产品生命周期成本管理在制造企业中的应用探讨

产品生命周期成本管理在制造企业中的应用探讨

杨梅

西南财经大学　　四川省成都市 610000

摘要：我国制造型企业的工业技术和管理水平发展十分快速，成本管理与企业经济价值有着密切的联系，对于企业来说，成本管理的重要性不言而喻，无论从提升经济效益方面，还是从优化管理制度方面来看，均是如此。对于制造型企业来说，成本金额大，在企业经营管理中可控度高，管控成效明显，成本管理的重要性较其他行业企业更为突出。从企业来看，制造型企业同行业间竞争激烈，在产品定位、功能、售价及质量等方面差异均不显著的情况下，企业要想提升经济效益，实现利润最大化，进行有效的成本控制是最重要、最直接的手段。基于此，本文首先分析产品生命周期的成本特征，然后指出制造企业成本管理存在的问题，最后提出产品生命周期在制造企业成本管理的应用策略，旨在为制造企业提质增效提供经验借鉴。

关键词：产品生命周期；制造企业；成本

引言

目标成本法最明显的特征在于其有明确的市场导向性。传统的成本管理法是基于公司内部成本，可能会造成产品“有价无市”，丧失一定的竞争优势。与其相比较，目标成本管理法是通过市场调研等方式，基于产品规格型号和市场需求确定销售价格，更具有一定的竞争优势。此外，目标成本的控制需要跨部门合作与沟通。产品的成本包括了产品生产成本、产品非生产成本、固定成本等，所涉及的部门涵盖范围广，需要部门之间有高效的沟通与合作模式。传统的成本管理法注重事中和事后的控制，而目标成本管理法更多的是在事前进行控制，追求的是战略性成本抑减。为了满足消费者的市场需求，实现公司长期竞争优势和长期利润，即使会短暂地带来产品成本的增加，这也是可以被接受的。

1制造企业成本管理原则

制造企业质量成本主要分为可控成本和不可控成本，可控成本有预防成本和鉴定成本，不可控成本有内部失败成本和外部缺陷成本。质量成本管理上，可控成本可以比作“固定成本”，稳定性强、可预见性强、弹性较低；不可控成本可以比作“变动成本”，稳定性弱、可预见性差、弹性较强。由此可见，质量成本管理的重点也是难点是对不可控成本的管理。要控制质量成本，企业在进行成本管理的过程中应遵循四点原则。第一，全员参与。质量成本管理是一项复杂的、系统的、具有一定跨度的工作，因此需要全员参与其中。第二，部门间的协同配合。质量成本管理是需各部门相互协作配合的一项管控机制。第三，建立管理体系，形成管理制度。企业应结合自身产品结构、质量管理水平、工艺水平、产能等实际情况构建成本管理体系，形成管理制度，渗透到质量、成本管理的各个环节中。第四，大数据管理。对质量成本管理中数据进行收集、整理、分析，保证数据真实、有效和可参考性。

2制造企业质量成本管理存在的问题

2.1资金使用方向不当

目前，很多制造企业资金使用方向不当，给企业带来经营风险或危机。如，有些企业在投资中没有重视资金管理制度的相关约束，缺乏全面考虑，产生了盲目投资的情况而导致企业资金浪费，降低了企业利润，甚至影响了企业战略目标的实现。产生该问题的主要原因是: 首先，虽然多数制造企业都已认识到加强资金管理的重要性，但很多管理层和员工都缺乏资金管理相关知识，有的连现金流量、运营资本都不知道，也没有准备去了解的计划。其次，尽管很多企业有建立资金管理体系，但其管理者还是比较注重高新技术与市场份额，谋求扩大企业规模和提高销售额，对资金管理制度不予重视，并未真正去遵守，制度执行流于形式。最后，缺乏资金管理专业人才，没能运用有效判断方法来正确地选择资金投资方向。

