国有煤炭企业人力资源配置改革现状及对策分析

国有煤炭企业人力资源配置改革现状及对策分析

杜均平

神木县隆德矿业有限责任公司  陕西  榆林  719000

摘要：在政策的推动下，国有煤炭企业的改革工作正有序开展。人才作为国有煤炭企业发展的主要力量，既能使企业在市场竞争中保持优势，又能减少企业风险、提高生产效率、降低生产成本。本文从煤矿人力资源部切入，针对当前煤炭企业人力资源配置改革现状进行分析，并在此基础上提出了几点革新策略。

关键词：国有煤炭企业；人力资源配置；改革现状；有效对策

引言：

现如今，国有煤炭企业在经营管理方面还存在缺陷，特别是人力资源管理方面。比如这些企业吸纳人才的过程中严重依赖传统招聘和内部选拔这两种模式，导致能力突出的人才无法进入企业。另外，一些煤矿人力资源部仍沿用老旧的管理体制，缺少激励机制，导致国有煤炭企业的员工在这种模式下工作缺少激情、创新力，最终使得国有煤炭企业失去竞争力，面临被市场淘汰的风险。因此，煤矿人力资源部亟需对原有吸纳人才、运用人才的模式进行分析，发现其中不足之处，结合煤炭行业的特点，采取针对性措施，充分发挥人力资源在国有煤炭企业中的作用。

1.目前国有煤炭企业人力资源配置改革现状

1.1缺少健全的人才选拔机制

通过对多家国有煤炭企业的调查结果来看，一些企业选拔人才的制度还存在缺陷，比如部分企业只从几家比较熟悉、合作较多的大专院校进行人才选拔，没有在社会层面上公开招聘；人才选拔标准较为单一，难以满足实际岗位需要，等等，这些问题导致国有煤炭企业引进的员工素质参差不齐，无法促进煤炭企业的稳步发展。除了选拔机制，国有煤炭企业的人才晋升制度也存在不足。在人才晋升考核时，企业不仅关注职员的工作能力，也将职员的年龄、资历作为晋升的条件，导致资历浅但是业务能力强的年轻人得不到应有的待遇，工作缺乏热情，最终使得国有煤炭企业失去了优秀的人才，在市场上的竞争力下降[1]。

1.2人员配备失宜

现今，由于国有煤炭企业的人力资源管理未发挥应有的效果，导致人力成本增加，使得国有煤炭企业在市场中的竞争力下降、发展速度减缓。深入分析后发现，国有煤炭企业存在着过多无用岗位，这些岗位上的员工往往只做一些辅助工作，工作强度不大，无法为国有煤炭企业带来实际性效益。反观一线煤炭生产岗位，不仅工作量大，而且一些岗位的人员十分紧缺。这种局面的出现不仅仅是受到企业历史因素的影响，还有当下人员配备制度不合理的原因。所以，煤矿人力资源部要大力推进人力资源改革，根据企业内实际需要的岗位分配人力资源，减少辅助性岗位，向一线生产岗位增派人员，优化各个岗位的人员配置，为推进国有煤炭企业良性成长打下基础。

1.3激励机制未见成效

虽然煤矿人力资源部采取了一定的激励手段，但是奖励与惩罚的幅度较小，涉及的岗位也较少，员工无法通过积极工作得到更高的收入和晋升到更好的岗位，激励的效果不佳。尤其是在煤炭市场整体经济效益不高时，多数国有煤炭企业选择减少员工福利的办法，减少支出渡过难关，这种情况严重打击了职工的工作积极性，出现许多消极怠工的现象。薪酬激励是煤炭企业激励员工的众多办法中最重要的一个，部分煤炭企业没有重视薪酬激励，未能完善薪酬激励的机制，无法令薪酬激励的作用发挥到最大，业务、技术能力强的人员没有得到相应的奖励，导致人才流失，企业自身失去竞争力[2]。

1.4人才评估缺乏专业性

对人才进行评估是国有煤炭企业对人力资源进行改革的重要环节，而国有煤炭企业缺乏科学的评估方法，在人才评估过程中缺乏专业性、合理性，不仅阻碍了企业吸纳优秀人才，还造成人才没有分配到正确岗位，无法发挥其最大价值。另外，缺乏科学的人才评估手段，还会使得煤炭企业人力成本增加、工作效率降低、降低竞争力。

