基于数字化转型背景下汽车零部件企业运营管理对策分析

基于数字化转型背景下汽车零部件企业运营管理对策分析

黄斌

华纬科技股份有限公司，浙江 绍兴 312000

摘要:随着互联网技术的发展，以信息技术与大数据为关键生产要素的数字经济成为全世界经济增长的最新动力，数字经济的时代已经来临。受数字经济的影响，越来越多的企业开始进行了数字化转型之路。本文就汽车零部件制造业在数字化转型的背景下，对数字化转型做出了解释，对数字化转型对汽车零部件制造业的影响做出了简单的分析，对在数字化转型中汽车制造业的财务运营管理对策方面做出了探讨，希望能够为有需要的企业提供一些微不足道的助力。

关键词：数字化转型；影响；财务运营管理；对策

随着互联网技术的发展，人工智能技术和信息化也在不断的提高，数据已经成为继劳动、资本、土地、知识、技术、管理之后的第七种生产要素，对经济的发展有着相当显著的推动作用，越来越受到国家和企业的重视。随着以数据为核心的数字经济的发展，为企业的发展带来了重要的冲击与改变，数字化经济给企业带来的是全方面的变革，能否在数字经济时代抓住机遇一飞冲天完全取决于企业能否彻底的完成数据化转型。

一、数字化转型概述

数字化转型是以数字经济为基础，以信息技术、人工智能技术和区块链技术等计算机技术为骨架，对企业的核心业务和管理架构进行更深层次的改变，建立一种全新的商业模式为目标的高层次转移，以万物互联化、知识智能化、数据要素化为三大主要特征。数字经济对我国经济的增长有着明显的促进作用，数据成为我国企业改革和发展的强大助力。为了更好的发展数字化转型，推动中小企业加快数字化转型的步伐，提供转型之后的服务，建立数字化产业结构，政府倡议并组建了“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，确保数字化转型的顺利完成，为经济的再次腾飞提供强有力的支持。在数字化转型的过程中，企业需要注意的是对数字化转型而言,不仅仅是技术上的转型，更应该是对企业的业务活动、组织架构、生产和服务流程、人员的管理等涉及企业全方位的转型，这样的转型模式才算是成功的转型，才能在数字经济时代顺势而上，不被时代所抛弃。

二、数字化对汽车零部件企业的影响

面对数字化转型的时代背景下，汽车零部件企业在数字化转型的过程中可以获得全方位的提升。一是利用大数据处理技术对关键的数据进行及时准确大范围的接收，从而对生产、采购、销售、售后及运营管理提供关键性的参考数据与决策支持。二是对企业自身的设计水平、生产效率做进一步的提升，有利于提高企业在社会竞争中的优势。三是为客户提供更为优质高效的服务，增加客户粘性，在市场竞争中保持领先地位。

三、基于数字化转型背景下汽车零部件企业运营管理对策分析

汽车企业在进行数字化转型时，不仅需要对软件、硬件设施进行转化，更应该对运营管理进行数字化转型，下面以企业运营管理中的经济管理和财务管理方面为例做出了论述。

1、优化企业组织架构，降低运营管理成本

企业在数字化转型过程中，其最重要的目的之一便是提高企业的经济效益，对成本进行控制，从而增加企业的利润，让企业在健康高效的经济管理中良好的运营下去。数字化转型为企业提供了解决问题的技术基础，能够加速企业对业务流程进行重组，优化企业的组织架构，提高企业管理效率。采用数字化的管理方式建立敏捷型的组织结构，对组织架构进行削减，对人员进行优化调整，简化上下层沟通程序，利用数字化的人机平台，使各部门在工作中紧密配合，提高决策者和执行者处理问题的能力，从而进一步的提高工作效率，在为企业节约生产成本和管理成本的同时提高企业的经济效益。

2、优化企业的价值链，降低生产及服务成本

对企业的价值链进行数字化转型，是为企业控制成本提高经济效益的另一重要措施。企业的价值链不仅仅涉及企业内部之间各个部门之间的工作联系，对外也包括与供应商、渠道商之间的业务联系，是贯穿于供应商、企业内部、渠道商直到顾客的一系列流程。企业的价值链才是市场竞争中企业的核心优势，物流、资金与信息是价值链中的三大流程。对企业的物流管理进行数字化转型，可以选择优质的供应商，降低原材料的采购成本；对资金进行数字化转型，可以提高企业资金的利用率，保证现金流充足，降低财务风险；对信息进行数字化转型，可以及时的收集并了解客户的需求，针对性的为顾客解决问题，提升顾客的体验感，降低服务成本。

3、优化企业财务管理，降低企业财务风险

在数字化转型过程中，优化企业的财务管理是降低企业财务风险的有效手段。提升财务的数字化管理，需要从财务管理人员的观念、能力、财务管理工具的选择、财务数据与客户隐私安全维护、财务风险的管理、财务预算目标等多方面全方位的进行转变。企业财务管理人员需要转变自身的财务管理观念，积极学习新型的财务管理知识，适应社会的发展，为财务管理数字化转型做出贡献；对财务管理人员加强技能培训，提升综合素质和职业素养；选取合适的财务管理工具并灵活运用，提高工作效率；对设备进行升级，建立财务数据信息管理平台，加强对涉及财务及客户隐私等数据的安全维护，确保不会因数据泄漏对公司运营造成影响；在企业财务的风险管理方面，利用数据智能技术，建立债务、投资、支出等重点的财务风险管理平台，有效的进行监测，防治企业财务风险的发生；在预算管理方面，建立企业预算管理机制，在战略预算的指引下，建立以年度预算、季度预算为主，月预算为辅的预算管理体系，根据市场的波动和生产情况的变化，随时对预算进行调整。通过优化企业财务管理，降低企业财务风险的同时降低企业运营成本，提高企业的经济效益。

总结：

在面对数字化经济发展的浪潮中，汽车企业需要转变的不仅仅是软硬件的转变，更需要对运营管理进行全方位的转变，而对于企业运营管理中的经济和财务管理，则是不可或缺的重要部分。建立全新的数字化经济和财务管理模式，不但可以提高企业的生产工作效率，还能够降低运营与生产成本，在提高企业效率的同时，提高企业的经济效益。通过新型的财务管理方式预防企业财务风险的发生，为企业在数字化发展的浪潮中保驾护航。

参考文献：

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