新时期烟草企业财务管理问题探究

新时期烟草企业财务管理问题探究

傅茂春

滨州市沾化区烟草专卖局（分公司） 山东 滨州  256800

摘要：作为国民经济的重要组成部分，烟草行业保持平稳发展对稳定国家经济具有非常重要的意义。然而任何企业的生存与发展并都非一帆风顺的，在新的历史征程中，烟草企业将面临复杂、多变的经营环境和挑战，如何提升财务管理水平助力企业发展，是当前一个重要的课题。

关键词：新时期；烟草企业；财务管理；问题探究

引言

我国烟草行业随着现阶段社会经济的不断发展，自身经营管理环境也发生了翻天覆地的变化，烟草商业企业面临着来自行业外的激烈的市场竞争，当然也面临着巨大的发展机遇，新时期烟草企业财务管理问题在这种氛围下逐渐显现出来。加强财务风险控制和防范能够提高烟草商业企业的科学化管理水平，并有效降低烟草商业企业的财务风险，从而推动烟草商业企业的健康稳定发展。

一、新时期烟草企业财务管理的意义

1.1保证烟草公司内部的会计信息使用效率

健全、科学的财务内部管理和控制，能够进一步分清公司内部财务管理人员所应承载的责任，所负有的权利等；坚持不相容岗位相分离的基本原则，保证工作人员彼此之间可以相互协作、同时彼此制约。如此不仅可以行之有效地减少人力因素所引起的错误，还增加了会计资料管理的力度和有效性，在及时更新各种数据的过程中，能够确保公司本身科学使用各类数据信息资源，科学使用档案，确保定量分析和定性分析相结合，切实提高会计信息的使用效率。

1.2不断提升烟草公司的财务价值以及经济效益

财务内部管理和控制是有助于烟草公司实现经济效益最大化的一种方式，其要想继续完善内部管理和控制体系，既有助于对内部业务流程进行优化和重塑，也有助于进一步提高其实施的规范性和更好地适应财税体制改革，更能够优化内部各项工作的组织管理机制，实现良好的闭环管理。而且在确保烟草公司的各项经营活动能够顺利推进、有效开展的同时，其还能促进财务内部管理和控制制度的有效落地，提高公司的经济效益同时，还能促进其实现平稳发展。

二、新时期烟草企业财务管理问题

2.1财务人员素质有待提高

近年来，各行业越来越重视财务人员的专业知识和实践能力，要求财务人员拥有丰富的专业知识和思维理念，能满足各种业务的需求，且具有多样化的业财管理技能，从而适应新财务管理岗位的具体要求。此外，其还要有较强的分析能力和沟通能力，能全面掌握业务基本流程和财务管理流程。但从目前烟草商业企业的业财管理情况来看，由于财务管理模式具有较强的滞后性，部分基层单位财务人员能力不强，对自身角色的定位存在偏差，有不少财务人员的工作内容仍然停留在传统的记账、出报表上，专业知识结构单一，对业务知识不够熟悉。还有部分财务人员跨部门沟通能力欠缺，协调能力不强，不能高效地传递财务信息。也有部分财务人员战略管理意识不足、创新意识不强，无法将财务和业务进行深度融合，对信息技术的了解仅流于表面，未能达到业财融合型财务人员的预期标准。

2.2财务管理基础工作需要强化

完善的财务基础是确保财务管理规范高效的重要保障，有的企业在财务管理基础方面还存在较多的不足之处。有的企业财务管理方式方法仍然较为滞后，尤其是智能化信息化的财务管理手段运用不充分，财务管理系统建设水平滞后、功能不够完善，财务共享信息系统平台缺乏，造成了企业在财务管理中缺乏信息化集成能力，不利于动态开展财务管理以及财务决策的制定。有的企业缺乏高素质专业化的财务工作人员，也缺少系统专业的培训教育，财务会计工作人员的专业素养已经难以适应现代化企业财务管理的实际需要，影响了财务管理的质效。

