业财融合角度下管理会计转型问题研究

业财融合角度下管理会计转型问题研究

赵涛

银川汇创资本投资控股有限公司，宁夏银川市，750002

摘要：随着互联网时代的逐渐发展和变革，企业的日常经营管理模式正在发生翻天覆地的变化，许多的信息化科技手段正逐渐与传统的经营手段进行融合，能够有效的降低因传统模式效率较低存在的各种问题，而这场改革的最终目标就是为实现企业核心竞争力的提升。为确保公司能够适应整个社会市场的变化，需要将发展变革的重心放于企业财务管理方面，利用综合的业务活动模式来将财务管理进行体系架构与疏导，确保每个工作流程都能够发挥作用与价值。所以，本文将会对会计管理发展模式下企业业财融合的转型状态进行深度探讨和研究，仅供参考。

关键词：业财融合角度下；管理会计；转型问题；对策分析

引言

现阶段，各类企业经营模式正在不断变化，所面临的经营风险也在增多，主要在财务上体现，企业想要获得更长远发展目标，必须高度关注业务关键问题预测，加强风险分析。在整个业务流程中，明确财务重要地位，促使财务人员转变服务方向、角色，财务部门需加强和业务部门合作，保证业务处理准确、财务信息及时，通过业财融合，提升经验管理效率，促使企业利润的有效提高。依据自身管理会计工作经验，以业财融合模式为探究，分析企业管理会计转型过程中的相关问题，提出一些优化措施。

1业财融合的含义

业财融合发展模式是随着新时代下数字经济发展模式的出现而逐渐衍生出来的新模式，对于推动企业内部改革创新具有非常重要的推动力，能够加强企业之间的业务和财务之间的融合。企业业财融合主要是管理层人员站在企业未来发展的具体走向和当前的实际情况等角度来进行综合的研究，尤其是要着重注意企业业务和财务之间的不断深入融合，然后根据市场上的变化来做出相对应的调整，才能使得企业发展和市场进步之间实现平衡。而企业的管理会计模式的应用还能够有效的进行生产成本的节约以及风险的降低，最大程度地帮助企业实现资源的可持续循环利用和分配，帮助企业内部的各个项目都能够实现长久的可持续进步与发展。

2业财融合背景下企业管理会计面临的困境

2.1企业对管理会计转型重视度不高

技术革新和不断创新是许多传统型技术产业发展过程中主要的依据和指导，而且许多管理层人员由于自身管理意识不到位，无法真正认识到管理会计转型对于当前企业业财融合项目顺利进行的重要性。因此，对于这些偏技术性的企业内部的财务管控而言，通常仅仅包含简单的报表操作以及账目的后期管控等方面。即使依然存在许多现代化企业顺应时代发展潮流，将管理会计的模式逐渐引入到企业内部的管理体系中，但在实际的政策引导和业态模式的应用中，由于缺乏先进有力的经验的借鉴以及引导，导致理念与使用措施之间并不匹配，最终严重影响整个企业内部管理会计效能的发挥。

2.2管理会计得不到信息技术支持

信息对于推动整个管理企业会计的深入发展具有非常重要的保障作用，尤其是那些能够全面代表整个市场发展和具体走向的信息而言。这就要求企业在进行会计管理时，一定要确保信息的即时性和精确性，还可以根据企业现有的管理会计模式，建立健全相应的信息化管理平台，帮助管理会计各部门以及人员之间进行信息交互和传导提供便利。而信息技术却无法紧随时代发展，甚至可能会远远落后于当前的管理会计模式。

3业财融合下管理会计转型对策

3.1构建应用指导、落实新理念

企业内部的业财融合制度需要科学合理的发展战略来对其作出引导和指挥，该战略必须与国家发展的总体趋势相契合，不能背离国家发展的总体理念，然后在企业的整体特点和具体发展状况中进行不断的调整和优化，使得各部门之间能够实现信息的便捷传输，对于推动企业内部管理会计的深入发展具有重要意义。此外，在企业管理会计制度和政策的实际落实中，可能会存在许多与现实相违背的状态，这时就需要公司企业内部的运营管理人员来找出出现问题的根本因素，根据企业会计管理模式的适用性来做出调整，还需要确保管理会计考核体系的整体稳定性，定期的利用各种考核手段来对工作人员这段时间内的工作水平进行最终的测评，还需要以激励机制和奖惩制度来作出辅助作用，能够有效地激发工作人员的工作积极性和上进心，帮助他们提高对公司的使命感和责任感，还可以在不断的考核中提高自己的管理应用水平和对会计的掌握程度。

3.2加强财会信息化建设

市场经济环境中的业财融合模式的逐渐应用能够影响到整个行业中企业内部的经营管理模式，在将互联网信息技术手段与企业内部的管理体系进行融合之后，才能真正的发挥信息化时代对企业发展所带来的重要意义，帮助企业可以在当前竞争较为激烈的市场环境占据有利地位。而财务管理信息化模式的深入建设还可以凭借当前信息化管理系统的价值来实现智能化和自动化发展，减小因人为因素的各种干扰现象的存在而导致整个信息化系统出现问题的现象。而企业当前内部财务人员需要按照企业的发展，转型变化来进行工作的调整，不断的对工作流程和工作环节进行简约化发展，还可以利用互联网模式来加强对预算管理和应收应付管理的风险预警。

3.3实现全面预算管理、提高预算执行效果

在帮助企业实现业财管理融合面过程中，全面预算管理发挥着根本的作用，能够在实现企业内各有效资源的充分调动和相互搭配的过程中，帮助企业实现财务方面的合理化发展。而财务管理和非财务管理都是实际应用过程中的两个重要部分，对于推动企业未来可持续运营发展具有重要意义，还能够利用更加精准化的信息来支撑企业未来的进步。此外，要想实现企业内部的预算管理科学化，就必须确保业务计划的科学性和合理性，才能够对后期企业的工作转型起到一定的指导作用。此外，全面预算模式也能够有效的帮助企业进行管理会计模式的深度发展，能够对企业现有的资源进行合理调配，帮助各部门之间实现资源的优化共享，从而帮助企业建立健全合理完善的管理制度与体系。

3.4推动精益管理，优化管理会计体系

在推动企业内部管理体系制度的优化和完善的过程中，可以从思想方面来进行不断的优化和完善，然后在此基础上使用更多先进的管理会计工具来提高日常的工作效率，建立健全推动企业发展的管理会计制度，帮助企业可以从更加多维化的角度来实现财务管理模式的升级，才能够真正的实现企业业财管理模式的应用。

3.5加强人才队伍建设，培养财务人才

具有丰富财务知识和会计管理操作技能的素质人员，是当前整个财务团队建设过程中非常重要的补给力量，需要各个公司企业单位提出更加强有力的激励机制来吸引人才的进入。并在后期对其作出定期的培训和考核，为企业未来的可持续发展和进步打造一支强有力的团队。此外，还可以鼓励单位内部各岗位工作人员之间的相互交流，帮助他们实现资源的共享。

结束语

业财融合已成为现代企业管理会计工作的转型方向，财务会计人员应顺应时代发展潮流，积极推进企业管理会计转型，充分发挥出管理会计工作的最大效用，为企业发展提供更具实效的方案。而企业管理会计不仅需要对财务流程及业务流程予以优化，还应将重心从业务后端前移，由过去的核算型管理会计为决策型财务，扮演运营管理角色，为企业决策提供更可靠、更全面、更客观的数据支持，从而夯实企业可持续发展的基础。

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