互联网时代的人力资源管理新思维

互联网时代的人力资源管理新思维

辛鹏程

华蓝集团股份公司 广西南宁 530025

【摘要】近些年来，随着社会经济的飞速发展，计算机与信息技术开始得到广泛应用与普及，互联网时代正式到来，这就促使企业对自身的发展结构不断进行调整与变革，尤其是互联网时代下的人力资源管理，更要结合时代发展的现状制定更加符合企业发展趋势的管理策略。因此，要想使企业的人力资源管理获得更加全面的发展，企业要着眼于互联网时代的特征，不断创新管理思维，加大改革力度。本文将从互联网时代的人力资源管理的特点入手，结合企业发展的实际情况，探讨如何进一步提高人力资源管理的效率。

【关键词】互联网时代；人力资源管理；新思维

互联网时代下，计算机与信息技术蓬勃发展，企业的发展在这一崭新时代背景下也面临着巨大的挑战，为了能够更好地适应时代的发展，人力资源管理工作要立足时代特征，在管理模式与管理理念等方面进行深刻变革，以此来进一步提高企业的人力资源质量，提高人才的整体专业素质，制定更加合理的管理机制，从而帮助企业能够实现更好、更快的发展。

1 互联网时代的概念及对管理的影响

互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。互联网时代对于社会的各个方面都产生了深远的影响，使很多行业的运营管理工作发生了深刻变化。互联网时代能够借助网络对海量数据进行系统管理，互联网的广泛应用极大地提高了统计分析能力，对于人力资源的管理工作来说，可以为提高管理效率提供更多新思路。互联网技术可以帮助管理人员快速在信息库中进行搜索，信息库连接着互联网中广泛的信息资源，通过对这些信息资源进行获取、处理与分析，从而实现管理工作效率的提升。随着企业中日常运营与管理的工作量激增，需要管理的数据量也不断增加，因此，互联网时代可以帮助企业更加科学地进行数据处理。

2 互联网背景下人力资源工作的特点

2.1 组织结构扁平化

互联网作为一个网状的分布式生态系统，对于企业的人力资源管理方面的影响，主要体现在企业内部的信息互通渠道实现了扁平化，管理系统中的层级开始减少，管理体系需要进一步优化，从而实现精准化管理。

2.2 情感互动更加频繁

传统的企业人力资源管理模式更加倾向于权威管理，企业的发展方向主要由老板的意志所决定，而在互联网时代，员工的声音更加多元，能够为企业的发展提供更有针对性的建议，同时，企业员工与客户之间的界限也逐渐模糊，企业员工拥有了更加广泛的话语权。

2.3 更加注重跨界思维管理

企业在互联网时代下很难依靠单一的知识结构来适应市场的飞速变化，企业在转型升级的过程中，对于人才的需求也在变。互联网背景下，人力资源工作的管理者不仅要具备专业知识，还要具备企业运营管理与互联网技术等多方面的知识与能力，人力资源工作更加注重跨界思维管理，这也能够为企业的发展提供更加有力的保障。

2.4 数据化渗透管理决策

人力资源管理工作在互联网背景下，能够通过数据分析归纳出企业员工的行为模式，并以此来对员工的工作能力和态度进行预测，管理者可以在此基础上实现决策优化，及时对企业内部的人力资源进行合理配置。

3 互联网时代下人力资源管理的新思路

3.1 进一步加大引进人才力度与网络创新管理模式

我国在人力资源管理方面存在着诸多问题，为了进一步提高人力资源管理效率，有必要与当前所面临的问题相结合，采取更加先进的管理模式来应对，并在实际应用过程中结合自身具体情况进一步优化。首先，企业要结合自身发展的需求，加大人才引进力度，比如，人力资源管理者可以通过举办大型专业人才招聘会或主题研讨会的方式来招引人才。除此之外，在互联网背景下，管理人员还可以借助互联网的海量信息技术来引进人才。其次，在管理模式方面要进行创新，采取更加合理、科学、现代化的管理模式，实现对人才的优化管理，让每一个人才都能在各自的岗位上发挥出应有的作用。除此之外，对人力资源工作采取网络创新管理模式，使整体的人力资源管理体系能够更加数据化和结构化，借助网络数据的力量，可以使企业管理者快速把握人才的流动与发展变化，还可以帮助人力资源管理人员对企业员工与管理者的关系进行数据分析。

3.2 进一步加强落实专业人才的培养工作

对于人力资源的管理来说，加大落实对专业人才的培养是重点内容，通过进一步强化培训工作，有利于提高企业员工的整体素质与专业水平，这对于企业的可持续发展发挥着重要作用。在互联网背景下，企业可以定期组织网络知识培训活动，立足于不同员工具体的专业水平，制定有针对性的培训方案，比如，专业水平较高的工作人员重点开展深刻培训，而专业水平不高的工作人员则重点开展基础理论的加强培训，对于理论能力较强但缺乏实践经验的工作人员，则着重增加工作实践的机会。借助这一科学的培训方案，有利于提高整体工作团队的综合水平，进而提高实际工作的质量和效率。

3.3 要对企业员工进行科学的激励

在互联网背景下，企业的管理者与员工之间更重要的是心理层面的认同而非职位的约束，在传统的人力资源管理模式下的职务约束不仅无法留住人才，反而会造成高素质人才的流失，这对于企业的发展而言十分不利。因此，在新时代下，一方面，企业员工要做好自我管理，积极主动地投入到工作中来，另一方面，科学的激励措施往往能够达到事半功倍的管理效果，为企业的可持续发展注入源源不断的新鲜活力。首先，科学的激励策略一定要以公平、公正为前提，根据国家的法律规定，与员工签订合理合法的劳动合约，切实保障双方的合理权益，尊重员工的劳动成果。其次，制定合理的奖惩制度对员工的工作给予鼓励，拉近企业与员工之间的距离，从而减少优质人才的流失。

3.4 构建更合理的人力资源管理结构

在传统的人力资源管理模式中，主要依靠的是直线制或矩形制的管理结构，在这一结构下，企业内部等级森严，这在很大程度上限制了人才充分发挥能力，也限制了企业的长远发展。因此，在互联网时代下，企业的人力资源管理模式要构建起更加合理的管理结构，将企业的管理者和员工放在统一体系当中去，弱化彼此的职位界限，加强工作之间的合作力度，在企业内部形成相互平等、合作共赢的发展模式，只有合理的人力资源管理结构才能适应互联网时代下的企业发展，时刻保持企业的竞争实力。

3.5 建立人力资源管理的信息化工作

互联网时代下，人力资源管理工作也逐渐向信息化方向发展，企业可以借助现代信息技术来实现人力资源的优化配置，比如，企业可以借助视频会议的方式联系不同区域的工作人员，实现区域之间的联动，便于提高企业整体的工作效率，在宏观视野下，企业可以对内部的人力资源进行配置与调整，从而充分发挥人力资源的效用，除此之外，对于企业员工的日常培训工作也可以借助互联网开展线上培训，帮助员工提高工作水平，更好地适应互联网时代下，企业对人力资源管理工作提出的新要求。

4 结束语

互联网时代不仅使人们的生产生活方式发生的重大变化，还影响着企业的未来发展趋势，为了进一步提高竞争力，企业要根据时代发展的特点不断调整人力资源的管理模式，制定出更有针对性的策略，不断更新管理观念，构建更加科学、合理的管理机制，使企业的人力资源管理工作能够更好地适应时代的发展趋势。

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