基层医院人事管理制度面临的困境，以及有哪些解决措施？

基层医院人事管理制度面临的困境，以及有哪些解决措施？

胡现华

汉源县医院事务服务中心  四川雅安  625300

相信大家对各个行业领域的人事管理工作并不陌生，人力资源作为市场经济活动的一种无形资产，可以为企业带来更多社会效益和经济效益，是各大企业生产经营、创新发展必不可少的基本要素。对于基层医院来说，其人事管理制度制定的科学性及合理性，对减少人力资源整体管理成本、提升实际利用效能以及医院核心竞争力等具有直接影响。所以，如何进一步优化和完善基层医院人事管理制度，推进管理工作有序开展，逐渐成为基层医院人事部门重点关注和研究的课题。基于此，本文主要根据基层医院人事管理制度面临的困境进行讲解，并提出一些有效解决措施，确保能够促进企业人事管理工作质量和效率显著提升。

一、基层医院人事管理制度面临的困境有哪些呢？

1.基层医院人事管理机制缺乏活力：在基层医院发展运营过程中，具有较强专业性及技术性。近年来，大多基层医院对一线人才引进、更新医疗器械设备的速度不断加快，使其硬件水平持续提升。但部分基层医院的内设机构及人事管理模式未发生有效变化，人事管理制度仍旧不够完善，这在一定程度上会制约基层医院人事管理智能充分发挥。而产生该问题的根本原因在于一些基层医院受传统思想观念束缚，导致机制陈旧僵化，财事权利不匹配，人事管理工作程序化较为严重，缺少相应活力。另外，一些基层医院对人事管理部门人员合理配置缺少重视度，虽然医院职工数量较多，但专业人事管理者较少，使得医院人事管理工作有效开展受到严重限制。

2.基层医院人事管理制度滞后：基层医院作为公共医疗卫生服务机构，要具备服务性、创新性及公益性优点。但受传统经济发展体系影响，部分基层医院所制定的人事管理制度存在滞后现象，医院领导层及管理层对人力资源的重要性认知不够全面，使得人事管理制度长期未优化、更新，现有管理制度无法满足人事管理工作的实际需求，导致管理工作人员态度消失，一线管理人才过度流失。除此之外，人事管理制度滞后，会增加基层医院吃回扣、医闹等不良事件发生几率，影响医院后续发展进度和效能。

3.人事管理人员综合素质水平较低：基层医院人事管理部门员工综合素质水平高低，与医院发展运营效果存在密切联系。现阶段，在医疗卫生事业迅速发展背景下，各类医疗技术不断朝着微创、无创技术的先进方向迈进，所以基层医院对懂管理、懂技术、高素质的专业管理人才需求随之增多，保证其可以满足医院发展的需求。但在实际工作中，基层医院人事管理工作者仍旧存在一些不良问题，一方面，是专业技能、管理能力等无法满足新时代医院发展需要；另一方面，在于部分医院职工通常需要身兼数职，使其无法将自身所有精力投入至人事管理工作中，导致其技能应用水平及管理能力欠缺，无法依照自身素质效能开展管理工作，导致工作质量和效率持续降低。

二、那么关于基层医院人事管理制度面临困境解决措施你了解多少呢？

现阶段，基层医院要根据广大民众健康需求，及新时代国家相关部门对医院公益服务职责定位，充分掌控医疗卫生事业要点，对内设现存人事管理机构进行优化改革。深入探究内设机构必要性，依照公益性卫生服务需要，增设人事管理机构。并将相近相通业务与职能合并处理，全面整合医院各类资源，建立新型联动高效服务体系。并在此基础上建立健全人事管理制度体系。

1.基层医院人事管理制度优化方法：基层医院高质量人事管理工作开展，与管理人员具有直接联系，因此，加强管理人才结构优化和完善力度，具有非常重要的促进意义。近几年，随着我国医疗事业不断发展，基层医院要想更好地顺应时代发展潮流，就要加大对人事管理制度改革创新、优化完善重视力度。目前，基层医院要依照国家相关部门颁布的法律法规，根据自身发展情况，结合医疗卫生管理机制改革创新契机，制定科学、合理全员聘用计划，并注重优化和完善聘后人才考核制度，促使人才聘用科学性及灵活性有效提升。同时，要依照岗位需求选择适配人才，这样才能促使人才结构不断优化，真正实现人尽其用。

2.提高人事管理人员综合水平：基层医院在开展人事管理工作时，通常需要涉及管理人才开发、选用、资源规划及定岗考核等方面内容。面对这种情况，医院要加强对人事管理工作重视程度，并采用相关措施不断提升管理人员综合管理能力及操作水平。第一，要定期组织管理人员开展教育培训活动，积极引导其发挥自身职能效用，并采用信息化技术手段提升其综合素养；第二，基层医院要注重人才选拔工作，保证人才专业能力得以充分体现，促使人事管理工作质量和效率有效提升；第三，要根据自身需要，面向高校、社会及其他领域积极引进更多高品质管理人才，为医院健康发展提供充足人才保障。除此之外，基层医院在建设人事管理制度过程中，要求管理人员严格依照医院制定的相应规范要求开展工作，保证工作开展的有效性、安全性及合理性，以此来维护医院良好形象，更好地推进医院长远发展。

3.提高人员薪资待遇：现阶段，对于部分基层医院人才流失较为严重问题，医院要秉承事业、物质及情感留人原则，贯彻落实相应福利待遇，充分体现工作人员自我价值及实际获得感、归属感，并采用以下方法降低医院人才流失率：首先，要根据基层医院实际发展情况，充分发挥专项扶助资金应用价值，帮助医院员工改善其薪资待遇；其次，根据实际情况，构建依照付出及对医院贡献比例分配体系，比如，在实际工作过程中，要对重要岗位、表现优秀以及工作量较大的员工，予以适量岗位补贴，尽量提升新人薪资待遇；最后，医院要重点关注基层人员日常工作及生活情况，并适当予以生活、感情等方面帮助，进一步提高工作人员对医院的亲切感及归属感，最大程度降低基层医院人才整体流失率。

4.构建管理人员激励机制：当前，基层医院在实际发展过程中，要结合具体表现情况开展人事管理制度、人才分配制度、经费保障制度及管理机制同步推行，并构建科学、合理、完善绩效考核制度，保证人才劳动付出与薪资收入对等。同时，基层医院要加强职工进修学习、职称晋升、评选评优等激励制度操作性，为医院全体职工提供充足物质奖励与精神激励，另外，基层医院要根据自身发展情况核定人员编制，依照编制管理技巧及结构人才规划结构进行合理设置；构建全体职工激励机制，以此来激发员工日常工作积极性和热情，严格约束员工个人行为，进一步推动基层医院人事管理工作不断朝着制度化、标准化、合理化及规范化方向发展。

总之，基层医院要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要正确认识人事管理的重要意义，并根据社会实际发展需求以及自身发展情况，深入探索构建人事管理制度面临的困境，并采用相应手段进行有效处理，以此来建立健全人事管理制度，促使管理工作水平显著提升，从而更好地推动基层医院可持续健康发展。