7S现场管理法在降低儿科临床护理安全隐患发生率中的应用

(整期优先)网络出版时间:2022-11-23
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7S现场管理法在降低儿科临床护理安全隐患发生率中的应用

普芳 ,白顺明

普洱市人民医院妇女儿童院区665000

【摘要】目的:分析儿科临床护理安全隐患控制中7S现场管理法的利用价值。方法:择定2022年1月-2022年8月我院36例儿科患儿进行常规风险管理,择定2022年1月-2022年8月我院36例儿科患儿实施7S现场管理法,对比管理前后各项质控检查合格率、安全隐患发生率。结果实施后质控检查合格率高于实施前(P<0.05);实施后安全隐患发生率低于实施前P<0.05结论:将7S现场管理法利用在降低儿科临床护理安全隐患中,能够简化儿科护理流程,控制安全隐患发生,提升护理质量。

【关键词】7S现场管理法;儿科;护理安全隐患;发生率

儿科作为医院的重点科室,其相对于其他科室具有较大的特殊性,相对来说潜在的护理风险较多,容易引发各种护理安全隐患,影响医院的口碑及形象。因此,在降低儿科临床护理安全隐患干预中加强对7S现场管理法的利用显得尤为重要[1-2] 。儿科在临床护理中存在的主要安全隐患管理体现为风险识别、风险评估、风险处理和效果评价几个方面,加强对7S现场管理法的利用,能够有效的规避风险,降低儿科不良事件的发生率,提升患儿护理安全,提升儿科护理质量。本研究分析2022年1月-2022年8月我院36例儿科患儿临床安全隐患控制中,7S现场管理法的利用价值,报道如下。

1 资料及方法

1.1资料

36例儿科患儿均在2022年1月-2022年8月期间来我院进行疾病干预,纳入标准:①患儿家属自愿、知情的情况下签署了同意书;②患儿资料完整。排除标准:①器官性精神障碍患儿;②患儿存在急性疾病;③患儿患有血液疾病。实施前男18例,女18例,年龄1月-15岁,平均(3.13±0.05)岁;实施后男19例,女17例,年龄1月-15岁,平均(3.26±0.14)岁,对比实施前后资料,差异不存在统计学意义P>0.05,有可比性。

1.2方法

实施前采用常规管理,在患儿疾病干预过程中,加强对患儿的巡视和观察,加强与患儿家属的沟通。

实施后采用7S现场管理法,首先要成立专门的管理小组,小组成员包括监督员、责任组长和科室护士,通过设定科学的7S管理目标,为小组成员制定良好的评分标准。其次要加强7S现场管理法的实施:①做好儿科相关物品的整理,对使用必需品进行合理区分,定期处置。②做好对儿科物品的整顿,明确设备的数量和标示,减少物品的寻找时间。③加强对儿科物品的清扫,及时清理岗位的垃圾和灰尘。④保证环境干净清洁。⑤提升儿科管理团队的核心素养,让管理团队成员都能够遵循儿科相关规章制度,养成良好工作习惯。⑥提升儿科管理人员的人身安全,让其及时消除存在的安全隐患,保证儿科护理工作正常运行。⑦管理过程中要节约时间空间等资源。

1.3临床观察指标与判断标准

(1)对比两组生活质量评分:利用生活质量评定量表评估患者的身体状况、认知能力和家庭作用、社会功能等。

(2)比对两组并发症情况:包括全身感染、多脏器功能衰竭和水肿。

1.4 统计学分析

本研究的数据处理工具为SPSS20.0软件,计量资料的表现形式为(),检验为t,P<0.05,有统计学意义。

2 、结果

2.1对比两组管理前后质控检查合格率

实施后质控检查合格率高于实施前P<0.05,见表2。

2 两组管理前后质控检查合格率[n%]

组别

例数

应急考核

环境安全

技术操作

不合格

合格率

实施前

36

5(13.89)

13(36.11)

12(33.33)

6(16.67)

30(83.33)

实施后

36

13(36.11)

10(27.78)

13(36.11)

1(2.78)

35(97.22)

X2

-

10.889

P

-

0.002

2.2对比两组管理前后安全隐患发生率

实施后安全隐患发生率低于实施前P<0.05,见表2。

2 两组管理前后安全隐患发生率[n%]

组别

例数

跌倒

给药错误

意外伤

发生率

实施前

36

1(2.78)

2(5.56)

2(5.56)

6(16.67)

实施后

36

0(0.00)

1(2.78)

1(2.78)

2(5.56)

X2

-

5.944

P

-

0.025

3 结论

儿科护理安全问题是儿科临床护理工作开展中的关键内容,也是护理服务提升的重要标志。所谓的护理安全就是在儿科实施护理的过程中[3-4] ,患儿未出现各种心理、器官功能和其他方面的安全事故,儿科护理工作的开展较为有效。

7S现场管理法作为一种有效的管理方法,将其利用在临床护理工作开展中具有显著的价值。该管理方法可以融合在护理的各个阶段,通过建立完善的作业程序和标准,积极对护理绩效进行考核。在儿科护理管理过程中,护理人员应该重视各种设备和物品的摆放,保证各种物品在使用后立即归位。相关设备和物品在利用后[5] ,需要及时登记,确定物品的数量,做好对患儿所用物品的清洁和消毒,对于危险物品,需要张贴醒目标识,保证儿科区域卫生。在护理工作开展中,需要加强护理人员之间的合作,加强护理人员的责任意识,避免出现患儿无人看管问题,加强护患之间的有效沟通,注重细节服务。本次研究显示,实施后质控检查合格率高于实施前;实施后安全隐患发生率低于实施前,这就充分说明,7s现场管理法能够显著降低护理安全隐患。

综上所述,通过7S现场管理法的利用,能够有效降低儿科临床护理工作中的安全隐患率,提升护理安全性,值得推广。

参考文献:

[1] 李冬梅. 儿科护理工作中的安全隐患及睡眠护理对策分析[J]. 世界睡眠医学杂志,2021,8(4):657-659. DOI:10.3969/j.issn.2095-7130.2021.04.045.

[2] 何林侠. 儿科护理安全隐患相关因素分析及对策[J]. 健康大视野,2019(6):194-195. DOI:10.3969/j.issn.1005-0019.2019.06.328.

[3] 郭月梅. 儿科护理管理中存在的安全隐患分析及防范对策[J]. 健康必读,2020(26):106,108.

[4] 张营营. 新生儿科护理管理中存在的安全隐患分析及防范对策[J]. 健康大视野,2020(22):277.

[5] 何成丽. 探讨儿科护理管理中存在的安全隐患分析及防范对策[J]. 饮食保健,2020,7(5):140-141.