财务会计向管理会计转型的思考与对策

财务会计向管理会计转型的思考与对策

崔雪

国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司 黑龙江 佳木斯154002

摘要：在企业当中推动财务会计向管理会计进行转型，能够有效提高企业财务管理工作的质量，这对于企业核心竞争力的提升以及健康发展有着非常积极的作用。企业要更好地发展并实现可持续发展的目标，在大数据背景下，一定要意识到财务会计向管理会计转型的重要性并给予高度重视，并正确区分财务会计和管理会计的关系，采取有效措施来实施财务会计向管理会计转型工作，进而使其企业实现转型，进一步推动企业健康稳定发展。

关键词：财务会计；管理会计；转型对策

引言

在新时期企业财务管理越来越趋向于对内服务，故而财务会计向管理会计转型是随着企业转型而产生的新挑战。在这一背景下文章讨论了财务会计向管理会计转型的必要性，分析了财务会计向管理会计转型面临的思维转变、技术转变、制度转变难题，并给出了对应的策略。

1 财务会计与管理会计的之间的联系

1.1两者目标一致

虽然两者在工作对象、数据来源与处理方法上以及工作依据方面有所差异，但是，两者的工作目标相一致，都是在完成企业资源优化配置工作的基础上，推动企业的健康发展。在企业财务的日常管理工作中，运用财务会计能够通过借助财务报表的形式，将企业经营状况反映出来，以此提高社会各界以及政府部门对于企业运营情况的了解程度，可有效防止企业决策人员出现决策失误的问题，从而避免企业出现投资或者是融资困难的情况，使企业经济效益得到有效的保证[1]。而管理会计则可以在分析企业整体运营数据信息以及资金使用与流动数据信息的同时，利用各种数据向管理层进行展示，从而辅助管理层实现资源配置的合理优化。

1.2相辅相成

在企业运营管理当中，财务会计和管理会计的关系是相辅相成的，二者的工作内容存在一定的联系。在实际的会计工作当中，财务会计能够为管理会计提供各种财务数据，如企业的财务总账以及各类财务报表（现金流量表、损益表以及资产负债表）等，此类财务数据是企业财务运营的真实体现，其还包括企业各部门的责任考核数据、各项财务指标数据等基础性的财务数据[2]。同时，财务会计管理人员为管理会计人员提供的财务数据，应优先保证相关数据的客观性与准确性。而管理会计则能够以财务数据为基础，再根据其他业务数据，对企业的经营管理情况进行解析，依据解析结果，从而对企业经营状况进行准确的把握，以便于为企业管理者与决策者做出的各项管理决策提供参考。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

2.1降低企业运营的风险

降低企业运营风险，促使企业更好地适应经济市场新环境进而使其实现可持续发展的目标。从企业的角度上来看主要任务是：在激烈的市场竞争中占据一定地位并不断提高自身的核心竞争力，还要确保产品的质量，打造专业的人才队伍。在以往传统会计中由于受到局限，在数据信息中针对企业的运营时难以有效地评估出是否存在风险，而且还不能预测企业发展的趋势，致使难以确保企业日后更好地发展[3]。但是对于管理会计进行分析，管理人员可根据企业实际经营数据加强经济风险曲线图的构建，进而结合此曲线图了解企业财务风险的状况，并以预防为主制定有效的预防措施，从而为企业带来一定的经济效益，进一步推动企业的发展。

2.2满足时代发展的要求

在互联网和信息技术不断发展下，财务会计需要向管理会计转型，从企业的角度上来看，要想更好地发展必须要做到与时俱进，要将自动化有效地渗透到财务工作中，由此为财务人员工作带来便捷。在新时代背景下，财务核算已经不能满足实际需求，所以这就体现出企业财务会计的重要性。与此同时，财务人员还要树立正确的思想，并积极创新工作方式加强对业务模块的整合，由此满足于时代发展的实际需求。

3 财务会计向管理会计转型的思考与对策

3.1转变传统的会计管理理念

对于国有企业来说通过传统财务管理方式在进行工作的过程中，其现有的财务管理制度难以掌握企业经济运行情况。与此同时，从管理人员的角度上来看，在具体工作中思想意识受到传统思想观念的影响缺少创新意识，进而关系到财务会计转型。除此之外，企业管理人员只意识到制订财务报表内容的重要性并将其作为重点工作来抓，这虽然能够反映出相关的信息但是缺少全面性，进而影响到管理人员对企业发展情况的评估[4]。基于此，要想确保财务会计能够向管理会计有效地转型，需要转变管理人员的思想，强化管理人员财务分析能力，由此防止发生财务风险。而且在管理会计转型这一期间，有效地处理好大数据产生的信息，让传统会计工作职能得到转变，加强资金管理有效控制企业的发展。

3.2做好转型规划工作

对于企业而言，转型升级并不是一帆风顺的，在实际工作中可能会遇到诸多的问题，会对企业的生存及发展造成巨大的挑战。与此同时，转型工作的周期较长，转型期间容易受多种因素的干扰，致使财务会计的转型存在各种问题，需要企业相关负责人做好心理准备，依据企业实际转型情况，科学制定相适应的转型计划以及转型问题的应对方案

[5]。另外，为了对管理工作进行不断的优化，使管理实效得到有效的提升，还需要对财务管理规划进行合理的编制，应用完善的措施以及具体的步骤推进相关工作的开展，从而为转型力度以及整体成效的提升提供支持。

3.3加强工作团队建设

对于企业而言，财务会计方面的转型对于工作人员具有较高的要求。因此，企业在落实转型工作的过程中，首先，要对高素质的工作人员进行积极的引入，要保证引入的工作人员能够具有丰富的财务管理经验、扎实的财务知识、较强的创新精神，能够正确认识转型工作，并应用先进的理念及方法推动转型工作的有效开展。其次，要对现有工作人员进行强化，企业应该建立起健全完善的人才培养体系，要通过定期培训、外出学习、专家讲座以及技术交流等多种形式，对工作人员的综合素质进行不断的强化，不断提高其对于管理会计的适应能力，为转型工作的开展提高相应的人才保障[6]。当然，在此过程中，企业还应该配合相应的考核机制和激励机制，不断提高工作团队的建设质量和转型工作的实施效果。

3.4建立健全的管理会计制度体系

要促使企业更好发展必须要有完善的制度体系。这就需要了解企业自身生产经营特点，并在现有的各项财务管理制度基础之上加以补充确保此制度更加健全，还需要加强管理会计制度体系的执行，确保各项业务顺利实施使其更好地解决遇到的问题。从企业的角度上来看，在内外部环境变化下，还需要全面地分析和评估现有的制度加以调整，不断提高现有制度的可行性，进而建立健全管理制度体系。

结束语

综上所述，随着经济不断发展，也进一步推动企业的发展，逐渐扩大企业的规模，促进企业财务管理工作的实施和发展。但是在市场经济不断变化下，企业要更好地适应发展的实际需要，必须加强财务会计的改革，并意识到管理会计的重要性并采取有效的应用措施，进而推动管理会计的发展。

参考文献：

[1]梁琰.新形势下财务会计向管理会计转型探讨[J].现代商业,2021(20):175-177.

[2]丁维国.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].商场现代化，2021（08）：127-129.

[3]谭启聪，邱志宏.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（12）：73-75.

[4]高波.信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型面临的问题及对策[J].财富生活，2020（20）：151-152.

[5]沈晓诚.新形势下企业财务会计向管理会计转型的路径及对策[J].企业改革与管理，2020（23）：140-141.

[6]孟庆玲.企业财务会计向管理会计的转型分析[J].财会学习,2021(20):58-60.