企业财务财会管理中的缺陷及优化措施分析

企业财务财会管理中的缺陷及优化措施分析

闫振中

国网山西省电力公司超高压变电分公司 山西省太原市 030000

摘要：随着现代社会市场经济的快速发展，各行业企业之间的竞争愈发激烈。尤其是进入“十四五”时期之后，我国政府大力倡导高质量发展，要求企业创造经济效益的同时关注发展质量与发展综合效益。企业外部环境与发展要求发生了较大的变化，对于企业经济效益保障的财务财会管理而言，是一项较大的挑战。因此，需要立足于企业当前财务财会管理的实际情况，分析管理实施中的缺陷，并针对性提出优化措施，解决财务财会管理困难，从科学、高效等角度进一步提升企业财务财会管理水平，为企业在“十四五”时期的高质量发展提供保障。

关键词：企业；财务财会管理；缺陷；优化措施

1企业财务财会管理中的缺陷

1.1企业财务财会管理人员专业素养不足

在企业的各项工作实际进行过程中，相关员工自身能力及意识是决定实际工作能否取得相对符合预期成果的最为基础的关键性因素，企业财务财会管理工作同样如此。面临新经济背景，企业财务财会管理体制建设有变将会为相关员工带来一定的适应困难问题。在这样的情况下，企业财务财会管理工作的实际交接过程将会出现各种难以预期的问题状况，大幅地影响到企业财务财会管理工作的进行效率与进行效果。此外，当下的部分企业的企业财务财会管理人员在综合素养方面存在一定的欠缺，同时不具备相对积极向上的学习态度，倾向于墨守成规，无心针对自身既有财会管理理念进行分析和创新，以至于难以即时地针对外力带来的企业财务财会管理状况进行应对和处理。当企业财务财会管理工作相关员工无法充分地应对实际工作中出现的问题时，企业财务财会管理工作也就会出现各种各样的问题，例如无法确保企业财务财会管理的计划和内容可以与实际管理状况相符合，例如企业财务财会管理工作效率无法较好地迎合预期。企业财务财会管理工作实际进行过程中出现各种问题后，企业在宏观层面应对新经济背景下的各项崭新挑战时会难以应对，以至于影响到企业后续的长远发展。

1.2企业财务财会管理方式相对单一

在企业经济活动越发多样化发展的当下，企业财务财会管理工作实际进行过程中所产生的各项数据信息资料也随之增多。同时，受到企业财务处理流程改变，和异地办公的崭新办公形式出现等因素影响，企业实际进行财会管理工作时面临着更加显著的困难性。此外，在企业实际进行财会管理工作时，财会管理相关数据信息的具体更新方式方面存在着一定的问题，诸如数据信息更新速度较为迟缓，数据信息的处理方式和处理速度相对不足，以及即时共享速度与数据信息传输速度并不尽如人意。不仅影响到了企业财务财会管理本身的进行，还在整体层面拖慢了企业长远的可持续发展进程。与此同时，企业财务财会管理方式相对落后，财会管理理念未能与时俱进地进行及时调整，同样为企业财务财会管理水平的整体不足埋下了隐患。因此，面临新经济背景，企业应当切实地针对互联网信息技术的应用引起重视，并切实地引入到企业财务财会管理的实际进行过程中。

2基于企业财务财会管理缺陷的优化措施

2.1进行财会管理体系的创新

作为企业来讲，在传统的管理模式中，便难以加强对于信息化管理的重视程度，只有将财务财会管理作为管理体系中的重要环节，不断对传统的管理方式进行创新，实现信息技术与管理内容的有效融合，完善目前的信息管理体系，才可以防止出现信息不对称等问题，提升数据保存的真实性与完整性。在新经济背景下，企业在完善财会管理的过程中，也应做好相应的准备工作，不断完善目前的管理体制，充分发挥财务人员的潜力与优势，并针对与财务财会管理相关的政策进行精细化的研究，才能够为管理体系的创新提供有利条件。为了对财务财会管理体系进一步创新，也应发挥现金预算的作用，在完善全面预算体系的过程中，充发挥业务的导向作用，实现对内控体系的升级，并加强对于信息网络的建设，为财会管理提供更加便捷的条件。与此同时，也应重视管理团队的建设，使管理人员发挥自身的职能优势，能够以更加严谨的工作态度投入到工作当中。总而言之，只有提升财会体系的完整性与科学性，才能满足新经济时代的发展需求，以更强的实力应对财务财会管理风险问题。

