事业单位经济师人力资源管理存在的问题及对策

事业单位经济师人力资源管理存在的问题及对策

李心媛

招远市行政审批服务局 山东烟台 265400

摘要：当前阶段，高素质经济师逐渐参与到事业单位的人力资源管理工作问题的处理中，经济师的重要职责不但是调整人力资源管理工作的相关程序，还需要经济师增强人力资源管理工作的不断优化，采取切实可行的问题解决措施，更好地处理事业单位中人力资源管理工作细节问题的处理，形成人力资源管理工作资源的整合，呈现事业单位资源管理工作的重要性。文中分析了事业单位经济师人力资源管理工作中存在的问题，并提出解决对策。

关键词：事业单位；经济师；人力资源；管理

前言：事业单位经济师在合理处理人力资源管理问题的过程中，需要将人力资源管理工作的主要原则以及相关工作需求引入其中，充分整合相关工作资源以及管理问题之后，高效应用互联网信息技术以及其他各类数据处理技术、数据整合技术，由专业经济师合理调整事业单位人力资源管理工作的具体流程，针对随时可能出现的工作问题以及管理问题做好详细记录与研究。因此，笔者将在文章以下内容中，结合事业单位人力资源管理工作实际情况，合理探索切实有效的工作对策以及管理方式。

1事业单位经济师人力资源管理的意义

HRM（Human Resource Management，人力资源管理），即人事管理，通常是在经济学和人本思想的指导之下，利用招聘、甄选、培训、报酬等各种管理模式，实现组织内外相关人力资源的高效利用旨在为更好地满足现如今与未来发展需求，保障组织目标实现和成员发展最大化的一系列活动的总称。人力资源管理还是预测组织人力资源的需求，积极做好人力需求计划、招聘选择人员，做好各种组织、考核绩效、支付报酬等，以便实现最优组织绩效的全过程。

伴随社会的飞速发展与市场竞争的日益拓展，在为事业单位的发展造成很大的压力同时还带来发展动力。事业单位是具备公益性的社会组织机构，离不开大量人才的支撑，所以，事业单位中人力资源管理发挥着举足轻重的作用。经济师是为政府行政部门和事业单位提供服务且从事单位经济事项、人力资源管理专业岗位的技术人员。在事业单位人力资源管理工作的开展中，经济师的重要作用就是制定人力资源管理体系，为事业单位培养更多的后备人才，在事业单位顺利运营和发展中具有不可估量的作用。经济师的岗位职责需要本职业人员具有高素质专业水平，其工作内容与工作范围涉及到广泛的知识面。鉴于此，若是事业单位可将经济师人力资源管理作为工作管理重点，经济师就是事业单位长远发展的人力资源，全面提高事业单位的核心竞争力，推动事业单位的健康长远发展。

2事业单位经济师人力资源管理存在的问题

2.1缺少健全的绩效考核制度

对于事业单位而言，在相关工作的开展过程中，对于绩效考核制度的重要性缺少足够的重视，许多单位绩效考核工作均属于形式主义，导致其价值无法更好地发追，无法提升经济师的工作积极性。许多单位并未建立经济师的人力资源管理制度，缺少完善的绩效考核制度。在相关工作的进行中并未结合相关规定，导致管理工作的开展出现很多问题，影响评定标准的精准清晰，为事业单位经济师绩效考核工作的开展造成严重影响。

2.2人力资源聘任、培训水平不佳

当前阶段，许多企事业单位的人力资源聘任和培训水平都存在着问题，一方面在招聘时呈现出“高低位”，仅凭自身意愿来抉择人才、不考虑人才的选择余地，同时在人才聘任时也较为短视、只考虑单一业务水平而不考虑综合能力，另一方面在培训时也呈现出周期长、内容少、方式匮乏的问题，人才经过半年的培训却学不到多少东西或只能学习到自身岗位的专业技能，对于企事业单位的长期发展并不友好。

2.3缺乏健全的激励机制

我国有一些事业单位属于公益性质，其资金来源主要来自政府拨款，因此自身资金有限，所以并未进行人力资源激励机制的构建；一些事业单位属于自负盈亏性质，因此会根据自身的具体情况进行人力资源激励机制的建立，但相应的考核内容与分配方式还有待科学合理化。且存在者执行力度不足、机制不健全等问题。

3事业单位经济师人力资源管理问题的解决对策

3.1制定健全的事业单位经济师考核制度

新时代背景下事业单位经济师的人力资源管理工作需要通过完善科学的考核制度作为前提和保障。一是要制定健全的经济师考核体系，通过针对考核制度进行明确，从而设置科学合理的考核指标、考核内容以及选择合理的考核方式。避免在实际的考核过程中出现随意性较强的情况，真正实现了利用制度约束他人的目标。比如要设置对口的考核指标，还需要针对不同的工作岗位设置不同的考核内容，积极搜集经济师这怒骶考核的意见与想法，针对现阶段所存在的不合理之处进行积极修订和完善。二是针对考核结果的应用要更加合理与科学，依托结果进行奖惩制度的设定，切实提高了经济师的竞争意识，使得其愿意在工作中创先争优，有效增强个人能力。

3.2增强经济师团队的建设

经济学家的创新认识和综合素质直接影响着事业单位人力资源管理水平，因此，事业单位应注重增强现有经济学团队的建设，有效提高经济学团队的专业性和创新性，确保人力资源管理工作作用的高效发挥。其一，事业单位需全面评估以后在引入经济学家，保证经济学家可更为清晰的认识到人力资源管理在事业单位发展中的重要性。对于经济学家而言，需具有终身学习的观念与目标，利用信息化技术积极学习人力资源管理的新型模式和观念。其二，应注重经济学家的培训，需利用交流会与讨论会的开展，深入了解事业单位人力资源管理的问题及原因，还可激励经济学家去往新型企业学习更多优秀的人力资源管理方式和经验，有效提高其人力资源管理的综合水平，进而有效提高事业单位人力资源管理工作开展的质量与效率。

3.3制定有效的绩效考核奖励

绩效考核的激励方式要多样化，避免只采用单一的现金奖励。例如，若是针对经济师，可选用晋升奖励。如每半年进行一次大规模的绩效评估，半年内表现良好的经济师即可获得晋升奖励。在日常管理工作的开展中，除了职务的晋升，还可给予适当的奖励，从而激发经济师的积极性。例如，定期的绩效评估可以给表现最佳的经济师带来即时的好处，如奖金或假期。通过这种多元化的激励机制，可不断激发经济师的工作热情。除此之外，既要给予丰富的绩效考核奖励，还应适当强调精神奖励，如单位领导可以亲自鼓励肯定优秀的经济师，给他们新的岗位权利。

结束语：

概而言之，事业单位建设工作在国民经济建设过程中发挥着举足轻重的作用。为了保障我国社会经济效益的提高，需高度重视事业单位经济师人才管理工作，有效提升各个部门员工的展业技术能力。如果无法明确落实，既会为事业单位的未来发展带来影响，还会导致培养的人才无法满足实际需求量。鉴于此，需建立科学合理的人才培养计划，为管理机制的健全性提供保障，确保经济师积极融入到管理工作之中，便于推动事业单位人力资源管理工作的顺利开展。

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