业财融合问题在企业财务管理中的思考

业财融合问题在企业财务管理中的思考

李洁

国网河北省电力有限公司高邑县供电分公司  河北  石家庄0513330

摘要：在现代经济发展及改革深化发展下，企业财务管理也步入了现代化和创新的轨道，对于财务管理的各个环节提出了严格要求。业财融合就是现代企业改革，财务管理必须要重视的问题，亦为如今管理优化的重点，与传统的管理方法相比，优势显著，可以有效提升企业管理水平及综合效益。现代市场经济告诉发展下，企业需要深入研究业财融合问题，并以此为突破口探寻企业可持续发展措施，实现企业全面变革和综合发展。

关键词：业财融合；问题；企业财务管理

前言：企业实际发展中，业财融合理念的引入，可优化企业财务管理制度，提升企业财务管理整体水平。同时，应用业财融合方式，财务管理部可更好地与企业其他部门联系，建立良好的沟通模式，更好地提高企业整体工作效率，提升企业价值创造能力。所以，社会经济高速发展下，业财融合已为如今企业长远发展的一种趋势，纵观我国多数企业业财融合发展进程，其中也有许多不足存在。对此，本文围绕企业财务管理中的业财融合展开分析，探索适合企业发展的融合之路。

1企业财务管理中业财融合存在的问题

1.1思想观念

企业实施业财融合的进程，与财务人员思想认知存在直接关联。目前，许多财务人员还缺乏对业财融合的真正理解，未能认识到业财融合的重要性，片面地认为自身工作并不会对业财融合产生多大影响，因此依然处于以往传统的财务核算限制中，导致内部各项工作无法积极迎合市场行业发展趋势。此外，人们总习惯于常规操作，有关业财融合的宣传多为被动接受，企业人员的思维定式未能转变。而财务部门和业务部门本身就归属于不同部门，工作目标、工作内容存在很大差异，企业的业务人员主要目光都集中在市场开拓、项目业绩等方面，而财务部门的工作重点内容则体现在成本、费用、利润等各项财务数据的核算，未能全面了解、认知业务情况。如果两方未能进行充分交流，就会使得融合工作无法推进，很多内容只是停留在表面。

1.2技能转变

企业现有财务管理人员在业财融合过程中，不仅需要积极转变思想，同时也要求具备较强的综合管理水平。这就要求财务人员不仅要掌握必要的专业财务技能，还要具备较强的业务和良好的沟通能力。其需要从繁杂的事务性工作中抽身出来，花费更多地精力向业务端去延伸，熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点，促使财务管理与业务实践高度融合，保障业财融合能够更好地开展。可就目前的实际情况来看，综合性人才的储备还存在许多欠缺，财务管理工作中各岗位人员实际业务能力参差不齐，财务人员仍然需要花费较多的精力在传统财务核算工作上，向业务端延展不够，同时具备较强财务专业技能和较高综合素质的人才依然较为紧缺。

1.3信息化建设

随着互联网的普及和发展，为企业业财融合提供了强大的技术支持。在开展财务管理工作中，若想充分发挥业财融合优势，应当积极利用大数据技术、计算机技术、网络技术等，全面提高财务管理工作效率、质量。可就目前企业信息化建设工作看，仍处在发展阶段，尚未完全发挥信息化的作用和优势。经济与社会发展研究财会与现阶段企业财务平台信息化建设工作较多地停留在基础性工作，主要功能以财务记账为主，仅仅能满足财务基础工作需求，并未真正意义上和企业业务端建立良好链接、实现信息共享，想要搭建全流程的业财融合共享平台工作量大、复杂，在资金、精力、人力等方面都需要较多的投入。

此外，信息化建设也与企业整体的管理工作存在紧密联系。事实上，信息化建设与效用发挥需要配备完善的管理流程。企业可能已经上线了各类的业务管理系统，如项目管理系统、人力资源系统、质量管理系统等。但这些业务系统多为独立开发，存在系统间衔接困难、数据难以共享的问题，因此也导致业财融合相关工作存在执行困难。