2.2做好人才队伍的建设和完善

在企业的运行过程中，管理人员的专业水平与综合素质的高低直接影响财务财会管理效率，为了能够促进财务财会管理的高效发展，必须要重视对于人才的培养，打造一支专业化的管理团队，才能紧跟新经济时代的需求。通过提升财务财会管理人员的综合能力，也能够为管理模式的创新提供有效的人力支持。所以说，只有意识到管理人才的重要意义，在提升相关人员财务财会管理能力的基础上，重视对于信息管理的培养，积极引导管理人员能够在实践过程中不断总结相关经验，以便于使其掌握更加先进的管理理念与技术，为后续的创新目标奠定坚实的基础。在实际操作过程中，针对企业内部的管理人员，可以定期为其开展相应的培训工作，在有条件的情况下，也可以聘请相关专家来企业内部开展讲座，为管理人才提供更加良好的提升空间，以提升自身的综合素质。除此之外，在人才招聘环节，也应提升招聘的要求与标准，在应聘人员具备专业能力的情况下，也应该注重对于责任意识以及职业道德素养的考察，积极引进更加优秀的人才，提升管理团队之间的凝聚力，充分发挥管理人员的自身价值。作为财会管理人员自身来讲，也应从自身做起，树立终身学习的观念，积极通过多种有效的途径提升自身的综合素质，全面掌握与财务财会管理相关的管理方法，能够为企业的财务财会管理提供更强的动力。

2.3提升企业财务财会管理水平

在传统的企业财务财会管理工作中，企业通常会选择在企业财务财会管理问题出现后采取相应的措施予以应对。较为落后的处理和应对速度不仅仅会进一步纵容问题状况坐大，更是会为企业带来相对可观的经济效益损失。而在新经济背景下的当下，各种互联网信息技术持续取得崭新的发展成果，企业需要结合时代背景面向更加信息化的发展趋势，切实地在企业财务财会管理过程中引入互联网信息技术，进一步健全更加完善的信息化线上企业财务财会管理平台。立足于信息化的线上企业财务财会管理平台，企业可以更加即时地针对数据信息进行收集和处理，还可以提升进行即时监控的监控效率，更是可以在问题发生之前进行更加充分的预判，并采取相应的科学合理应对措施，遏制问题的持续发酵和扩散趋势。借此，企业可以更加深入地提升自身企业财务财会管理能力水平。此外，信息化管理平台的搭建还可以充分地确保数据信息的更新效率，从数据信息准确性方面出发为企业财务财会管理工作奠定坚实的基础。

3结语

在新经济背景下，企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了能够应对复杂的市场环境，必须提升对于财务财会管理的重视程度，结合企业自身的发展情况下制定具体的发展目标，意识到新经济为财务财会管理创新工作带来的实际影响，及时对管理过程中存在的问题进行精细化的分析，在实践过程中不断总结相关经验，使企业具备更强的竞争力。与此同时，也应提升管理人员的专业水平与综合素质，创新财务财会管理机制与管理方式，建立健全更加完善的财务财会管理体系，以便于为企业的发展提供可靠的支持，提升财务财会管理的整体效率。

参考文献

[1]施伟南，沈春玲.企业财会管理信息化建设有效路径探究[J].商业经济，2022（05）：133-135.

[2]杨林晔.“大数据+财务”背景下企业财会变革现状分析及创新管理路径探究[J].企业改革与管理，2021（07）：113-114.