经济新常态下国有企业内部审计价值的提升策略探讨

经济新常态下国有企业内部审计价值的提升策略探讨

郭秋红

（青岛西海岸旅游投资集团有限公司 山东青岛 邮编：266400）

     摘要：随着国民经济的持续发展，我国社会主义市场经济日趋成熟化起来。在此经济新常态背景下，国有企业内部审计方式、审计价值也随之发生了重大变化，相比于传统企业内审理念而言，现代化的企业审计工作则更为重视内部审计价值的提升，致力于不断优化审计思路，在国有企业发展进程中寻求最为理想化的内审效果。本文从国有企业提升内部审计价值的优势出发，探讨经济新常态下国有企业内部审计价值的提升策略，希望可为国有企业实现健康稳定的发展提供借鉴。

关键词：经济新常态；国有企业；内部审计；价值提升；策略

前言：自国家改革开放以来，社会主义市场经济发展迅猛，在很大程度上推动了市场各大领域的发展，自此我国经济也随之步入新常态化阶段。在此经济新常态下主要表现特征有三：第一是当前社会经济已从高速发展时期转向高质量发展，呈现出经济增长速度上的新常态；第二是国家政府正致力于全面优化经济结构，推动社会经济朝着健康、均衡化的方向转变，呈现出经济结构调整上的新常态；第三是国家政策更倾向于保障整体社会经济的稳定性，提高政策的刺激能力，促使经济结构从原来粗放化向精细化转变，呈现出国家宏观政策上的新常态【1】。然而从当前国有企业内部审计的现状与成果来看，经济新常态下很多国有企业内部审计工作作用发挥不充分，同时缺少对自身内部审计价值的正确定位和统一认知。

一、提升企业内部审计价值的优势

经济新常态下国有企业在发展中对自身内部审计工作提出了更高要求，以此提高其在市场上的核心竞争能力。与国有企业日常监管工作不同，内部审计工作的重心在于及时发现日常运作中的风险，不断优化内部管理制度，以此促进国有企业得以良性健康的发展，从而在激烈的市场中取得立足之地。坚持风险导向，做好源头控制，及时识别风险，有效控制风险。在科学的管理机制下，国有企业内部审计的优势将十分明显，首先通过内部审计可提升国有企业经济效益和社会价值，因此企业应主动转变理念，重视内部审计工作并构建科学的内部管理机制，充分利用内部审计资源，提高企业内部审计的质量。其次内部审计工作本身具有监管企业日常运作经营的职责，承担着相应的监督管理义务。基于此，国有企业应主动创设良好的内部审计环境，使内审工作定位与企业战略达到高度协同。

二、经济新常态下国有企业内部审计价值的提升策略

（一）完善内部审计机构

经济新常态下，为提升国有企业内审计的价值，首先必须要进一步完善内部审计机构，提高内部审计工作的独立性，促进内审工作人员与国有企业管理层实现有效对接，充分利用内部审计结果，重视审计发现问题整改，建立整改长效机制。其次，为切实提高国有企业内部审计工作成效，应积极加强各部门之间的紧密合作，各有关部门及人员不可对内部审计工作存有排斥和抵触心理，管理者应引导他们建立正确的审计价值认知能力，促使他们不仅能够重视内部审计工作还可有针地性的提出可行性意见，最终切实提高国有企业的内部自控及管理水平。最后，国有企业还应积极创新内部审计工作机制，引导内部审计工作由事后向事前风险预警、静态向动态、现场向远程审计转变，以全新的审计模式实现审计效率的提升与审计价值的创造【2】。

（二）拓宽审计工作职能

经济新常态下，国有企业内部审计职能必须从原来的监督评价为主转移到风险管理、内部控制、战略决策执行等职能层面，进一步发挥审计在国有企业中的监督与服务咨询作用，将日常审计工作从传统财务收支基础上进行拓宽，加大审计在重大决策、审批环节、风险控制、项目监管等各方面的有效性。尤其是提高内部审计在风险防范管理中的职能，及时关注到国有企业风险管控机制的完善有效性，关注到各子公司及部门在风险管控实施中是否按规范流程操作。