2业财融合理念下的企业财务管理路径

2.1优化企业业财融合的流程

企业能否顺利落实业财融合的发展理念，还需要对业财融合流程进行有效的优化。这能够更好地使企业的财务管理与业务管理保持一致的步伐，推动财务管理的顺利转型，实现企业管理工作的高效统一和效率提升，确保企业内部业务信息和财务信息的高效沟通，以便进一步提高企业内部的财务反映质量和管控质量，提高企业业务服务的范围和能力。在进行业财融合的过程中，企业还应该进一步突出财务管理的重要职能。让财务管理活动能够有效的指引并监管业务活动的整体流程，要求财务管理人员能够科学地评估各项业务活动的合理性和潜在风险，从而对业务进行合理的控制，降低企业在生产经营活动中出现风险的可能性。并完成对各业务部门项目业绩的审查与考核工作，以此督促业务部门不断提高部门能力，共同促进企业的长远发展。

2.2促进工作人员转型融合

业务和财务管理融合不能够停留于表面层次、而是要在深入挖掘当中发现制约影响二者融合的因素。人才因素是企业需要重点考虑的要素,因为各项财务管理活动的开展与业财融合目标的实现都离不开广大工作人员的专业参与。财务人员应该提升参与业务管理的积极性.做好价值管理,成为财务当中的业务专家。当然业务人员也需要掌握大量的财务管理方法.成为业务当中的财务专家。这就需要企业在工作人员的转型融合方面加大力度加强对工作人员的教育培训科学设计，财务培训和业务培训活动，促进部门]融合以及工作人员专业素质的融合。

2.3加强实践能力，不断总结经验

业财融合作为财务管理转型的一个新方向，刚开始时对于企业来说会有许多困难的不适应的地方。财务管理人员作为业财融合的主要实施主体，也会面临许多挑战。因此，这就要求财务人员需要积极提升实践能力，在实践工作中不断加强学习、总结经验，丰富自身阅历，从而提升实践能力。除了过硬的财务专业技能以外，加强对前端业务的实践也是事关重要的，学习相关业务知识，了解市场发展现状、行业法律法规等相关政策，积极参与到项目决策过程中去，发挥财务专业性，为项目决策提供科学参考依据，提升决策有效性，全面助力财务管理转型，提升企业的价值创造能力。

此外，业财融合实践中，企业会发现已不能再完全使用之前的管理模式。随着财务人员提前深入业务，相应的系统和流程将发生变化，产融融合将有效连接所有职能部门，积极反馈实践中发现的问题，不断总结经验，及时解决原财务与业务流程之间的矛盾，更好地规范业务活动，提高工作效率。此过程中，企业可构建完善的管理制度及流程，明确职责分工，执行中持续总结与修正，强化控制业务流程。

2.4加强对信息技术的应用

财务部门需要帮助企业的管理层对企业的管理形成全面了解，通过信息系统合理处理各项信息，将企业内部的信息传递给企业的管理层，为管理层决策提供支持，改善决策的效率性。企业在信息系统建设的过程中，需要对业务活动及时生成相应的会计记录，使财务部门能够掌握会计信息，达到业务信息与财务信息同步生成的目标。因此企业的信息系统建设，也需要契合业财融合的发展，确保企业财务与业务的有效融合。

信息化时代，企业需要认识到信息系统管理的重要性。企业应通过SAP、ERP等信息系统全面优化内部信息管理流程，通过统一的信息平台使财务和业务人员间实现数据共享，过信息系统财务人员可分析业务工作中的各种问题，优化企业的业务管理机制。凭借信息化平台，企业能促进财务有效监督业务，督促各业务部门严格按照制度办事，制定统一规范管理制度，信息系统能自动分析各种管理要求是否符合系统规则，提升管理工作效率。

结束语：

概而言之，基于当前社会经济飞速发展下，企业在市场竞争中若想稳固地位，就必须加强对财务管理工作的重视，明确财务管理工作重点，正确认识到财务管理中加强业财融合重要性，在摸清企业财务管理中业财融合存在的问题的基础上，通过突破传统的思维模式、牢抓企业业务关键点、打造业财融合共享平台，不断加强实践能力，进而促使业财高度融合发展。这需要企业上下所有人员的共同努力，推进业财融合工作在企业中顺利实施，以促进企业更好地发展。

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