结构更加复杂，在此背景下需要提高企业工商管理能力，同时落实好管理部门工作，保障市场稳定发展。对此，可以从不同方面促进工商管理部门能力提升。首先，加强工商管理部门与其他部门沟通协调，建立科学的行政体系，强化执法能力。其次，提高监督能力，落实工商管理部门的监督能力规避市场出现违法行为，促进市场稳定发展，实时了解市场发展情况，同时迅速进行宏观调控确保企业稳定发展。

结束语

综上所述，在我国市场经济高速发展的背景下，国有企业面临的竞争压力也在持续加大。为了在新环境下保持竞争优势，取得持续发展的动力，国有企业要加大专业工商管理人才的引进与培养力度，针对新环境下工商管理工作要求，及时进行管理模式创新与改革，有效提高自身综合能力，推动企业可持续发展。

参考文献

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