内控视角下企业财务管理优化措施探讨

内控视角下企业财务管理优化措施探讨

陈晓

四川省公路规划勘察设计研究院有限公司 四川成都 610041

摘要：企业财务管理作为一个企业经济运转和经营管理工作的基础，对于整个企业的资源优化和资金利用率的提升具有重要作用。但实际上在企业经营运转中，财务管理工作会受到很多企业内部因素的影响，诸如：人员素质问题、管理机制问题等，导致财务管理工作管理上的落差。而企业管理从内部控制入手，能有效解决人员和机制问题，加强财务管理工作的内部优化，能有效规范各个工作环节、规范工作人员的行为，能有效实现财务管理工作优化的目标。本文主要分析内控视角下企业财务管理优化措施。

关键词：内控视角；企业财务管理；优化

引言

企业的财务内部控制工作对于企业经营发展具有重要意义，通过加强企业财务内部控制，能够有效提升企业财务管理水平，强化企业内部控制管理，同时对于企业财务风险的防范也具有重要作用，因此加强企业财务内控制度体系建设是企业提升自身竞争力的重要手段。随着我国经济的快速发展和市场环境的变化，企业财务内部控制工作成为财务管理的重要基础，也成为企业在市场中占据优势地位、保持稳定健康发展的重要依托。在这种情况下，企业如何采取有效措施提升财务内部控制水平，强化内部控制管理工作，是当前财务管理部门急需解决的关键性问题。

1、企业财务内控制度体系的概念及重要意义

企业财务内部控制主要是指自主对企业的财务状况进行管理的机制，实现方式是通过对各个部门进行经济协调管理，主要特点是较为灵活且可控性强，主要实现目标在于完善财务内部管理，实现企业各项财务会计工作合法合规运行，从而有效降低财务风险，实现自身稳定健康发展。企业的财务管理工作是企业各项管理工作有序开展的前提和基础，财务管理的水平和质量会直接影响到企业各部门的工作以及企业员工的工作效率。而建立并完善企业的财务内控制度体系，能够有效地提升企业财务管理工作的效果，并保障企业财务管理工作顺利开展实施。另外，依托于完善的财务内控制度体系，财务管理部门能够有效地识别企业财务管理过程中面临的财务风险，并采取措施有效及时加以解决，从而帮助企业降低生产运营风险，避免不必要的经济损失。在企业财务风险防控中财务内控制度体系也发挥了重要的作用，主要体现在能够实现财务风险预警、财务风险分析识别、财务风险防控等工作，因此企业财务内控制度体系的建立对于企业经营发展具有重要意义。企业的财务内部控制的一项重要工作内容是实现企业各项财务会计工作合法合规运行，保证财务数据信息的真实性和可靠性，而通过建立完善的财务内控制度体系能够有效地加强对企业各项财务会计工作的监督管理，及时发现存在问题的环节，同时规范财务会计人员的工作流程，使其在严格的规章制度下开展财务数据信息分析处理工作，从而确保企业的各项财务报表具有真实性、准确性以及可靠性，从而有效提升企业的经济效益，并塑造良好的企业形象。

2、内部控制视角下我国企业财务管理现状的分析

2.1缺乏对内控视角下企业财务管理内涵的认识

企业的内部控制是企业高层领导对企业整体生产经营过程的把控和调整的过程，良好的企业内部控制能有效地规避企业发展过程中产生的企业管理风险，引导企业发展的大方向。而现实中，很多企业都缺乏对内部控制的正确认识和理解，尤其是一些管理层的领导和财务管理人员没有对内部控制视角下的企业财务管理工作的内涵做出正确地认识、没有认清其对企业生产经营过程产生重要作用。企业领导层简单地认为内部控制就是加强对员工各方面的行为约束，是一种规章制度。因此这种现象导致目前我国很多企业内部控制的作用没有得到发挥，阻碍了其在企业经营管理中的运行，对企业领导层进行的重大决策没有起到任何作用。

