新形势下企业财会管理工作分析

新形势下企业财会管理工作分析

杨学会

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摘要：在社会经济飞速发展的当下，财会管理工作在企业管理中的作用越来越明显，高质高效的财会管理，才能助力企业的蓬勃发展。财会管理工作作为企业内部管理的中枢，企业的各个经营管理环节都与财务管理工作息息相关，鉴于财务管理在企业中的重要地位，新形势下做好企业财务管理工作是非常重要。本文中对新形势下企业财务管理工作进行了分析论述，从四个方面指出了新形势下企业财会管理工作发展现状，针对问题提出了加强财会管理工作的对策措施，旨在为企业财会管理工作更好的开展提供理论参考。

关键词：新形势；财会管理工作；发展瓶颈；对策措施

财会管理工作在企业发展中的重要性不言而喻，因此，要想促进企业的发展，我们更应该关注的是如何在新形势下做好财会管理工作。但从目前存在的情况来看，很多企业对财会管理工作的重视还远远不够，这也是很多企业至今不能取得很大进步的一个重要原因。了解财会管理工作的重要性，真正重视财会管理工作对企业的发展至关重要。

1企业财会管理工作的相关内容

财会管理工作指的是财务和会计的综合，在我们的生活中，财务是企业运行中流通资金的过程，而会计指的是通过计算或审查的方式监管企业的资金交易并留下记录的工作。一般而言，企业外部所提供的数据是针对企业进行财务和会计工作的基础。财会工作人员必须受到会计规章制度的约束和管理，以此保证财务报表的公平和准确。通常情况下，财务工作和会计工作都是根据企业外部所提供的数据进行工作的，通常针对的对象是企业，财会人员要严格遵守相关的会计规章制度，确保最终制定的财务报表信息的公平准确性。财会管理工作的涉及面比较广，所以我们必须通过完善企业的财会管理制度，才能对企业资金进行合理规划，实现效益的最大化。这就需要企业在发展中，应该积极引进高素质人才，提高财会管理队伍的素质和能力，建立起完善、健全、行之有效的财会管理工作体系。

从企业财会管理工作的价值作用角度上来看，在企业内部开展财会管理工作，一方面能够使企业的资金和资本得到有效整合。对于资金来说，是企业经营发展过程中的重要基础，在资金得到有效整合的基础上，才能够合理、科学地分配人力、财力以及物力资源，进而促进企业良性发展。另一方面，能够使企业的经营动态得到有效掌握。做好企业财会管理工作，能够让企业掌握自身经济状况，进而不至于盲目发展。此外，加强企业财务管理工作，还有助于企业经营风险的降低，并提高企业整体管理水平，进一步为企业的良性、安全发展奠定坚实的基础。

2新形势下企业财会管理工作发展现状

2.1财会管理制度体系有待完善

从企业发展角度而言，企业的发展中需具备完善的财会管理制度体系作保障，才能够使财务管理工作顺利、有序地开展。但从现状来看，我国一些企业在财会管理制度体系方面还有待健全。一方面，表现为缺乏系统化的管理制度体系，当管理制度难以为管理工作的开展起到约束作用及规范导向作用的情况下，便会大大阻碍财会管理工作的完善。另一方面，企业在发展过程中注重自身利益的创造，而对于企业财会管理制度建设表现的较为轻视。当管理制度缺失的情况下，便难以端正企业在财会管理工作的行为及规范化程度，进一步阻碍了企业财会管理工作的优化及完善。

2.2财会管理目标不够明确

企业在财会管理工作中，需要具备明确的目标，这样才能够避免企业财会管理工作开展的盲目性。但从现状来看，企业在财会管理目标上显得不够明确。一方面，企业对财会管理工作重视程度不够，进而使企业财会管理人员在财会工作中的积极性不高，当财会管理人员未能对企业的财会工作有足够的了解时，便会使财会管理工作的顺利开展受到很大程度的制约。另一方面，企业在财会管理目标制定过程中，未能结合企业经营发展实际情况，从而导致目标缺失、针对性不强等问题的出现。

2.3企业财会管理工作滞后

在社会经济稳健发展的背景下，企业财会管理工作既迎来了生机，又面临着巨大的挑战。从新形势角度出发，企业在财会管理工作中潜在较为明显的滞后问题。一些企业在网络应用水平方面显得偏低，这样使企业在获取外部信息上显得偏慢。与此同时，企业在内部资源配置上也缺乏优势，进而导致企业在发展规划上没有明确的方向。并且，有相当一部分企业在财会管理工作中，只对企业中的有形资产重视，而对于无形资产则较为轻视。在这样的管理观念没有得到及时有效转变的情况下，便难以提高企业的财会管理水平，进而使企业的发展受到极大的阻碍。

