新经济环境下企业财会管理创新策略研究

新经济环境下企业财会管理创新策略研究

卢俊杰

大庄园集团股份有限公司 黑龙江哈尔滨

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摘要：在新的经济新常态下，企业的发展面临着越来越大的阻力，企业在扩展规模和稳定发展方面，应立足于内部控制视角，提高财会管理的水平和质量。将财会管理职能效应发挥出来，提高企业的发展竞争力，这是企业未来发展必然的探索方向，也是推进企业财会管理创新改革的必要举措。文章就新经济环境下企业财会管理创新策略进行分析与探讨。

关键词：新经济；企业；财会管理；创新策略

引言

新经济环境下，行业之间的竞争变得越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要更新管理观念，创新管理模式，运用科学的管理方法，不断提高企业的管理水平。

1新经济环境下企业财会管理的重要意义

首先，财会管理工作需要满足新形势的发展需求。自党的十八大以后，中央相继出台了有关财经纪律方面的内容，主要包括财经纪律十五条禁令：一是严禁违规违纪、挪用公司资金，必须按规定存取、管理、使用，严禁将公司资金非法挪作他用；二是禁设立“小金库”、账外账户严禁设立“小金库”、账外开设银行账户，严禁保留账外款项或将公司资金以个人名义存储等，以及关于加强预算管理的举措等内容。中央在“新八项规定”，以及深化改革方面等方面都对企业财会工作提出了严格的要求。因此，传统落后的财会管理模式难以满足新形势发展，并且一些财会管理人员的综合素养能力也难以满足企业未来的发展。其次，财会管理是企业管理的主要内容，目前一些企业进行了财会管理方面的改革。例如，财会管理部门将不再负责支付清算和反洗钱职责功能，并且有一些企业新的财会核算系统正式应用，会造成企业财会工作的操作度下降，并且相关的会计财会信息分析功能也仍需进行强化，便于为领导执行决策提供依据。最后，财会管理工作是按照法律制度进行工作，并且相关的会计法也指出了关于“提供虚假信息或隐瞒重要事实的财会报表”行为，会面临相关的行政处罚。会计法的制定对企业财会工作提供了巨大的便利性，企业财会部门可以直接履行相关职责。并且通过分析目前的情况，企业财会管理工作只做到了报送财会报表，在会计信息分析工作中未完全发挥职能作用，并且在上述违法行为中也未履行职责。因此在新经济环境下，企业财会管理部门应当担当法律所赋予的相关权利与职能。

2新经济环境下企业财会管理工作面临的主要问题

2.1管理模式不符合新经济环境要求

新经济环境下要求企业财会管理需要运用信息技术，提高财会管理效率和质量，进而促进企业的发展。但是纵观我国大部分企业，财会管理模式依然沿袭传统的管理模式，然而随着企业的不断发展，科技信息的不断更新，企业在运行发展过程中产生了越来越多的信息数据，传统的财会管理模式难以对这些信息进行有效区分和利用，这些信息中有大量的无用信息影响着企业的运行，同时财务管理人员需要耗费大量的时间和精力处理这些无用信息，而对于真正有价值的信息处理无暇顾及，不仅工作效率十分低下，同时也造成了大量有价值信息的浪费，不利于企业的长久发展，同时也不适应新经济环境需求。

2.2领导者法治观念薄弱会计人员职业道德操守低下

若想对新经济环境下财会队伍建设工作起到有效的改善，势必要关注企业领导层的观念。新经济环境下在建设财会队伍的过程中要保证企业领导具有较高的法治观念，财会人员能够遵从职业道德，考虑到财会工作本身具有一定的特殊性，财会人员要遵循相关法律准则与职业道德开展日常工作，如：《会计法》、《会计职业道德规范》等，诸多企业在实施财会队伍建设的过程中对考核指标能否实现予以过多的关注，甚至有些领导对财会人员的违规操作现象视而不见，其目的是提高企业利润，对企业各项业务数据进行瞒报。如此一来会严重影响到整个行业的健康发展，不利于企业实现可持续发展的目标，因此新经济环境下在落实财会队伍建设过程中，势必要对财会人员的专业素养与职业道德水平进行进一步的教育与提升。

3新经济环境下企业财会管理创新路径

3.1健全财会管理机制

企业财会管理机制的建立则会影响企业发展方向。而建立并健全财会管理机制有助于促进企业良好稳定发展，传统的财会管理机制中没有将先进技术等纳入体系中，因此传统的财会管理体系机制则难以满足新经济环境背景下企业发展的需要。当下企业财会管理机制的建立需要积极满足经济发展需求和要求，加强自我改革创新，应用信息化技术和大数据技术，以确保财会数据信息的科学性、合理性以及真实性。新时代背景下，财会管理机制的建立不但需要将财会数据信息纳入体系中，并建立完整完善的数据信息分析体系，而且还需要将财会管理人员、财会管理制度以及财会相关政策规定纳入体系中，以此逐渐优化和完善管理机制。而这有助于财会控制工作的有效实施，能够将财会相关数据信息融合到财会管理工作中，推动财会管理工作应对新经济环境下企业发展中的挑战。

3.2企业管理层要转变管理理念

企业应做好会计工作数字化转型的顶层设计。要不断拓宽财会信息化建设的领域和范围，财会信息化要包含数据录入、处理、输出等全业务流程，而且还要建立统一的会计数据标准，逐步实现财税数据共享，跨平台共享的财会信息化系统。首先，企业管理者应顺应时代的发展，及时补充和完善自己对财会信息化建设的认识，积极开展会计信息化建设工作的宣传和引导，加深各级员工对财会信息化的认识。管理层应主动发挥好领头羊的作用，借助自身所掌握的优势资源以及对企业运营情况的精准把握，积极拓展财会信息化建设的外延和领域，力争做到覆盖企业经营活动的全业务、全流程。其次，在建设财会信息化建设的过程中，财务部门的负责人应该适时地调整内部组织架构，转变传统的记账方式流程，积极深入企业各个环节调研，购置与企业业务相匹配的软件，精准的操作授权，提高信息系统在企业运行的合理性。最后，在做好上述工作的同时，企业还需要政策的倾斜，例如：加强财会信息化研发资金的投入。想要用好、用活财会信息化系统，就必须加大资金和人力资源的投入，使这个系统能够灵活地应对内部业态的调整、业务链的延伸以及外部市场环境的变化等，这样就可以缓解随着时间的推移，财会信息系统跟不上企业管理方式、业务发展、外部环境变化的问题。

3.3加强人才队伍建设

人才支持是企业财会管理模式改革中必不可少的要素，企业要培养专业化的财会管理人才，完善财会管理体系，形成对企业内部控制制度的全面了解和掌握，结合企业的生产经营现状，在财会管理工作方面，对不同人员的岗位职责、权限进行明确划分，将重复性工作强度降低，提高企业财会工作的水平与效率。对现有的财会管理人员采取定期培训和再教育的方式，提高其专业能力和管理水平，结合内部控制的重要性，组建起一支专业型具有良好综合素质的财会管理人才队伍，科学、合理地规划财会管理工作的流程。结合内部控制工作的要求和目标，将内控体系和财会管理工作之间构建起紧密的关联，使企业对财会管理的基本方向、发展目标形成明确的掌握，拓展新的思路，优化财会管理的新模式。

结束语

综上所述，企业财会管理是企业管理体系的重要组成部分，对于推动企业的持续发展，提高企业的经济效益有着十分重要的作用。

参考文献

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