2.2企业财务管理缺乏强有力的内部控制制度的支撑

一个企业内部控制体系包含整个企业的经营管理活动，而作为内部控制体系中最重要的一环——财务管理工作，对企业的发展和生存起着决定性作用。财务管理工作的内容极其复杂而且会随着市场经济的变化呈现多样化地发展，因此要将财务管理工作做好并不容易，在企业内部控制视角下做好财务管理工作更不是一件容易的事情，二者需要相互制约配合才能达到既定的效果。因此，企业的财务管理工作需要强有力的内部控制制度作支撑。现阶段，很多企业逐渐认识到内部控制制度的重要性，也相应地建立了企业内部控制制度来制约财务管理工作，但对于内部控制制度的建立并没有根据市场经济的发展规律来制定，导致内部控制制度无法适应现阶段企业的发展和经营，无法渗透到企业整体的生产经营活动中去。

3、内控视角下企业财务管理的优化措施研究

3.1企业管理者应加强对财务管理的重视程度，为财务内控营造良好环境

企业管理人员对于财务管理认识不足，一方面是因为惯性思维所致，但更主要的还是因为很多管理者对财务管理的重要性了解不够。首先，企业经营者应组织所有高层管理人员学习现代化企业管理知识，现代化管理体系更为科学地阐释了财务管理对于企业发展的促进作用，只有让上级管理人员转变观念，才能有效带动企业整体重视财务管理。其次，要注重理论与实践的相结合，企业应定期组织相关部门人员到财务管理体系成熟的企业进行参观走访，学习其先进的管理经验，再联系自身实际，对财务管理模式进行优化和调整。最后，要把财务管理体系建设纳入到企业文化建设的轨道，把财务管理制度的落实融入到企业的血液中，让财务管理理念深入人心，使每一名企业员工都能够自觉遵守财务管理规定，履行财务管理职责，形成齐心协力、共同推进财务管理方式优化的良好局面。

3.2建立财务风险预警机制

财务风险预警机制是通过对企业所处的内外部情况的具体分析，结合历史经验，对未来可能出现的风险情况进行科学预测，并提前制定好应对措施，以期将风险程度降到最低。只有这样，才能有助于企业更真实客观地了解企业当前的经营情况、财务状况等，从而有效提升企业对风险预测准确度的把握。在当下经济形式时刻变化的新时代，企业想要获得可持续发展，就需要结合宏观环境和行业微观环境的发展现状及自身经营情况，建立科学而有序的财务风险预警机制，提升企业自身的抗风险能力和风险预测能力。

3.3增强内部和外部监督力度

全面强化内部监督与外部监督，加强财务内部控制管理体系建设。在内部监督职能发挥方面，要强化企业内部的员工各部门监督的作用，形成其他部门对企业财务部门内部控制制度的监督执行，强化其他部门的工作人员对于企业财务内部控制、管理、审计工作、预算工作和财务执行工作的流程化监督。二是全面推进企业财务内部控制的外部监督通过社会舆论监督、企业财务活动外部其他角色监督来有效地完善企业的内部控制管理系统，查缺补漏，弥补缺口，设置合理的财务内部控制管理路径，从而为构建全面化的企业财务内部控制管理体系提供新的路径。

结束语

综上所述，企业的财务管理工作对于企业的综合实力发展具有至关重要作用。因此，企业财务管理工作在多变的市场经济体制下，一直走在不断优化的道路之上。为了实现企业内部有序管理的目标，从财务内部控制的角度出发，实现企业的财务管理工作的优化，成为一个可行的方式。内控角度下的财务管理，能为企业的各项经营业务、员工管理和资金优化等提供有效的监督管理职能，实现企业的创新优化发展，为企业的长期可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]黎雪,卞维娣,邓慧,等.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].财会学习,2021(17):13-15.

[2]金晓敏.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].大科技,2019(48):203-204.

[3]马胜利.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].财会学习,2020(18):15-16.

[4]李文静.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].企业改革与管理,2021(09):116-117.

[5]李红杰.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].价值工程,2019,38(35):106-108.