2.2库存成本管控不力

库存积压是侵蚀制造业企业现金流的万恶之源。企业不控制采购量，没有以销定产，过分追求规模经济会造成库存积压、现金流短缺。同时，随着工业技术的发展，产品更新换代加速，企业将因库存的呆滞损失掉此前辛苦赚来的利润。因此，若企业不重视以销定产的经营理念，持续非理性备货，会造成巨大资金占用。若库存产品未及时销售出去，将造成产品贬值、呆滞，结果将得不偿失。因此，库存成本管控不力将对企业造成致命的打击。

3基于产品生命周期理论制造企业成本管理的应用策略

3.1成本管理工作前移，并合理嵌入产品设计阶段

制造企业的成本管理大都围绕生产制造环节而进行，生产制造环节又是成本支出的集中期，也是成本管理的重点环节，而成本约束机制松弛、忽视产品设计阶段的成本管理是制造企业的通病。因此，为在这一阶段强化成本控制效果，需要将成本管理工作前移，并合理嵌入产品设计阶段。一是要求设计人员必须关注产品成本与销量、利润之间的关系，优化原材料的筛选和配置，降低产品成本，提升产品利润空间；二是财务部门要将产品萌芽期的设备调试费、样品生产费、宣传费等费用纳入考核范围，并将成本目标与利润目标充分结合起来。

3.2合理控制定制产品成本

针对按需定制产品成本难以标准化的问题，应该在目标成本法的基础上结合其他成本管理方法进行成本控制，制定合理的成本规划。由于目标成本法主要关注的是产品的变动生产成本、变动非生产成本和其他特定的固定成本，而不是所有与产品相关的成本，不太适用于按需定制产品和服务。因此，应该结合其他成本管理方法（比如生命周期成本法）进行成本控制。结合生命周期成本法进行管理的原因在于目标成本管理法的核心是帮助生命周期成本法进行成本控制。目标成本法聚焦的是怎样进行成本控制，但是不能控制所有成本。而生命周期成本法考虑到了产品所有的成本，考虑到了产品生命周期里的外部因素，因此有利于减少产品成本。而在现代竞争激烈的环境中，制造业产品生命周期都很短，大部分成本发生在生产产品之前，使用生命周期成本法能在考虑所有成本的前提下进行成本控制，将产品的收益最大化。可见，在目标成本法的基础上结合使用生命周期成本法就能很好地弥补目标成本管理法在按需定制产品和服务业应用上的不足与缺陷。

3.3企业战略目标进行成本管理

制造型企业需围绕企业战略目标进行成本管理，促进企业达成战略目标，提升经济效益。将企业战略目标作为指挥棒，战略目标重心在哪里，成本管理就要跟到哪里，只能这样覆盖全过程的成本管理才能有指向，才能有的放矢，才能充分发挥自身应有的价值。通过分析成本项目的主要影响的因素，找到成本控制的落脚点并实施优化解决措施，实现公司的战略目标。公司应将制造成本的控制作为成本管理的重点，同时也不能忽视费用管理，只有这样，成本管理的方向才正确，不会因小失大。

3.4确定制造费用标准成本

确定制造费用标准成本对企业来说比较困难，因为多数企业不只生产一种产品，计量单位也不统一，因此企业要结合实际情况，制定完善的制造费用分配标准，进而确定制造费用标准成本。辅助费用像电费根据单位的额定功率计算分配、IT费用根据电脑数分配等等。

结语

面对激烈的市场竞争，制造企业有效的质量成本管理能增加企业收益，关系到企业的未来发展，因此，解决现存的质量成本管理问题是当务之急。应树立全员质量成本意识，加强质量成本分析和改进能力，适当提高预防成本，重视隐性损失成本，完善质量成本管理体系，明确质量成本管理责任，做好质量成本管理工作，使企业获得更大的竞争优势。

参考文献：

[1]黄近宣，华国亮．制造企业质量成本管理中的问题与对策[J]．合作经济与科技，2013（07）：47-48．

[2]罗伏隆．制造企业不可忽视“质量成本”——也谈企业质量管理[J]．衡器，2020．