2.4财会管理工作人员素质有待提升

在企业财会管理工作当中，管理人员扮演着非常重要的角色。但从现状来看，大部分企业财会管理工作人员素质还有待提升，具体体现在以下两个方面：第一，企业在财会管理人员选拔上没有充分重视，从而使选拔进来的管理人员在理论管理知识水平及实践管理技巧上均显得不足，这样管理人员便难以胜任企业财会管理工作，进而使企业的财会管理水平难以得到有效提升。第二，企业在针对财会管理人员的业务、管理技巧能力上的培训做得不够到位，当企业财会管理人员专业技术不足的情况，便难以在实际管理工作中发挥价值功效，进一步使财会管理工作的发展受到很大程度的阻碍。

3新时期企业加强财会管理工作的对策措施

3.1构建完善的财会管理制度体系

企业在强化财会管理工作的过程中，必须要构建完善的财会管理制度。一方面，企业在财会管理制度构建过程中，需了解自身运营发展现状，确保所构建的财会管理制度符合企业自身发展需求，进而使制度的规范程度及科学程度得到有效提升。另一方面，需对企业财会管理制度系统加以完善。在制度系统建设过程中，注重企业的生产活动、经营活动，以制度带动企业的经营生产，与此同时以制度为导向，并且各方工作职责，以此为财会管理工作的顺利、有序开展奠定基础。另一方面，企业有必要对自身资源加以运用，力求创新，主动探索能够为内部财会工作提供方便的管理条例，逐步对财会管理制度加以完善。如此，便可以使财会管理不妥善、财会管理胡乱等问题的发生得到有效避免。

3.2明确财会管理目标

企业财会管理工作想要实现顺利、有序地开展，更需要明确财会管理目标。对企业资金时间及风险报酬两者间的关系加强分析，从而使企业价值得到最大化实现。将价值最大化纳入企业未来发展的主要目标范畴，同时注重企业持续平稳发展，以此使企业在价值增长过程中，各方的利益关系得到有效平衡，进而使风险与报酬之间得到有效平衡。与此同时，企业需对新产品的研发给予充分重视，逐步创新，充分满足客户的需求，对债券渠道进行拓宽，进而使企业的供应资金链得到有效保障。此外，企业需注重自身信誉度的提升，增强自身在竞争发展过程中的软实力。总而言之，企业需具备明确的财会管理目标。以财会管理的强化为导向，进而促进企业朝向良性方向发展。

3.3推进企业财会信息化建设

针对于上文中，企业存在财会管理工作滞后的现象，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力、以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。

3.4提升财会管理工作人员整体素质

由于财会管理工作人员在企业财会工作中有着非常重要的作用，因此有必要注重企业财会管理工作人员整体素质的提高。一方面，企业需注重财会管理人员的科学选拔，选拔知识水平高、管理技术水平高的财会管理人才，以此为企业财会管理工作的强化奠定基础。另一方面，加强对财会管理人员的培训，实施“理论+实践”的培训方针，提高财会管理人员对财会管理工作的重视程度，使财会管理人员在培训过程中的管理理论知识水平及管理实践技术能力得到有效提高，进一步使财会管理人员在实际财会管理工作中发挥积极作用，以此使企业财会管理工的强化得到有效促进。

4结束语

综上论述可知，我们总结出在新形势下做好企业财会管理要能够把握大局，全面发展，其工作的要点主要有四项内容：一是要构建完善的财会管理制度体系，确保财务管理工作有章可循；二是要制定科学合理的财会管理目标，有追求才能有动力；三是要积极推进企业财会信息化建设，以与时代发展的步伐保持一致；四是要提升财会管理工作人员整体素质，提高工作效率和质量。

改革之路必然是艰难的坎坷的，这些改变对企业来说无疑是一项巨大的挑战，但如果不能有所改变就不能有所突破，尤其是在充满竞争力的时代，就必须结合当今时代的发展，正视企业财会管理工作存在问题和不足，采取一系列行之有效的对策，实现企业规范化、科学化管理的目标，促进企业的长久、可持续发展。

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作者简介:杨学会（1987，9— ），女，本科，会计中级职称，研究方向：财务管理。