论石油化工企业安全生产管理

论石油化工企业安全生产管理

李庆利

华北石化公司  河北    062550

摘要：石油是我国重要的能源资源，在多个行业和领域的发展中都是必不可少的。石油化工企业生产具有一定的安全风险，这主要是由化工企业生产具有高温高压、有毒有害等特点所决定的。当前在经济发展的带动下我国石油化工企业的规模不断扩大，但同时其存在的安全生产问题也日益突出，需要管理人员提高重视。文章首先分析了加强石油化工企业安全生产管理的重要性，之后提出可行性的安全生产管理策略，以供参考。

关键词：石油化工企业；安全生产；安全管理

引言：安全生产和管理是维持石油化工企业持续稳定发展的最基本条件，也是促进国民经济水平稳步提升的关键。但是从当前的生产和管理现状来看，其中还存在很多问题，如果不能对相关问题提高重视并加以解决，那么不但会影响企业的正常运行，还会给工作人员的生命财产安全造成严重的威胁。基于此，有必要加强安全生产管理的研究，将安全管理制度切实落到实处，使得石油化工企业能够为社会发展提供稳定的能源供给。

一、加强化工企业安全生产管理的重要性

石油化工企业的生产具有一定特殊性，尤其是涉及到一些易燃易爆的产品，会加大安全风险，此外生产中也会产生一些有毒有害的物质，因此爆炸、中毒等意外事件的发生概率会比其他企业相对大一些。安全事故的发生不但会影响企业的发展和经济效益，同样会给工作人员带来极大的伤害，因此重视并加强安全生产管理能够有效预防安全事故的发生。在石油化工企业生产经营的各个环节，安全风险都是存在的，因此安全生产管理也应该贯穿于整个生产过程，不但要制定科学的管理措施，还应该加强对生产技术的研究，将管理与生产充分结合起来，才能提高安全管理的效果。保证安全生产才能为企业的长久发展奠定基础，安全生产并不是独立存在与企业的，与企业的经营决策、各项工作的管理都具有密切的关系，基于此，管理人员应该充分意识到安全生产的重要性，并明确安全生产与企业运营之间存在的关系。安全生产是企业持续发展的前提，因此安全生产管理具有重要的意义，应该得到高度重视。

二、加强石油化工企业安全生产管理的策略

1. 强化对工作人员的培训，提高安全生产意识

石油化工企业生产中，除了原材料本身具备一定的危险性之外，原材料通过一定的化学反应后也很可能产生有毒有害或者易燃易爆的物质，如果工作人员缺乏对专业知识的掌握，没能意识到风险的存在，那么很可能会造成安全事故的发生。基于此化工企业应该强化对员工的培训，促使工作人员能够掌握专业的生产知识和技术，能够对生产过程中存在的各种风险有足够的认识，进而提高自身的安全意识。企业要根据生产的要求和国家相关标准科学制定培训内容，重点对一线工作人员和管理人员的专业水平进行提升。当然培训后的考核也是很有必要的，企业要根据实际情况制定科学的考核评价制度，并与员工的绩效考核相联系，充分调动员工参与安全生产培训的积极性。

2. 重视安全管理机构的建立

要想保证石油化工企业的生产安全性，强化生产组织、监管与评价是非常重要的，这就需要在企业内部建立完善的管理机构，全权负责生产的各个环节。构建完善的安全生产管理机构要注意从三个层级抓起。首先是决策层，也是由企业法人代表和相关领导者共同参与的安全管理委员会，对安全生产与企业的环保等方面进行负责和规划，能够对各部门进行统领和指挥，促进各项工作的顺利开展。其次是企业的职能部门，直接对接于决策层，主要职责是执行决策层所下达的各项命令和政策，能够强化对企业内部各项事务的管理，确保其安全顺利开展。最后是安全生产管理层，主要是针对基层管理人员来说的，这部分人员面对一线的生产者，因此对企业的安全生产具有重要作用。比如车间的管理者，既能够参与生产活动，还能够行使自身的监督管理权利，提高安全保障。

3. 构建高效的安全管理模式

石油化工企业的安全生产需要有科学的管理模式提供保障，依据石油化工企业发生安全事故的原因和类型，可以将管理模式大体分为两种，一种是预防型的管理模式，另一种是事后型的管理模式。从字面意思可以看出预防型管理模式就是在生产之前根据企业的发展需求制定科学的安全管理目标，并对石油化工企业生产过程中可能出现的各种问题和影响生产进程的各项因素进行分析，明确掌握这些因素和问题才能制定科学合理的方案对安全事故的发生进行预防。实际上预防型管理模式对生产流程和工艺都进行了严格规定，要求工作人员能够按照预定方案开展生产活动，避免造成安全事故。总之预防型管理模式就是在生产前做好充足准备对安全事故进行有效预防。事后型管理模式则是针对已经发生的安全事故展开管理，尽量降低安全事故所造成的各种损失。首先要对发生安全事故的原因进行调查，据此作出生产整改方案，并对整改后的方案进行效果评价。两种管理模式相比较而言，前者更具有优势，能够有效预防安全事故的发生，为企业安全生产提供更好的保障，后者则较为被动，只能尽可能降低安全事故给各方造成的伤害和损失。

4. 注重安全评价工作的开展

石油化工企业的生产过程中，除了进行监督和技术优化以外，还应该注重安全评价工作的开展，也就是对生产流程进行综合性评价，发现其中存在的隐患，并明确生产薄弱环节，以便及时作出生产流程的调整。实际上安全评价工作的开展模式是多种多样的，但是对于石油化工企业来说，安全评价的最基本依据是生产中各个物质的性质，判断是否具有易燃易爆特性，是否属于有毒有害物质等，也要依据国家对于化工企业生产的相关标准来进行评价，使得生产流程更加规范化。

结束语

综上所述，安全生产是企业持续长久发展的基础保障，石油化工企业生产过程中，容易产生多种具有危险性的物质，不但增加了安全生产管理的难度，而且提高了安全事故发生的概率。基于此有必要强化对安全生产管理的研究，从人员培训、管理机构、管理模式和生产评价等多方面综合考量，制定科学的安全管理对策，以提高人员安全意识，控制各项危险因素，促进石油化工企业的可持续发展。

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