（三）明确内部审计工作重点

1、使内部审计工作与国家主要政策、企业战略协同统一

当前我国经济增长动力结构和发展方式转换成为新常态。国有企业内部审计工作要主动适应新常态，积极践行新理念，将工作重心集中到新常态下面临的各项要求及挑战上来，要以推动企业提高发展质量和效益为中心，以促发展控风险为目标，在推动企业落实国家方针战略、业务转型、权力制衡、风险防范及合规运行上充分发挥审计监督及咨询作用，不断提升内部审计价值【3】。

2、围绕国有企业重要业务及环节实时跟踪以规避风险

国有企业应针对重点部门、重要岗位、重大环节加强内部审计工作的监管力度，对于投融资、项目运作等核心业务及运作环节予以实时跟踪，及时发现潜在风险，化解内在隐患，促进企业自身提升风险防范能力。加强对国有企业“三重一大”事项决策流程的审计监督，重视企业法人治理、内部管控的规范性与否，进一步健全企业内控机制，及时弥补日常管理中的漏洞。

3、结合工作实际，积极拓展审计思路

为了保证企业战略规划的顺利实现，应积极拓展审计视角，加大审计力度。一是强化管理和内部控制审计，促进企业合规经营。在新形势下，要求企业结合相关管理的要求，构建全面完善的风险管理体系和内部控制体系，这样才能进一步强化企业的管理工作和内部控制工作，从而进一步提高企业的抗风险能力，提高企业的核心竞争力。二是对企业的薄弱环节进行重点审计和监督，尤其是对那些重点项目做好穿行测试工作，全过程，全流程进行监督、分析，对每一个关键点是否符合企业制度要求和流程，是否合规合法进行内部审计，并提出审计意见和建议

【4】。

（四）提高内部审计工作的效能

1、加强内审队伍建设

首先国有企业应遴选一些作风优良、思想觉悟高、专业技术过硬的复合型人才加入到内审工作队伍中来，只有这样的内审人员才真正敢查、会查、不怕担责、不负使命。其次内部审计人员不断更新自身的知识体系，使自身专业胜任能力与企业发展相匹配，促使内审工作与企业战略协同统一。最后加强对内审人员培训，鼓励内审人员参加各项技能考试，使内审人员学习先进的审计理论知识，运用不同的创新培训方法，加大内审人员职业道德、审计专业知识强化培训等，促进内审人员专业素质的提升。

2、提高内审技术能力

国有企业内审工作人员应不断学习并积累各种内审技术，以此全面提高内部审计工作效能，提高该项工作的精准性、有效性以及内审建议的可行性。同时，还应积极主动探究信息化审计技术，将信息化技术融入国有企业内部审计工作中，逐步建立企业内部审计信息系统，使企业运营信息、财务信息和审计信息深入融合，优化内部审计工作流程，使内部审计工作更加规范化【5】。在审计全覆盖下，充分利用信息化的技术手段来处理各种繁杂业务，有效降低审计中存在的各类风险，进一步拓宽审计工作的实施途径。

结语：总之，在社会迅速发展之下促使国有企业内部审计工作发生了较大转变，内部审计也从原来以监督为主转化为以规划决策为主。基于此，国有企业则应积极主动的革新传统审计观念，伴随经济新常态发展形势不断强化内部审计工作职能，以此切实提高国有企业自身在市场上的核心竞争力，促进我国社会主义市场经济得以实现更好发展。

参考文献：

[1] 武礼英. 经济新常态下国有企业内部审计如何实现价值提升[J]. 国际商务财会,2017(7):42-43,47.

[2] 靖永亮. 浅议新常态下国有企业内部审计价值提升的新途径[J]. 经贸实践 . 2018 (14):125.

[3] 靖永亮. 浅议新常态下国有企业内部审计价值提升的新途径[J]. 经贸实践 . 2018 (14):125.

[4] 邵继年. 新形势下如何做好国有企业内部审计工作[J]. 中国民商. 2020 (5):182.

[5] 史艳敏. 新形势下如何做好国有企业内部审计工作[J]. 中国民商. 2021 (7):184-185.
作者简介：
郭秋红,1982.10,性别：女,籍贯：山东聊城，民族：汉，研究方向：审计，职称：中级，学历：本科