新形势下加强医院经济管理的探究

(整期优先)网络出版时间:2022-11-23
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新形势下加强医院经济管理的探究

李楠  ,马菲

河南省南阳市骨科医院  邮编:473000

摘要:社会经济发展中,医疗行业作出了不小的贡献。随着社会发展结构的转变,传统医院经济管理模式已经落后,如何创新经济管理模式迫在眉睫。经济管理是医院建设发展重要组成部分,关系着医院的生存和发展,决定了医院市场地位。所以,新形势下加强医院经济管理有重要作用。

关键词:新形势;医院;经济管理;方法

    随着新医改模式的落实和人们医疗需求的增加,促进了医疗行业的迅速发展。基于这一背景下,医院数量不断增加,服务质量参差不齐。所以,医院想要在激烈的竞争中立于不败地位就要加强经济管理,从而扩大市场占有率。不过,目前各医院经济管理存在诸多问题,有待进一步探究。鉴于此,本文对新形势下加强医院经济管理的有效方法提出可行性建议。

一、新形势与医院经济管理

    新形势是对我国当前经济社会发展态势的描述。首先,经济下行压力增长,经济发展脚步逐渐缓慢。随后,人们收入持续增长,消费结构转型升级,人们对商品和服务有了更高需求。我国优势医疗资源多集中于公立医院,故吸引了更多患者选择公立医院治疗。从该角度而言,医院内实施经济管理不仅可以扩大资金存量,加快经营,还可以帮助医院扩大服务范围从而增加收入,在减轻日常经营成本的同时缓解医患矛盾,这对医院、社会、以及患者均起到积极的作用。

二、医院经济管理现状

(一)收取药品加成,以药养医模式已被淘汰

    在过去,医院主要通过药品加成维持医院运转,但随着医药体制改革的不断深化,以药养医模式已被淘汰。据有关规定要求医院的成本应与其经济效益相关联,主要借助各部门较大管理力度、严格控制成本的路径实现效益最大化。在这样新形势背景下,收取药物差价的形式获得经济效益最大化已成为过去[1]

(二)市场竞争越来越激烈

    随着经济改革脚步的加快,医疗行业得到了很大进步,医疗市场越来越大,公立医院和私立医院逐年增加,使得医疗行业竞争越来越激烈。现如今,医院发展受市场经济影响较大,这就要求医院要紧跟市场经济发展脚步才能占据主动地位。

(三)质量管理机制滞后

    第一,医院没有完全引入质量管理机制。医院质量体系发展时,强调医疗卫生质量体系建设,但是,在采购、患者管理中的质量管理机制不够完善,使得总体质量管理得不到保证。第二,医院没有系统的改进机制,往往是在出现问题后才能优化质量管理机制,非主动整改,抑制经济管理模式完善。

二、新形势下加强医院经济管理策略

(一)重视医院文化发展

    医院加强经济管理的直接目标是:通过提高医院医疗水平、服务质量推动医院整体经济效益,最终以较少的投入获得更大的经济效益、社会效益。新形势下,医院重视文化发展可以起到更好的引导作用、凝聚作用,能够激发医护人员积极进取和开拓创新。文化建设中融入经济管理使得两者之间相辅相成,全面提升医院职工综合素养,保证经济管理工作平稳、顺利开展[2]

(二)创建预算管理制度

    医院预算机制包含成本、收入、科研等,预算管理是资源配置的有效路径。具体而言,第一,建立系统的预算指标。结合卫健委预算管理制度,兼顾收支稳定的条件下创建预算指标。例如:科室医疗消耗、管理预算等,保证经济管理计划的全面夯实。第二,将详细的预算落实至科室,结合各科室年度消耗、患者数量明确预算体系,以此提高总体管理质量。

(三)完善质量管理制度

    第一,引入全面管理质量机制。医院建立系统的质量管理监督制度,将全面管理融入每个科室。科室主任根据岗位分工将管理分配至个人,以实现全面质量管理。第二,制定整改制度。每月1次搜集患者、职工整改建议,通过整理归纳调整质量管理体系,形成系统的管理形式。全面质量管理能够避免医疗事故,提升管理水平,减少资源重复利用,发挥经济管理价值最大化[3]

(四)结合市场变化优化资源配置

    医院立足于实际发展现状进行资源配置,有利于提高医院综合实力。第一,重视先进技术、先进设备和人才引进。医院要结合实际发展水平引进先进设备和医学人才,从而确保医院诊疗服务的权威性,获得患者的信任,实现资源最大化分配。第二,结合市场资源转变运营目标。如:随着健康教育需求的增加,创建慢性病服务中心等优化资源配置,吸引更多患者,坚持以患者为中心的原则,实现经济效益最大化。

结语:

    综合分析,新形势下医院经济结构有了新的调整,同时市场竞争越来越激烈,医院想要在激烈的竞争中稳步发展,加强经济管理是第一要素。医院要从完善管理机制、管理办法、创建信息化平台等方面实现经济管理最大化,充分发挥管理优势,扩大医院管理份额,实现可持续发展。

参考文献:

[1]王艳杰. 新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J]. 经济管理文摘, 2020(2):2.

[2]徐阳. 新形势下医院加强财务预算管理与绩效考核的策略研究[J]. 经济视野, 2020(2):3.

[3]邱丽娟. 新形势下加强公立医院税务管理的对策研究[J]. 财经界, 2020(18):2.