三、新时期烟草企业财务管理策略

3.1完善财务风险管理机制

“互联网+”时代下的财务风险管理机制既包括财务工作方面的防范机制，而且包括财务风险管理制度方面的保障机制。财务风险管理机制的完善可从以下几个方面着手进行：一是建立财务工作考核机制，利用监督、激励措施提升财务管理工作者的工作热情，实现对财务工作人员的科学合理配置，提高企业财务管理效率。二是建立财务风险预防机制。基于“互联网+”的财务管理的工作方式发生变化，远程交易日渐频繁，使财务管理存在更大的风险。为确保财务管理的安全，企业需构建科学有效的财务风险预防机制，根据企业自身的经济业务流程特征建立与之相适应的风险管控机制，并依照业务流程的变更进行实时改变和调整。三是构建财务管理保障机制，例如在财务管理实施中建立财务信息安全机制，财务管理员权限机制和财务共享服务机制等，以更好地适应互联网工作环境。

3.2推动业财融合理念在财务管理中的应用

推动企业财务管理的创新，还应该注重坚持现代化企业管理的创新发展，积极探索推动业财融合理念以及管理会计在企业财务管理中的应用。这方面，应该注重强化对企业内部业务流程的梳理，尤其是突出业务财务体系的构建优化，将企业的业务流程区分为采购、生产经营、技术开发等业务活动，与费用申请、报销审批以及资金支付、预算控制等财务活动充分融合起来，实现业务流、信息流、物流的有效融合，推动业务财务的一体化管控。同时，在业财融合理念的具体应用方面，还应该注重结合财务管理创新对内部的财务信息系统进行整合优化，依托财务共享中心数据平台，对预算、资金、成本、会计核算等系统进行梳理优化，提高财务管理的信息化智能化。

3.3加强烟草商业企业财务人员的管理

只有将烟草商业企业的实际经营管理状况，与合理有效的财务管理、科学规范的经营决策行为充分结合，才能对财务风险因素进行全面分析，并有效调整烟草商业企业的管理手段，才能全面提高烟草商业企业的整体经营业绩。从我国现阶段烟草商业企业的管理和决策手段来看，应该采取科学统一的量化手段和工具，使财务数据和信息成为提高烟草商业企业战略决策质量，并有效降低财务风险的重要因素。可以说，财务数据和信息是量化的前提条件，烟草商业企业相关工作人员应该充分收集、整理和分析财务数据和信息，并通过现金流折现的方法，有效评估烟草商业企业的预期经济收益，使其现阶段的经营决策能够符合企业的经营管理需求，从而充分提高烟草商业企业经营决策的科学性及合理性。

3.4增强财务管理风险意识

财务风险是企业经营风险的集中体现。科技进步和网络技术的提高使经济活动的信息传播速度加快，这就要求烟草企业管理者加强财务风险管控意识。针对业务审批不严情况，企业应重新梳理治理结构，消除过多管理层级，明确各级职责权限，制定严格的追责问责制度。针对信息质量问题，企业可充分利用信息化监管平台保障内、外部信息披露充分、准确和及时，为经营管理决策提供有效依据。针对产品设计、开发及存货管理风险，企业财务人员应主动与审计、研发、采购、营销等部门沟通交流，共同寻找、分析可控风险关键点，通过业财融合之路规避风险。针对基层物流、资金流向风险加剧、监管不力等问题，企业可采取银企联合方式对资金流向进行实时监管。如果有进出口业务的，还要通过套期保值金融工具防范境外投资汇率损失，同时对境外投入资产集团总部还应建立相关的监察制度，运用B/S、影像和移动互联网等技术，实现共享服务进行跟踪与监督，使境外投资项目得到更加安全稳健的发展。

结束语：

在企业财务管理的创新方面，应该按照现代财务管理理念，改进优化财务管理模式，完善企业财务管理组织架构的设置，突出加强资金管理和预算控制，推行财务共享管理模式，进而实现企业财务管理体系的创新，支持和保障现代企业改进优化经营管理体系，实现企业的高质量发展。

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