企业工商管理的未来发展方向研究

企业工商管理的未来发展方向研究

季馨

身份证号：230121198907280220

摘要：随着科学技术和经济的不断进步，企业管理逐渐成为我国高度重视的对象之一，对于企业管理者来说，企业管理是一项非常重要的工作。为了实现长期规划，管理者应做好问题讨论，并根据当前管理工作的实际情况采取有效措施处理问题。本文将描述当前企业经营管理的实际情况，并对未来的发展提出一些合理的意见。

关键词：企业；工商管理；现状；未来发展方向

1.企业管理概述

在新常态经济背景下，为了保证企业的稳定发展，必须做好工商管理工作，充分发挥

经济管理的价值。管理者除了具有一定的管理能力外，还应善于分析市场经济的发展前景，了解人才的需求，从而促进企业管理的发展。工商管理的种类繁多，应用广泛。工商管理者需要掌握会计、市场营销、人力资源管理、战略等相关知识，并做好生产、市场调研、人才管理等方面的工作，成为满足不同业务和管理需求的综合型人才。优秀的工商管理人员不仅要优化内部控制和外部管理结构，有效配置企业的各种资源，还要全面调整企业管理结构，完成管理任务，从而提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力，使企业在经济改革和发展的背景下稳步前进。

2.新经济环境下提高企业经营管理水平的有效措施

2.1完善企业工商管理制度

首先，在新的经济环境下，企业应不断反思自身发展中存在的问题，通过各种制度的完善，确保企业在社会中的稳定发展。根据全新的管理理念，我们应该反思现有的管理机制，完善工商管理机制，促进企业内部管理机制与其他管理制度的有效结合。在完善现行企业工商管理体制的同时，还应结合不同的活动和组织条件，积极引进更多的专业工商管理人员，不断提高整体管理效果。

其次，健全的工商管理制度不仅可以优化企业内部管理制度，还可以帮助员工制定一些合理的奖惩措施，确保落实权责明确的科学性，调动员工的积极性，让他们参与工商管理。同时，在完善企业内部相关工商管理体系时，要确保其符合企业发展的要求，完善现有工商管理体系，确保管理体系的个性化，为企业各项业务活动的顺利开展提供条件。

最后，为了完善现有的内部管理机制，企业应在具体的工商管理工作中构建稳定、可持续的管理体系，确保管理体系的完整性，促进企业发展与工商管理内容的紧密结合，并在此基础上，实现管理人员之间的良好互动和沟通。

2.2.增强创新管理意识

企业培养管理者的创新意识，对企业的发展起到促进作用。因此，企业管理者必须重视创新管理，提高企业管理创新意识，使企业能够更加稳定、持续地发展，从而更好地适应社会的需要和新经济常态下的发展。同时，有了管理创新的意识，企业管理者可以更好地分析未来形势，对可能出现的问题和情况做出粗略预测，并提前做好准备，使企业能够冷静地面对未来可能存在的问题，降低企业决策的风险，在未来的发展方向上更加坚定。当一个企业有了一定的管理意识，即使在恶劣的环境下也能很好地发展，减少了企业的一定损失，提高了企业的效率。在企业管理实践中，必须充分发挥企业的管理职能。根据现状，优化传统的管理体系和模式，力求卓越，消除糟粕，创新企业管理模式，对未来发展做出详细、科学的规划，以促进企业的可持续发展。在本级权限和责任范围内进行处理，并将处理过程和结果报所属部门备案。

2.3认清市场定位，坚定正确引导发展

在市场经济转型和发展阶段，企业应结合市场变化和经营状况，明确自身的市场定位，开展有针对性的工商管理活动，坚定正确的发展方向，摒弃以经济利益为第一的传统经营发展理念，将管理贯穿于企业财务、营销、人力资源、生产经营的全过程和环节，优化和调整企业发展结构，促进企业转型升级和发展。企业应遵循科学发展观，走现代工商管理之路，不断提高企业对市场经济的适应能力，加大市场拓展力度，获取更多商机，促进企业在市场中核心竞争力的提高。

2.4树立资本运营的管理理念

资本的主要属性之一是流动性。只有流通中的资本才能真正获得价值，而流通中的这一资本的过程实际上就是资本的增值。企业资本整合运作的全过程就是资本流动的全过程。其流动性主要体现在一系列资产上，如增量资产、存量资产和无形资产，这些资产可以直接获得。这些资产可以动态整合，最终实现资本增值。企业的经营管理过程实际上是一个增加企业经营资本的过程。增资可以通过科技进步改善企业的经营管理模式，增强企业的社会效益和经济效益，进而为企业创造更大的利润。产生的收入可用于扩大企业现有规模，加快资本流动，实现更高的经济效益。

3.企业管理的发展方向

3.1知识管理

在当前社会经济快速发展的时代背景下，社会生活也发生了显著变化，这使得社会中的人们的知识素养和综合能力显著提高。然而，为了实现更高效的管理，企业需要注重整体管理和控制。同时，应共同分享知识，以便加强管理和控制领域之间的联系。在相互整合和合作的前提下，知识可以保证市场的正常稳定运行和发展，从而为市场的发展和进步提供支持。在实际的发展过程中，企业还应增强文化的互动强度，使其能够在此基础上实现全方位的沟通，从而增强合作的有效性，实现共同进步的目标。

3.2模糊运行管理模式

在企业管理模式控制过程中，模糊管理不同于一般管理。因此，在开发管理和控制过程中，应保证模糊操作管理的灵活性，使其在发挥其应有作用的同时实现开发目标。对于企业管理人员来说，应以企业发展为目标，以战略核心为前提，全面探索企业发展趋势。同时，还应充分发挥企业经济的优势，明确发展重点和核心，实现经营管理模式的灵活性，帮助企业实现同步发展和进步，更有效地发挥企业管理的作用。

3.3管理方法的人性化

企业的工商管理本质上是企业内部员工之间的协调与合作。在过去的市场经济发展过程中，追求更多经济效益、忽视管理模式对人的影响的企业经济管理模式，以及一些缺乏人性化的管理模式，在企业的发展过程中逐渐显现出极大的弊端，对企业的发展极为不利。在现代市场经济管理过程中，应充分考虑每个企业员工的需求。企业做出的经济管理决策不应损害员工的利益。只有满足员工的精神和物质需求，才能最大限度地激发员工的积极性。同时，企业还应积极鼓励员工在企业发展过程中实现民主决策。只有改革这种人性化的管理模式，才能真正提高企业的经济管理水平。

结论

企业工商管理是一门具有鲜明时代特征、综合性强的学科。目前，国内企业的工商管理基础相对落后，因此，结合传统的管理模式，进一步优化和完善企业工商管理体系尤为重要。只有重视人才培养，加强企业内部沟通，不断完善市场经济机制，采用科学的管理体系，才能保证企业的长期稳定发展。

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