财务共享模式下企业财务管理转型

  财务共享模式下企业财务管理转型

马灵

成都市大数据集团股份有限公司  610000

摘要：近年来，随着我国市场经济体制改革的深入，我国的市场发展要求也随之发生了很大的变化。在目前的形势下，企业要把经营和金融相结合。利用目前的大数据和新技术，可以使公司的销售总量持续增长，实现对财务控制的准确定位，从而有效地解决目前的市场挑战。在信息时代，财务共享是一种新型的财务管理方式，可以有效地减少企业的经营成本，从而提高企业的经营效率。文章对财务共享模式下的企业财务管理进行了研究。

关键词：财务共享模式;企业;财务管理;

 在推进“产融结合”的进程中，必须不断深入挖掘财务价值，使财务控制与企业的战略发展有机结合起来，从而促进公司的整体经营，使公司的财务工作和业务工作深度融合，最终实现企业管理的转型升级。

  一、企业财务管理应用财务共享模式的意义

在市场经济条件下，财务共享是企业生存与发展的必然选择。近几年，随着信息技术的飞速发展，金融共享模式的出现与运用也得到了极大的支持。在企业财务管理中，运用财务共享模型具有重要的现实意义。首先，财政工作更加高效，操作费用也更加低廉。市场经济日新月异，企业的经营行为也是千头万绪。对企业而言，传统的会计核算方式已无法适应现实的需求，因此，要进行有效的变革和创新。财务共享模型能够把公司的规章制度和财务信息系统有机地结合起来，提高财务工作的效率，有利于公司的迅速发展。在这种模式的作用下，企业的财务集中管理可以减少人力、财力、物力的消耗，从而大大提高企业的经营效率。其次，促进财政职能的转换。通过构建财务共享制度，使企业的财务管理由规范化的会计向共用型的会计转变，从而影响后期的财会工作重心，使传统的会计核算方式发生变化，使会计工作由会计核算职能向财务管理职能转变。在进行决策规划、风险管理、成本管理等方面，使财务人员能够更好地发挥其作用。最后，对公司的发展具有重要的战略意义。在信息技术飞速发展的今天，各大公司都在积极运用信息技术进行业务活动。财务共享模式能够为公司的持续发展带来机遇。财务共享模式是企业内部资源配置的最优化、最合理的配置方式。不同的雇员都有各自的工作和工作环境，他们能够充分利用各自的能力来完成有关的工作。

二、企业财务分析中存在的问题

一是强调的是微观分析，不是宏观分析。该做法完全忽视了市场环境对企业的作用，同时也因为缺少一个合理的对比，在面对不稳定的经济形势时，没有做好充分的心理准备。二是重视事后的分析，忽视了对事件的预后。企业仅关注销售后的财务分析，而不会对其实施过程进行分析，更不会对其未来的发展做出任何预测。三是注重定量而非定性。定量分析本身不足以满足企业的日常业务需求，也无助于企业全面分析业务发展中遇到的问题。

三、企业完善财务分析的建议

(一)研究企业情况

企业财务管理转型是一项重大工程。在企业财务管理转型之前，首先要对企业的情况进行全面的研究。要认真研究企业的规模、行业、产能、总资产、营业收入、净利润、组织结构、现行财务管理模式、现有人力资源和财务状况(包括近年来总资产收益率、净资产收益率、营业收入、营业毛利率、营业净利润率、财务费用、资产负债率、现金资产比率、营运资金的变化情况)。然后，根据企业的战略发展目标和战略发展规划，评估企业是否需要财务管理转型。如果评价结果显示企业现行财务管理模式存在的问题难以解决，已经影响到企业的长远发展，必须督促企业管理层实施财务管理转型。

目前正在进行财务管理转型的企业主要是大型企业集团。大型企业集团有母公司、子公司和分公司。母公司内部有十几个甚至二十多个部门，母公司和子公司都实行自上而下的封闭式垂直管理，导致企业集团财务管理效率低下。因此，这类企业集团确实需要进行财务管理转型。

(二)着力提升财务分析师的管理会计素质

考虑到当前财务人员未来发展的趋势，从会计制度向管理制度过渡是大势所趋。如果财务分析师想要从一个非常有效的公司管理系统中组织他们的财务分析，就迫切需要改变他们对这个问题的看法。管理会计主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计，这是企业财务分析最迫切的要素。

(三)建立独立的财务共享中心

要想获得较好的财务管理效果，必须从先进公司吸取经验。要想顺利地完成公司的财务转变，必须积极地建设一个独立的财务共享中心。在财务数据共享中心的建设中，财务数据的收集、筛选、使用和评估是非常必要的。财务及行政资料具有高度敏感性。要让它们更具效力，就必须保证财务共享中心的独立性。财政共享中心的特殊地位，可以从制度等方面加以建立。这样不仅可以充分发挥财务会计的基本职能，而且可以在一定程度上增添企业的经营因素。财务并不只是一个功能性的行动。通过与企业经营的密切联系，财务可以在企业的战略决策与评估中起到举足轻重的作用。

(四)明确各财务部门的职责

财务共享服务中心架构构建后，需要明确各个财务部门的职责。财务部主要负责：分析各业务单元的运行情况，推动各业务单元实现绩效目标；支持业务和产品投资决策；防范企业集团财务风险，采取必要措施控制财务风险；处理各分行各业务单元的财务工作；对各种业务产品实施财务成本管理；对企业集团全面预算管理进行月度滚动预测，定期分析企业集团经营情况，推动企业集团实现既定目标，为企业集团投资决策提供支持。

  结束语

总之，面对竞争日益激烈的市场环境，现代企业应加强财务共享管理模式的应用探索，以探索共享经济模式下的财务转型机遇。本文分析了共享经济和财务共享及其优势，从转变观念、改进管理流程、优化财务管理、培养财务人才等方面入手，得出了改善企业财务管理、促进财务共享模式应用的措施，以期为相关工作者提供参考，有效促进企业进一步发展，实现经济效益。

参考文献

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