在企业中如何加强财务风险的管理

在企业中如何加强财务风险的管理

曾广莹

中国石油管道局工程有限公司维抢修分公司 河北省廊坊市 065001

摘要：在企业财务管理的过程中，财务风险存在于管理的各个工作环节中，企业在进行投资、理财以及日常运营过程中，企业收获的经济和所要承担的风险并存。企业财务风险直接影响着企业的运营状态，甚至能够在竞争如此激烈的市场环境取得一席之地，都需要看企业在财务风险方面的管理质量。现阶段很多企业只重视企业的经营管理，而忽视了财务风险管理的重要性，从而导致企业经常发生财务问题，甚至有些企业因此而倒闭。加强企业的财务风险管理是企业防范财务风险，推动企业进步的重要基础。基于此，本文主要针对如何加强企业财务风险管理工作进行研究。

关键词：企业财务风险；管理措施

企业财务风险主要是指在企业运营发展过程中，结合工作经验以及对财务风险的认识及分析，以最少的成本投入确保财务风险对企业造成的损失最小化的一种管理方法。企业作为市场的主体，在经营过程中有经济收益就将伴随着不可预测的财务风险，两者共同存在。而在竞争如此激烈的市场中，想要彻底消除风险的可能性基本为零，这就需要企业采取有效的风险管理手段，警惕“灰犀牛”“黑天鹅”等事件带来的风险，将风险造成的企业损失控制在最小化，从而达到高收益的效果。
1捕捉财务危机早期信号

企业财务危机出现的核心原因就是企业财务状况不佳，并且持续时间较长。而想要有效预防企业财务危机的出现，就需要对财务危机发生的早期信号进行精准捕捉，在发现有风险苗头时，及时找到财务漏洞并制定有效的预防方案加以防治[1]。典型的几种财务危机早期信号类型如下：

1.1销售业绩下滑

很多企业看到销售业绩下滑问题基本都将其归结于销售问题，最常用的解决手段就是调整产品价格、产品的品种或者是推行促销活动等方式，而对于财务问题基本不会重点去考虑[2]。但实际上，销售量下滑很有可能会带来财务问题，尤其是一些没有预期到的销售下滑情况。企业的管理人员需要结合企业实际情况，掌握存货和销售比例的最佳比值，当有比例高于标准值的情况，那么就可能是企业财务问题的早期信号，必须要通过增加销售或者适当减少采购等方式解决。

1.2过渡的扩张规模

如果一家企业在全国各地区大举进攻其他企业，同时所收购的企业类型还各不相同，这个时候企业很可能会因负担过重，而无法支付日常运用所需资金，从而导致企业破产[3]。因此要特别注意收购其他企业方面的问题，要透过表面看本质，明确其中存在的风险因素。

1.3财务报表无法及时公开

企业财务报表如果无法在规定的时间进行报送，这就基本能够说明企业在财务方面出现了问题。这也只是一种财务危机发生的可能性，但是不能够确定就一定会发生财务危机。因此，在企业财务危机预测方面，不仅要分析财务报表，还需要关注会计报表附注以及有关的内部情况，从而更好的防范财务风险。
2强化财务风险管理以预防财务危机
2.1微观企业收益角度

首先，从微观企业收益角度来看，可以分出来三个主要层次。第一个是经营收入扣除经营成本、管理费用以及销售费用等一系列费用之后的经济收益；第二个是在第一层次的基础上扣除财务费用之后的经济收益；第三个就是在基本经济收益的基础上再加上企业额外的经营收益，也就是期间收益。如果企业出现经营收益亏损的情况，那么就需要重点关注企业经营问题了，很可能会发生企业破产的情况[4]。就算是期间收益处于正收益，那么可能因为非主营业务或者是偶然发生的净资产增加的情况。
2.2资本结构角度

结合资产负债表情况可以将企业财务情况分成三种类型，第一种流动资源的购置基本由流动负债筹集，有小部分由长期的负债筹集；固定资产是由长期自有资产和大部分长期负债筹集，也可以说流动负债完全用来做筹集流动资产，自有资产全部用来筹措固定资产，这种属于是一种相对正常的资产结构类型。第二种是资产负债表中累计的结余为红字，表示有一部分自有资产已经基本吃空，从而导致总资产中自有资产的比例下降，这个时候说明已经基本进入到了财务危机的时刻[5]。第三种就是亏损腐蚀了全部的自有资产，并且也吃掉了负债中的一部分资产，这种情况属于资不抵债，必须要采取一定措施解决这种状况。
2.3构建财务预警分析指标体系

