基于智慧供应链模式的物资计划管理分析

基于智慧供应链模式的物资计划管理分析

李燕

国网四川省电力物资公司   四川成都  5000643

摘 要：在互联网技术飞速发展的背景下，传统供应链模式已逐渐显露出很多弊端，因此，在企业物资计划管理中，应合理利用互联网技术提供的环境，积极创新供应链模式。由不断涌现的新兴模式主体构成的智慧供应链模式，能够从根本上保证供应链市场的动态平衡，所以可以将物资计划管理与智慧供应链充分融合，从而实现企业长远发展。基于此，本文针对智慧供应链模式的物资计划管理进行了着重的分析和讨论，以供参考。

关键词：智慧供应链；互联网；物资计划管理；措施

物资计划管理是企业经营管理工作中的重要内容，也是企业物资供应链的关键环节，只有提高物资计划管理水平，才能够保证企业物资消耗的合理性，进一步提升经营效益。在新时代的发展背景下，企业物资管理中供应链的价值也更加突显，应合理融入现代信息技术，打造智慧供应链模式，切实有效的提高企业物资计划管理工作的高效性以及精准性，从而实现企业可持续发展的战略目标。

一、智慧供应链的优势

智慧供应链，具体指的就是在供应链管理中融合云计算、大数据以及物联网等先进技术手段，从而创造出智能化的供应链体系。和传统供应链模式相比，智慧供应链能够帮助企业实现降本增效的运营目标，确保企业发展更加符合社会时代的发展潮流[1]。在物资计划管理中应用智慧供应链模式，其优势主要体现在以下几点：首先，智慧供应链中各项先进技术有着相辅相成的作用，如人工智能系统的数据分析需要依据大数据技术整理出来的数据，而数据的传输又需要5G通信技术，从而加深企业与供应商之间的信息互通，增强企业内部各部门的协作能力，同时也能够有效缩减供应链的业务流程，提高企业管理效率。其次，企业在运行过程中将会产生大量数据，并且这些数据都有着很大的应用价值，应用智慧供应链能够深度采集和分析这些数据，并实现合理应用，不仅可以减轻人员工作压力，同时也能够有效提升物资计划管理的整体水平。
二、物资计划管理中存在的问题

（一）物资采购环节不完善

企业在开展物资采购工作时，人员进行统筹调控很容易出现操作上疏漏问题，如委托采购活动没有及时开具委托书等相关文件，而这类文件作为采购活动的书面凭证，其中直接体现了物资性质、采购单位以及收货单位等重要信息。若是缺少这部分文件，那么就会导致企业采购的物资由于没有明确单位、性质等原因，在检验环节产生被截留的风险。若是物资收货单位是企业物资匮乏的部门，那么发生物资截留事件，将会对企业发展带来严重影响，造成较大的经济损失。

（二）物资计划管理存在缺陷

在当前很多企业中，普遍存在着物资计划管理以及储存管理不到位的情况。物资储存需要严格分类不同物资，并实时统计物流的使用流程，但由于部分工作人员态度不严谨，对于物资损耗和盘点的了解存在不足，仅仅只是记录了物资收发情况，这就会对企业物资管理工作增加一定难度[2]。此外，在企业物资管理工作中，还存在着很多问题，如仓储环境较差，物资采购受外界影响因素较多等。
三、智慧供应链模式下物资计划管理体系

（一）物资需求预测分析

大数据技术是智慧供应链中的一项关键技术，其能够精准收集企业各项庞大的信息数据，并经过一系列的处理和分析，形成最终结论，为企业管理人员制定战略决策提供重要依据。企业物资物资计划管理体系的运行将会产生大量数据，包括采购数据、库存数据、使用数据、物资需求数据以及供应商数据等等，只有深入挖掘和处理这些数据，才能够了解到企业的物资管理规律，通过合理应用来提升物资计划管理的效率和质量。企业物资计划管理中的物资需求预测分析，需要将当前数据同国王数据进行对比，分析出企业物资计划管理趋势。首先，需要应用大数据技术小料物资的通用性以及需求占比，了解物资标准化的应用范围和程度[3]。其次，要分析同一类别下不同物资的应用趋势与集中度，明确其通用程度，并树立各类物料的物资，按照物资供应商、使用需求、使用寿命等内容设计相应的关系模板，从而为物资计划部门提供制定计划的依据，保证企业物资计划管理的有效性。

在应用大数据技术完成企业物资需求分析后，还要加强与物资供应商之间的联系，制定合理的供应计划，必须要保证一些重要物资的及时供应，常用物资也应按照定额储备的原则及时补货。企业内部各部门也要加强互动与沟通，及时上报物资需求计划，明确标注物资使用情况与需求量。

（二）构建物资计划管理平台

通常来讲，企业智慧供应链模式下的物资计划管理平台，应包括感知层、网络层、平台层以及计划决策层四个部分。其中，感知层应综合利用视频监控、条码、RFID及传感器等技术，主要作用是及时反馈物资需求情况、采购情况以及供应情况，实现物资计划全过程管理，并保证管理的可视性、动态性；网络层主要是应用移动通信技术、互联网技术等，将有关物资计划管理的信息安全、准确的传输到数据储存中心，并按照设定的规章制度存管结构性数据和非结构性数据；平台层主要是分析处理物资计划管理产生的数据，包括物资需求、物资库存、供应商管理、企业生产管理等；计划决策层主要通过云计算、大数据等人工智能技术，对网络层、感知层以及平台层中的数据信息进行深度挖掘，实现物资采购及调配的合理性，为物资供应链提供全程智能决策

[4]。企业应通过这种智能化管理，实现对企业物资需求、库存、采购、物流等信息的评语和预警，提高企业物资管理和运行效果，保证企业生产运营各个环节的连续性，为企业制定决策和物资计划提供重要参考依据。

结束语：

总而言之，大数据是我国信息技术发展到一定程度上形成的产物，在数据时代中各行各业的发展迎来了新的机遇和挑战。在企业物资计划管理中，应深入挖掘大数据的应用价值，加强智慧供应链模式的开发与创新，以此来提升企业物资计划管理水平。

参考文献：

[1]刘海珍,杨明祥.基于现代智慧供应链创新模式的物资计划管理[J].中国信息化,2021(02):48-49.

[2]李晓菡.基于智慧供应链模式的物资计划管理研究[J].河北企业,2020(06):46-47.

[3]徐欣,曲华磊,华天琪,王晋婧.创新计划管理模式助力智慧供应链[J].企业管理,2020(04):103-106.

[4]方丽妮.基于智慧供应链模式的物资计划管理研究[J].企业改革与管理,2019(21):35-36.