电力企业资金预算管理中的财务控制分析

电力企业资金预算管理中的财务控制分析

李文婷

国网山西省电力公司后勤服务中心           山西太原          030000

摘要：随着社会科技的迅猛发展，人们日常生活中的用电量急剧增加，从而推动着电力企业的发展。但很多电力企业的管理模式与企业的实际发展状况不匹配，尤其是资金预算管理方面，问题也是层出不穷。通过构建业财融合的资金预算管理体系，健全和完善内控体系强化资金监督，有效提高电力企业资金管理的水平。

关键词：电力企业；资金预算管理；财务控制

引言

电力行业的发展前景是乐观的，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出需要加强全面预算工作的关注力度。全面预算管理工作是企业经营过程中必不可少的重要环节，是保障企业目标完成的重要手段。因此企业要不断地加强对全面预算管理工作的重视程度。

1电力企业资金管理概述

1.1企业资金管理的概念

资金管理是财务管理的核心工作，它是指企业对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理也就是对资金流入流出企业以及资金在企业内部流转等资金活动进行管理，管理的目标是在资金安全性、流动性和收益性等方面达成一种良性平衡，保障企业经营所需资金并提升资金运营的效率。资金管理一般包括投资资金管理、筹资资金管理和资金营运管理三个主要方面。

1.2电力企业资金管理的重要性

1.2.1降低和管控财务风险

随着经济进入新常态，过去大量投资带来的债务问题逐步显现。通过加强电力企业的资金管理，建立健全资金管理体系，对保障电力企业健康稳定发展具有重要作用。

1.2.2促进电力企业市场化改革

目前电力企业在机制体制上存在一些固有弊端，资金管理方面，主要表现在资金管理理念较为落后，重视程度不够，体系化、流程化和细化较为不足。通过管理方式改革，建立起先进的资金管理体系架构，可以促进市场化改革进程，逐步提高参与市场竞争的能力。

1.2.3保障电力企业财务稳健可持续发展

电力作为关系国计民生的重要能源产品，具有部分社会公益属性。同时电力企业项目投资规模大，投资往往采取负债方式筹资，电力企业普遍资产负债率过高，财务结构不够稳健，容易诱发重大财务风险。因此，良好的资金管理，有利于保障电力企业稳健发展。

2电力企业资金预算管理存在的问题

2.1预算体系和管理体制不健全

大部分的电力企业都是财务人员在进行全面预算管理的工作，没有设置专门的预算部门。这样的操作大大增加了财务部门的工作量，使得相关的工作人员产生逆反心理，导致不主动做全面预算管理工作的结果。企业想要可持续的平稳发展，就要将目光放长远，全面预算管理制度的建设迫在眉睫。

2.2对全面预算管理的认知不全面

2.2.1市场信息获得不及时，电力销售实际和预想差距大

电力市场绝不会是一成不变的，如果不能及时的了解市场变换情况，会导致市场预算工作出现问题。很多电力企业一味地将预算的目标等同于企业的目标，把预算工作当作一个不急迫的工作，最终的预算结果说低不低，说高不高，根本起不到导向的作用。还有的公司在进行全面预算时不去实地考察，只放眼于经验之谈，这样的预算工作是没有意义的。

2.2.2预算编制数据粗略，实际和预想差距大

电力企业的预算部门很多是缺少合理的预算编制方式的，预算编制的方式趋同，多采用增量预算法。这样的编制只是单纯的增加了数量总值，并没有对过去问题和现在市场进行深入的研究探讨，是很随意的一种方式。甚至有的工作人员为了个人的经济利益，在进行预算编制时虚报、谎报。长期下来，会发现预算金额和实际资金使用差距极大。

2.3全面预算管理的执行度不高

电力企业的财务来源和使用基本上是固定的，面对发展的多种业务是需要企业加大关注的。不好的全面预算管理工作会导致各个环节出现问题，从而阻碍企业发展。

3电力企业财务控制的有效策略

3.1有效强化企业内部财务信息数据库管理

当代电力企业，为了满足市场经济稳定发展的实质性需求，以财务数据库为基础依托，将整个财务风险控制与管理工作进行合理融合，借助大数据技术对财务数据进行统计计算，可减少财务数据统计中出现错算、漏算的情况，有效提高了电力企业财务信息计算的准确性，真正意义上实现企业内部财务信息资源的科学共享，进而提高对财务风险科学控制。

3.2健全财务风险内部控制机制

其一，经济市场中的电力企业内部财务管理组织成员需要通过不断深入学习，充分了解企业内部最新的财务数据管理信息，在日常工作活动中，积极参与企业综合培训、座谈会以及相关会议活动，通过科学化方式不断提升自身岗位综合素质，为有效实现高效率财务风险内部控制工作提供前提保障。其二，管理人员需健全财务内部风险控制机制，建立财务风险预警机制以及风险紧急预案，在风险事故发生之前对其进行预防，以此为基础，将企业日常活动中所产生的财务风险影响降至最低。

3.3全面重视企业财务信息监督管理

首先，在电力企业日常财务管理与控制过程中，企业理当针对内部财务数据信息进行全面性拓展与丰富，通过借鉴其他企业财务管理方式，对自身财务数据信息展开智能化分析与整合，以此作为财务管理工作合理开展的重要依据之一，并以此为基础借助现代信息数据处理技术，在内部控制系统中，针对数据信息综合开展相关计算与管理活动，以保证企业整体财务信息数据的安全与准确性。其次，电力企业还需全面致力于日常财务信息管理数据平台的建设与发展，在财务管理与控制平台中充分做好相对财务数据信息的收集、整理与归纳工作，对每项数据信息展开严格的审查与监督，以保证企业整体财务风险内部控制工作的稳定开展。最后，电力企业还需优化内部财务结构，做好财务长期规划工作。

3.4综合强化企业内部人员节点控制

我国当代社会电力企业日常财务风险控制过程中，经营项目成本管理的失误是造成企业内部财务风险的重要影响因素之一。为了维持企业经济稳定发展，不断提升内部财务风险控制整体工作效率，就必须在企业日常运营环节中，对内部“人力资源成本、电力损耗成本、日常投资成本”等多个方面进行综合考虑，并以此为基础，结合风险内部控制结构制定完整的内部专项管理与控制体系制度，将成本影响因素控制在一定范围之内，建立标杆效应将风险控制相关工作落实到位。与此同时，电力企业还应该格外重视自身内部财务管理相关会议的有效性召开，对以往日常的财务风险管理问题与活动中所面对的问题进行深入了解与探究，并在会议上进行及时表明，深入了解企业财务经营与管理动态，通过“集中化财务信息数据处理与控制方式”，准确地掌握相关财务控制信息，针对所面对的财务问题科学制定预算管理方案，以便及时应对企业财务内部控制工作中可能出现一系列未知的财务风险问题。

结束语

电力企业属于垄断性行业，经营的产品属于基础能源，受过去计划经济下的管理体制影响较大，资金管理较为粗放，滋生资金管理上的问题与风险，针对企业现在的运营情况财务部门与内控部门要同步进行预算管理，保证企业有限的资金能够实现最大的经济效益，进一步提高电力企业的竞争力，促进电力企业的发展。

参考文献：

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