企业产生财务危机的主要原因就是在财务管理方面出现了不合理情况。财务风险是每一个企业都需要面对的问题，尤其是在目前国内市场经济发展如此迅速的时代背景下，而企业想要在这样的背景下实现长效发展，最简单有效的方式就是建立和完善财务预警系统。

（1）建立企业财务预警系统。企业进行现金流量的预算编制是财务管理工作中的一个重要环节。企业通过对现金流量的精准预算能够为企业提供预警信号。为了确保预算的精准度，企业需要总结具体目标，以数字化的形式表现未来的收益和财务状况等，并建立全面的预算标准。

（2）建立财务分析指标体系。对于企业来说，获利能力、偿债能力以及经济效力等都是最具代表性的财务指标。获利是企业发展的核心关键，同时也是企业生存的必要前提。

2.4强化财务活动风险管理

在目前的市场经济条件下，筹资活动是企业生产经营活动的一个起点，如果在此过程中所使用的措施不够合理，那么将造成筹集的资金综合使用效率不高，甚至产生筹资风险。企业筹资可以基本分为两个渠道，即所有者投资和借入资金。对于前者，不会存在还本付息的问题，同时企业可以对这笔资金进行长期的分配和使用，并且这种方式的风险仅仅只存在于效益的不明确上。至于借入资金，企业在使用资金时需要负债经营，这将让企业在负担下经营，并承担收益不确定的风险[6]。因此，企业在获得活动型基金后，应在投资风险决策中寻求盈利性、风险性和可靠性相结合，以保持收益和风险的相对平衡状态。

3结算风险控制与投资风险控制

3.1结算风险控制

（1）支票和汇票结算。针对于商业零售企业，每天的资产回笼都较为平凡。除了有大量的现金交易之外，还存在部分大份额的票据收取。在进行利用票据进行商品交易结算时，不仅需要保证银行的贷款能够及时到账，同时还需要制定严谨的操作规范，从而保证票据结算的安全性。

（2）承兑汇票计算。有一些企业因为资金紧缺，但是又需要进行大额的商品交易时，就会利用承兑汇票进行结算。为了避免企业计算风险，需要在收取票据时确认票据的真实性，并且提前办理票据贴现手续，避免出现票据时效性过期的情况。

（3）汇率方面的管理。企业需要重视对投融资方面的财务管理，同时在金融风险对冲工具的使用上，也需要做好提前预案，根据不同的场景变化，设置不同的防范机制。这里要特别注意币值稳定性交叉的货币资产的管理，防止因汇率被动较大而引发的财务风险。

3.2投资风险控制

企业的投资活动分为直接和间接两种投资方式。企业在进行投资时，需要对投资的项目进行充分的考察，并通过多种手段及风险预测方法对其进行综合分析评估，尽量将投入项目未来可能发生的风险放置在一种相对能够把控的范围内，从而减少投资风险，获得投资收益。具体控制措施如下：

（1）完善财务管理系统

企业在财务管理过程中，需要认真分析财务管理的宏观环境变化情况，并且不断完善财务管理系统，提高企业对财务管理环境变化的适应能力。

（2）灵活分析投资决策

企业在进行投资活动的过程中，将面临着众多不确定因素影响，因此需要在投资分析中进行风险评估，对投资风险有一个清楚的认识，为投资创造一个相对安全的空间。

（3）提高管理者风险意识

面对不断更新的市场经济，企业需要设置科学合理的财务管理机制，同时配备高素质人员进行管理，提高企业生产经营水平。除此之外，还需要加强财务管理者的风险意识，避免出现因管理不善而造成的财务风险。

结束语：

综上所述，企业在日常经营过程中，需要重视在企业财务风险管理方面的工作。并且在企业财务风险管理的过程中，建立财务风险预警指标体系，对企业即将出现的财务危机情况进行预知，并通过制定有效的防治措施对财务风险进行有效的防治，从而保证企业实现既定的战略发展目标。
参考文献：

[1]海英.企业应如何加强财务风险管理[J].财富生活,2022(12):184-186.

[2]任艳丽.企业如何加强内控管理与财务风险防范[J].财会学习,2021(35):180-182.

[3]肖正波.论企业如何加强财务管理防范经营风险关键探索[J].今日财富(中国知识产权),2021(02):174-175.

[4]董合柠.如何加强企业财务风险管理[J].今日财富,2020(12):152-153.

[5]顾烊.论如何加强企业的财务风险管理[J].当代会计,2019(17):155-156.

[6]郝岩岩.如何加强企业财务风险管理[J].今日财富(中国知识产权),2019(06):181-182.