提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

马哲,刘卫斌

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摘要：当今，随着我国经济的快速发展，人们对生活要求也越来越高，促进了建筑行业的进一步发展。建筑行业关系到社会的方方面面，施工技术也越发先进，各种新型建筑设计和施工工艺不断涌现，给建筑公司带来了更多的机遇和挑战。建筑企业需要进一步加强建筑工程质量管理，投入更多的技术和财力来满足市场的需求，以获得更高的经济效益。但部分地区建筑施工质量仍存在很多的问题，不仅难以发挥出建筑的功能，还可能对周围居民造成较大的影响。因此，建筑公司要保证项目的安全运行，就需要对常见的质量问题进行有效的管理，以期使整个项目能够保质保量地完成。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

引言

随着我国城市化步伐的加快，每年开工和在建的建筑工程数量逐年增加，然而伴随着井喷式的快速发展，也带来了建筑工程质量安全问题上的担忧。施工质量不合格和“豆腐渣”工程，给人们的生产生活带来了很大的安全隐患。所以我们必须从完善体制和创新的角度提高整体建筑行业的管理能力，并运用到实际建筑建造过程中，从而提高建筑工程的质量，满足人民日益增长的住房需求。本文研究的主要目的是在实际的建筑工程中如何增加管理的科学性以及如何切实提高建筑工程的品质。建筑工程管理是一项持续时间较长、技术含量较高、复杂程度较高的工程，需要企业根据自身情况结合先进的管理理念，采取切实可行的管理措施。在竞争越来越激烈的市场环境下，需要企业提高综合管理水平，加强建筑工程质量的监督管理，确保每一项工程保质保量的完成，在市场环境下提高建筑行业整体的经济效益和安全水平。

1建筑工程管理特征

建筑工程管理工作主要集中于整个施工过程的管理上，结合工程项目施工的情况，建筑工程管理能够体现出专业化、项目化和重点化三个主要的特征。专业化特征主要是指建筑工程会涉及到许多不同专业的施工内容，这些施工内容应用的施工技术存在一定的差异，要想实现对不同专业施工内容的有效管理，管理人员也需要具备不同专业的知识内容，才能够达到管理工作的要求。而从当前建筑专业人才不断增加的趋势来看，越来越多具有专业知识的人才出现在建筑工程的管理岗位，推动着建筑工程管理工作朝着更加专业化的方向发展。项目化主要是指一种更加全面、更加系统的管理手段。这种项目管理的方式能够从建筑工程工期、资源以及技术等所有方面进行综合考虑，以改善工程项目的效率、促进更合理的资源配置来减轻时间成本等为主要目标，从而促进建筑工程朝着更加专业化的方向发展。因而从这一方面来说，专业化和项目化之间有着密切的联系。重点化则主要是指建筑工程管理的侧重点从更加重视建筑施工转向对于建筑企业内部的管理，从重视单独某一个建筑项目的施工管理转向承包工程项目的企业角度入手，让管理工作的开展能够达到更加理想的效果。从这种重点化的特征角度来看，重点化更加侧重于加强对建筑企业的管理，让建筑企业在工程项目中为管理工作的开展提供人才、技术以及资金等多方面的支持。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1加强施工队伍培训

施工队作为施工的直接操作者，对项目建设质量有直接影响。各企业只有提高施工人员管理水平和业务技术，才能达到既定目标，使工程质量更好。项目组施工队领导和关键施工人员必须接受各专业技术、工艺、素质等方面的综合培训，同时，要加强对施工工程师的现场业务培训，特别是对新入职人员的再培训。施工队伍要建立健全责任追究制度和严格的质量保证体系，加强施工质量控制。各地区组织人力资源，按照组织纪律行事，营造和谐共荣、责任共担、团结协作的氛围，让每个人都感受到自己是建设团队的一份子。此外，建筑企业要明确奖惩，组织生产劳动竞赛等活动，增强精神凝聚力，提高工作人员的工作积极性，从而增强施工团队的合作精神。

2.2加强施工队伍培训

施工队作为施工的直接操作者，对项目建设质量有直接影响。各企业只有提高施工人员管理水平和业务技术，才能达到既定目标，使工程质量更好。项目组施工队领导和关键施工人员必须接受各专业技术、工艺、素质等方面的综合培训，同时，要加强对施工工程师的现场业务培训，特别是对新入职人员的再培训。施工队伍要建立健全责任追究制度和严格的质量保证体系，加强施工质量控制。各地区组织人力资源，按照组织纪律行事，营造和谐共荣、责任共担、团结协作的氛围，让每个人都感受到自己是建设团队的一份子。此外，建筑企业要明确奖惩，组织生产劳动竞赛等活动，增强精神凝聚力，提高工作人员的工作积极性，从而增强施工团队的合作精神。

2.3完善施工工序

首先，控制好施工工序和方法。施工工序和方法质量控制过程中，先要使用专业测量设备检测施工工序质量，之后使用直方图或排列图等图形分析处理检测结果，了解施工工序相关规律，在此基础上判断其是否满足正态分布曲线要求，了解差异值所处范围，以及异常情况存在与否等，若是发现异常需要分析其原因并提出处理措施。其次，明确施工工序质控内容，其主要包括：施工工序规程质量要求、主动控制施工工序、及时开展控制活动、明确质量控制要点。最后，明确质量控制要点。通过全面分析工施工工序对象，确定控制点设置合理与否，深入分析其所引发的质量问题及其原因，提出可行性预防方案。施工工序控制点设置并不受限，其是根据控制点对像质量影响程度来设置的。根据实际案例调查得到，人和物的不安全行为是质量影响主要关键点。因此在设置质量控制关键点时，可以参考物的状态对工序质量影响程度。

2.4完善施工安全措施

首先我们要严格落实现场施工人员的安全教育。建筑企业和项目负责人、施工单位都有责任确保每一位现场施工人员在到达工地之前、轮班或工作期间以及离开工地之后都严格地遵守安全规则。企业需要对现场施工人员进行岗前培训并通过身体健康及技术评估，以确保他们能够安全地执行工作。此外，现场施工人员应告知项目经理或安全官员任何可能危及安全的隐患，例如装置失灵、裸露的接线等。同时项目人员应定期检查以确保设备处于最佳状态。还要为施工人员提供如何安全使用不同工具和工程机器的培训。及时更换或修理所有损坏的设备，并且在预算管理时将设备维修与换新的成本提前计算在内，以免因设备损坏或维修不及时出现安全事故。

结语

综上所述，加强施工管理是建筑工程施工重要措施，可以对施工质量进行有效的控制。在具体工作中，应采取科学、行之有效的质量控制措施，以达到对工程质量的精确、合理的管理，以保证工程质量、提高经济效益、创造良好的社会效果。在建筑工程管理工作中，必须正确认识建筑工程管理和施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理和施工质量控制的问题，提高工作效果，健全监督机制，控制施工过程，科学制定和执行，更好地发挥质量管理的作用。

参考文献

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