2.关于人力资源配置的革新策略

2.1完善机制，科学选人

要想改善国有煤炭企业人力资源配置改革现状，煤矿人力资源部首先就要对用人机制进行优化改进。首先要完善人才招录的制度，提高准入门槛、把控选拔过程。当煤炭企业内部出现岗位的空缺时，可以优先从内部选择合适的人员转岗填补空缺，减少工资支出。在进行招聘时，除了原有的招聘渠道，还应面向全社会发布招聘信息，如在煤炭企业的官网上或者招聘网上发布信息，吸引高水平、高素质的人员前来应聘。在企业内部，要严格禁止总公司、下属子公司、下属矿井的相关人员私下招聘人员。煤矿人力资源部要及时梳理目前岗位的明细，出台岗位、人员编制方案，严格依照岗位引进符合要求的人员，在岗人员要禁止私下调岗，公司上下和衷共济，保障人力资源改革稳步推进[3]。另外，国有煤炭企业还要健全员工晋升机制。企业要对在岗人员进行调查，针对不同的岗位设计合理的晋升方案，确保不管是管理人员还是一线工人都可以通过自身的努力获得晋升机会，实现个人价值，从而提高员工的工作积极性，使国有煤炭企业在市场中保持竞争力、稳步发展。

2.2合理利用资源，优化配置

对于国有煤炭企业来说，要想创新陈旧的人力资源配置模式，就需要引入先进的管理理念。因此，煤矿人力资源部必须要充分发挥引导作用，树立先进的管理理念，选择更加合理、科学的配置模式。在改革方案设计时，相关管理人员要站在战略的角度，利用可持续发展的眼光去设计方案。在改革工作推进时，相关领导要对人力资源配置统一谋划，依照方案标准严格实施，上下一心，和衷共济，确保人力资源配置革新工作在国有煤炭企业中稳步推进。

2.3健全激励制度，提高工作积极性

员工在积极努力地工作后，煤矿人力资源部要根据其劳动成果给予相应的福利回报，国有煤炭企业在薪酬管理中要持续完善工资的考核机制、优化绩效制度。此外，煤矿人力资源部还要探索建立薪酬激励制度，使员工通过高标准完成工作任务后能够获得更高的薪酬。煤矿人力资源部在推行激励制度与员工绩效考核等计划时，要深入调查煤炭行业的现状，针对不同的岗位展开差异化考核，确保考核内容公正、合理，且与煤炭市场的发展趋势相符合，奖励与惩罚制度分明共存，使积极的员工薪酬增加、消极的员工薪酬降低。另外，煤矿人力资源部除了在薪酬、福利等方面对员工进行激励，还要在精神层面对员工进行激励，对他们完成的工作要给予认可，及时表扬，从而提高员工的热情、提高工作质量、保障工作效率，使国有煤炭企业保持稳定地发展。

2.4科学评估人才，突出人才优势

只有保证对人才的科学评估，才能够发挥人才的最大优势。煤矿人力资源部在对人才进行评估时，优先要制定完善、客观的评估标准，依照标准再结合人力资源系统对相关人员的长处、短处、专业等方面进行评估，保证评估结果的全面性、科学性。企业在人才分配时，要结合岗位的情况和评估结果，将人员分配到合适的岗位上，在保障人员能够符合岗位要求的同时，让人员能够发挥自己的优势，提高自己的工作热情。

3.结语

综上所述，随着煤炭市场的红利过去，煤炭企业之间的竞争也越来越激烈，国有煤炭企业想在煤炭市场竞争中继续发展，就必须要对人力资源配置进行革新。国有煤炭企业只要做到健全人才选拔制度，科学选人用人，合理利用煤炭行业资源，优化人员配置，健全激励制度，提高员工工作积极性，科学评估人才，突出人才优势，就能使人力资源的作用最大程度发挥，保障企业发展。

参考文献

[1]徐明.国有煤炭企业人力资源配置中存在的问题与对策[J].人力资源管理，2018,14(01):68-69．

[2]赵江海.国有煤炭企业人力资源配置改革现状及对策[J].中国民商，2021,17(03):260-261.

[3]周颖.国有煤炭企业人力资源配置的改革探究[J].内蒙古煤炭经济，2022,15(06):78-80.