精细化预算管理在企业财务管理中的应用

精细化预算管理在企业财务管理中的应用

斯慧群

四川科伦药业股份有限公司 610031

摘要：想要保证现代企业资金流稳定，有能力应对各种财务状况，就要做好财务预算管理工作。企业要充分了解财务控制模式的发展趋势，结合市场发展状况和自身发展特点，全面提升预算管理质量，探索符合自身发展的预算控制模式。基于此，以下对精细化预算管理在企业财务管理中的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：精细化预算管理；企业财务管理；应用

引言

在全面预算管理过程中，使企业竞争力可以得到提升，更合理地帮助企业规划自身的发展，在企业决策中发挥重要应用，防止出现超预算问题的出现，控制企业的经营成本，促进企业经营效益的提升。当前在企业财务内控过程中，全面预算管理还存在一定的局限性，因此需要在实践中不断分析，结合企业的实际情况制定有效的应用策略。

1预算功能概述

在企业会计功能中，预算功能作为重要内容，对企业发展有着极大促进作用，是企业社会效益、经济效益提升的重要手段。对于企业而言，想要发挥预算功能价值，必须对预算功能内涵进行深入分析。通常而言，预算功能包含决策导向型功能、控制导向型功能。首先，控制导向。制定企业的年度预算，是财务管理的重要内容，为保证年度预算计划和企业发展具体相结合，具备可行性。大部分企业制定年度预算时，会总结以往财务信息和数据，分析、归纳财务经验，实现最优质的年度经济目标，严格控制好企业经营情况。按照控制导向功能，对于企业管理层而言，利用财务数据，可了解企业实际的生产经营状况，对未来发展趋势进行总结，建立可行性和有效性的年度预算计划，进而实现企业良性发展。其次，决策导向。在预算功能中，决策导向更为倾向决策。通过决策指导，企业制定财务预算时，更为追求真实性，在反映企业真实生产、经营、发展状况的前提下，企业管理层方可权衡利弊，对各类因素进行综合考虑，做出有利于企业良性发展的决策计划和方案。同时，财务方案的正确与否，和决策有效性存在正比关系。如果企业预算方案与真实状况越契合，则管理层所做决策效果就更加突出，发展效果也更为明显。

2全面预算管理在财务内控应用中存在问题

2.1全面预算管理应用不成熟

企业财务内控中全面预算管理发挥着重要的桥梁作用，将各个部门有效地联系起来，实现彼此的沟通，从而使得企业财务内控可以发挥更重要的作用。但是一些企业全面预算还不够成熟，从而导致企业全面预算管理中存在一些问题。比如管理体系不完善等。在企业最早应用全面预算管理过程中，得到了较高的评价与肯定，优化企业的内部管理体系。随着全面预算管理系统的广泛应用，在各个领域都有非常重要的应用，然而很多企业对全面预算应用还处于初始阶段。在作用、职能、经营目标不同的企业和组织中，如果只根据经验来进行全面预算管理，会存在一些不足的地方。

2.2预算管理模式落后

现阶段，我国大部分企业在开展全面预算管理工作时，普遍面临预算管理模式落后的问题。和其他发达国家比较，我国企业在全面预算管理引进时间上比较短，推广力度不强，全面预算管理模式不规范，部分企业在应用中，存在对全面预算管理价值了解不深入的状况，没有意识到全面预算管理在企业财务管理中的价值，重视力度不高，企业其他部门人员参与比较少，财务部门人员面临的工作量大，无法将更多精力和时间放在财务预算活动上，对预算数据分析不具体，使得全面预算管理过于形式化，无法将其落实到位，影响企业预算管理目标的实现。

2.3预算机制不够科学

我国预算制度出台较晚，到现在为止还不够完善，还有很大的进步空间，预算机制以及管理方式较为落后，与现阶段的经济发展不能有效地适应。在时代发展中全面预算管理制度的实施是财务内控的重要方式。然而企业在发展过程中，财务内控系统中全面预算管理机制还不够成熟，一些企业在全面预算管理中重视形式主义。财务管理人员对全面预算管理认识不够全面，从而无法发挥全面预算管理的价值，一些全面预算管理制存在与表面，无法深入地实现财务内控，从而造成企业预算资金流向部门、超预算等问题的出现，不利于企业的发展。

3精细化预算管理在企业财务管理中的应用

3.1以奖惩体系为基础增强全面预算管理刚性

财务管理是支撑企业发展的命脉，而预算管理就如同财务管理的“宪法”，只有坚持按照预算编制来执行预算，才能让全面预算管理成为支撑企业发展的关键。想要让预算管理成为企业发展中的“硬约束”，就必须保证预算具有足够的准确性，当预算严重偏离实际后，就会导致预算控制力下滑。与此同时，预算方法与企业市场环境也会影响到预算准确性。如果无法对预算进行刚性约束并建立起预算改进机制，就很难调动起编制人员提高预算精确性的内在驱动力。为了强化预算管理刚性，就应该完善预算考评体系，然后结合奖惩制度来增强预算管理的激励能力。在企业经营发展中，如果全面预算编制并没有匹配一套对应的预算考评体系，则此时的预算编制只能算是纸上谈兵，所以要建立起适合的奖罚体系来进一步完善预算管理。

3.2加强预算编制、分解，促进资源合理优化

在实施全面预算管理时，必须确保预算的全面性，并对其进行日常经营活动的各个重要环节进行设计。比如，生产、采购、销售等。综合考虑各种经营项目，编制出符合成本预算的预算管理方案；企业要进行全面的预算动员，将全面的预算观念灌输给财务部和非财务部的职员，从观念上把全面预算渗透到各阶层、各部门，逐渐建立和健全预算的实施与评估体系，并制定出一个清晰的评价指标，约束员工的工作行为。在制定预算时，要有全局的眼光，不仅要着眼于眼前的经营和发展，还要把目光放得更长远，全面地分析公司的财务运作情况和可能出现的问题。在实际工作中，建立一个完整的财务预算体系，建立在预算的基础上，强化对项目的控制，并将工作分解到各个部门。各部门可以根据自己的职责分工，将工作分派到不同的岗位上，体现出综合性的特征。在企业的成本预算管理中，除了要适应成本管理的要求外，还要不断增强企业的核心竞争力。

3.3确立以人为本的预算管理理念，加强预算执行

全面预算管理的目标是对所有业务环节进行优化，通过提前了解业务发展方向，可以让预算编制的效果得到进一步提高。人作为预算编制者与执行者，是开展全面预算管理的核心。因此在将全面预算管理纳入财务管理体系时，要坚持以人为本的发展核心。预算指标要尽量做到公平公正，以此来营造出良好的预算氛围，并鼓励各级员工参与到预算执行中。全面预算管理期间编制出的预算内容只是开展经营活动时的第一步，为了让全面预算管理得到落实，就必须在预算编制结束后强调预算执行。预算执行的主要难点在于预算需要结合执行效果来对细节进行优化，通过调整预算来提高预算管理质量。然而预算调整到下达基层却存在滞后性，因此需要对在基层员工以及各级管理层中确立预算执行人，针对性强调预算执行，以此来让预算执行效果得到保障。

结束语

在当前社会经济稳定发展的环境下，企业全面预算管理价值在财务内控中逐渐凸显。在实施全面预算管理时，应结合企业战略发展目标，整合企业各项资源，与财务内控要求相迎合，编制详细的预算管理方案，完善财务内控与预算管理体系，从多方面入手，强化企业财务内控效果，提高企业财务管理水平，保证企业战略目标顺利完成。

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