建设工程项目中全过程造价管理策略研究

建设工程项目中全过程造价管理策略研究

林选

广东诚骏工程管理有限公司，广东揭阳，522000

摘要：随着经济社会的发展，建设工程朝着市场化、综合化和多元化的方向发展。造价管理人员也应顺应时代发展的潮流，在工程建设的各个环节做好调整和把控，切实提升工程造价的效果，帮助企业获取更大的经济利益，提升企业的经营管理水平。本文对建筑工程项目中全过程造价管理的策略进行探究。文章首先分析了全过程造价管理的内容，接着分析了建设工程项目中全过程造价管理的具体策略，为建设工程项目的顺利推进提供有价值的指导。

关键词：建设工程；全过程造价管理；成本控制

建设工程项目具有复杂性特征，项目实施的不同阶段以及施工的不同环节都需要有科学的造价控制工作提供支持，这也是工程能够顺利建设的基本条件。将造价控制工作贯穿于施工全过程是项目管理人员所关注的重点，也是企业需要努力的重要方向。抓好造价管理工作能够提升工程项目的经济效益和社会效益。下文即对建设工程项目中的造价管理问题进行探究。

一、全过程造价管理的内容

针对建设工程项目的全过程造价管理，是对于项目设计、项目招标、施工作业、竣工验收等各环节的造价监督和管理[1]。项目工程各个环节耗费的费用，包括材料费、管理费、设备安装费等都属于造价控制的内容。建设工程项目依据相应的程序和步骤开展施工作业，不同的步骤保持着紧密的联系。由于不同项目建设主体不同，在各个建造环节都需要做好投资决策和监督项目，投资单位应当全身心投入至全过程造价管理的环节，提升造价工作的效率。

二、建筑工程项目中全过程造价管理的具体策略

（一）加强项目总体规划，提升投资估算准确性

推进建设工程项目全过程造价管理工作顺利开展，管理人员应当对建设项目进行总体规划，做好投资估算，提升造价工作的准确性。总体规划是后续施工建设工作顺利开展的重要基础，是推进不同施工环节的重要前提，科学有效的总体规划能够为后续的施工作业提供直接的指导，因此总体规划应当与建设工作的实际需求相符，确保建设施工作业与设计内容高度贴合。在实施总体规划过程中，管理人员应当关注不同建筑区的功能，确保建筑间保持安全距离，在建筑用地使用方面应当尽可能提升土地资源利用效率，提升工程的经济效益，降低总体造价。在实际投资估算过程中，管理人员应当确保建设过程中耗费的各项资金都保持在可控限度内[2]。科学的投资估算是建筑工程造价控制的核心，后续的造价控制工作也需要以投资预算为起点。因此在进行估算预算的过程中，应当运用最先进的技术和计算方法，吸取其他项目的预算控制经验，确保本项目设计的文件与规定设计深度相符，避免出现设计漏洞。针对建设设备、机械购置以及建设材料，应当充分考虑市场价格的变化以及施工建设的需求，避免出现较大的价格波动。

（二）做好项目方案优化，合理分配投资限额

设计阶段是项目管理全过程造价控制的重点关注阶段，在这一阶段做好项目方案的优化，合理分配投资限额，是加强工程造价管理的有效手段。在建设项目动工前期，已经初步形成了设计方案，在设计阶段，需要对方案进行优化，确保造价管理活动有效实施。为此建设企业应当对施工初步方案涉及到的一系列关键因素加以实验论证，包括建设施工条件和施工技术，通过方案优化提升建设工程的经济性和安全性。若在实验论证过程中发现了施工方案的漏洞，就需要进行及时调整改进，通过进一步的实验论证，完善施工方案，确保优化后的施工方案能够为施工环节造价控制工作顺利开展，奠定坚实的基础。做好造价的限额设计，管理人员需要在满足建设工程项目使用功能这一前提下，对投资限额进行划分，根据人员的专业特征，划分设计底线金额，最大程度地挖掘工作人员的设计潜力，提升资金的使用效率，降低工程的整体造价。为了提升设计阶段造价控制的有效性，造价管理人员还应运用必要的预防措施，促使造价与期望设计相符。设计人员自身应当转变传统的设计观念，在设计过程中保持积极和主动性，对工程价格进行分析，把握影响设计造价的一系列因素，在确保设计效果的前提下，减少不必要的设计[3]。设计人员在设计过程中应当摒弃片面思维，要以建设工程质量为基本前提，通过合理有效的设计手段，减少施工浪费，压缩工程的造价，确保建设工程项目质量水平高、经济效益高。

（三）全面检查招标文件明确项目工程量

建设工程项目管理过程中加强招标阶段的造价管理，工作人员应当对招标文件进行全面检查，明确项目的工程量。招标文件承载了项目开展的一系列关键性因素，建设企业应当全面检查招标文件，明确业主完全意愿，分析施工企业技术方案设计是否与投标单位建设需求相符。掌握施工企业所具备的建设优势，衡量施工方为投标单位所能创造的经济利润，明晰全过程增加控制信息，避免后续纠纷及索赔问题的发生。在确定工程量过程中，应当明确工程量清单和标底，这些因素决定了承包合同的价格，为此要确保工程量与招标文件要求相符，避免追加造价问题的出现。针对定标问题，造价管理人员应当重点关注低标价，对招标信息进行分析，确保施工单位存在一定的利润空间，提升建设项目质量。同时要对总造价和分项单价进行分析，对单价进行研究，分析清单报价的合理性，对一系列技术指标进行分析，全方位考察施工单位的技术和能力，提升定标的合理性。

（四）掌握市场价格动态，有效控制工程变更

在施工阶段，造价控制人员应当全面掌握市场相关建设材料的价格变化动态，对工程变更问题加以控制[4]。建设项目涉及到的大量建设材料，总价格在总造价中占比将近60%，管理人员应当明确相关材料的市场价格变动信息，以累计价格资料信息为基础，对比市场供应商的价格信息，选择材料优、品牌硬的采购渠道。在实际的施工环节，工程变更容易导致工程量超出限额，为了控制总体造价，造价管理人员应当对单价进行管控，若合同内存在相似的计价项目，应当将合同作为基本的依据，若合同内缺乏相似的计价项目，造价管控人员应当做出调整改变或是重新协调，提升单价合理性。

三、结语

综上，建设工程项目是社会经济发展的重要组成部分，其中工程造价管理则对于建设阶段各项工作的顺利开展发挥了辅助性作用。造价管理人员需要把握建设施工阶段的造价控制要点，明确工程底价、竣工验收等不同环节与造价的联系，加强施工图纸审核和结算，通过全过程造价管理，提升建筑工程的质量和效益。

参考文献

[1]荆成云.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].门窗,2019(17):27-28.

[2]王月.浅谈工程项目中全过程管理的造价审核方法[J].新疆有色金属,2019,42(04):94-95.

[3]秦瑶.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].住宅与房地产,2019(03):44.

[4]彭治豪.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].科技风,2018(35):123.