机关事业单位人力资源管理工作难点及对策探讨

机关事业单位人力资源管理工作难点及对策探讨

郭朔彤

山东黄河河务局人才中心    山东省济南市250011

摘要：随着市场经济体制的不断改革，政府机关事业单位的管理模式也应随着时代的发展而调整，始终把握好发展方向。在新时期，事业单位的人力资源管理也应引起相关人士的重视。通过丰富管理手段，改进管理方法，实现事业单位人力资源管理的实用化，有效提高人力资源管理效率。当然，在具体的发展过程中，受管理者意识和员工合作程度的影响，事业单位人力资源管理效率的提高仍面临一些障碍。本文分析了机关事业单位人力资源管理工作难点。进而从管理观念、激励机制和考核机制几个方面分析了提高政府机构人力资源管理效率的具体措施。

关键词：机关事业单位；人力资源管理；工作难点；对策

人力资源管理作为事业单位内部管理的重要组成部分，在一定程度上直接决定着事业单位的发展方向和地位。机关事业单位是直接向公众提供各种公共服务的机构，也是分配国有资产的重要单位，他们有一定的公益性，也承担一定的社会责任。然而，一些机关事业单位的工作人员没有提高他们的责任感。例如，管理人员的业务水平不足，对政策把握不准确，在具体实施人力资源管理时存在资源浪费，难以实现预期的管理目标。

一、机关事业单位人力资源管理工作难点

（一）人力资源管理观念缺乏创新性

目前，事业单位想要获得长远的发展，就需要借助创新的思维和创新管理方法，然而，事业单位内部管理缺乏创新型的理念，忽视人力资源管理，仅仅重视考勤、人事档案管理、薪酬福利等方面，这些远远是远远不足的。机关事业单位在人力资源管理规范化、长远化方面还存在不足，进而无法发挥人力资源的管理效果。

（二）激励机制欠缺全面性

机关事业单位的性质主要决定了人力资源管理的激励机制。一些机关事业单位具有公益性服务性质，因此，在激励机制的构建时，不能够像企业那样具有灵活性。一些自筹自支的机关事业单位，在单位内部虽然建立了激励机制，然而缺乏有效的考核评价机制，进而无法发挥激励机制的作用，不能吸引高素质人才的加入。另外，行政级别不同，工作人员的薪资收入也不尽相同，如果机关事业单位内部存在严重的职工收入差距，容易激发内部矛盾，从而对事业单位平稳运转造成不利影响。

（三）绩效考核制度缺乏科学性

机关事业单位的绩效考核体系是人力资源管理的重要组成部分，是员工激励的重要依据。目前，许多事业单位没有科学的绩效考核体系，在建立考核体系的过程中，忽视了考核实施的最终目的和要求，只注重工作部门和人员具体工作业务的发展，没有考虑所取得工作的实际意义，难以保证考核质量。此外，考核中没有奖惩措施的有效结合，不利于考核工作的开展。

二、机关事业单位人力资源管理的优化措施

（一）创新人力资源管理理念

机关事业单位有各种类型的机关事业单位，包括科技、卫生、文化和教育机构。在这些机构的日常运作中，要加强人力资源管理，首先要积极转变观念。各机关事业单位应充分重视人力资源相关工作，积极引入新的管理理念，改变传统的人力资源管理理念和模式，结合社会经济发展需要和单位发展规划，积极考虑制定适合本单位的人力资源管理规划。事业单位要在每一个工作环节贯彻以人为本的理念，充分调动每一位员工的积极性。在此基础上，营造适合人才成长的环境，为人才培养提供相应的保障和指导。事业单位管理者应主动关心每个员工的工作条件和心理情绪，逐步实行各种福利制度和弹性工作时间。

（二）完善激励机制和薪酬机制

在以往的事业单位人才管理过程中，采用的激励手段比较单一，不仅无法满足每一位工作人员的实际需求，而且还会导致各方面的工作无法正常开展。这就要求相关管理人员对不同的需求进行充分分析和了解，在此基础上应用多元化的激励方式，这样才可以确保各方面需求得到满足。为此，事业单位要根据实际情况，建立合理的人员配置机制，按照不同时期的目标和工作任务对人力资源进行合理使用，这样才可以实现人力资源的合理配置。

相关管理人员还要建立合理的薪酬机制，将工作人员的工资水平与他们的业务能力和工作态度考核相结合，从而提升他们的工作积极性和主动性。在这个过程中还要建立高效且准确的考核机制，制定合适的指标体系，充分应用多种绩效考核方法，在此基础上对每一位工作人员进行全方面考核，进而根据考核结果实行相应的奖励和惩罚。

（三）建设有效的绩效考核机制

在人力资源管理过程中，绩效考核占据着十分重要的作用，是机关事业单位实现资源优化配置的重要途经，所以，机关事业单位构建科学、有效的绩效考核机制，有助于帮助各个部门的工作人员清晰的了解工作目标，能够实现个人行为的自我规范，进而有效提升整体的工作效率和质量。机关事业单位在建设绩效考核机制的过程中，应当对各个组织和部门以及工作人员有充分的了解，进而能够综合考量事业单位内容的工作性质和环境，提升绩效考核机制制定的科学性和有效性。在绩效考核内容的设计过程中，机关事业单位管理层应当对员工个人工作能力、平时的表现以及业绩等各个方面进行综合的考核，提升考核的全面性，判断员工对其岗位的适应能力，只有这样才能够让单位管理层对考核结果有客观、全面的判断，得出员工个人的职业技能和发展潜力，在之后的人力资源管理过程中，能够根据阶段的绩效考核结果进行科学的划分，真正发挥每一位工作人员的潜在能力。此外，在机关事业单位绩效考核的评估过程中，要严格根据绩效考核的机制，兼职公平原则、公正原则以及客观原则，考核每一位员工的具体工作内容，深入挖掘优秀人才，提升机关事业单位人力资源管理的能力。

总而言之，在我国社会经济发展过程中，机关事业单位发挥着举足轻重的作用，事业单位要加强重视人力资源管理工作，充分分析人力资源管理工作的难点，如人力资源管理观念缺乏创新性，激励机制欠缺全面性，绩效考核制度缺乏科学性。因此，机关事业单位结合单位的性质，采取恰当的措施有效积极这些问题，创新人力资源管理理念，完善激励机制和薪酬机制，建设有效的绩效考核机制。进而提升机关事业单位人力资源管理工作的效果和质量。

参考文献

[1]齐艳玲.事业单位人力资源管理存在问题及解决对策[J].人才资源开发,2020(24):28-29.

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