优化现场管理提升建筑工程施工水平

优化现场管理提升建筑工程施工水平

王志刚

达华工程管理（集团）有限公司  天津 300300

摘要：建筑业的发展质量和发展水平是我国经济发展的基础,直接关系到社会的和谐稳定。目前，对于设计来说，材料的复杂性和规模的扩大对工程管理，尤其是施工现场管理提出了更高的要求。现场管理是指通过科学高效的管理方法提高设施的使用效率，保证项目的进度，协调不同部门之间的关系，在建设项目的发展中发挥着重要作用。本文探讨了现场管理中存在的问题，优化现场施工项目的管理，以提高整个项目的施工水平。

关键词：现场管理；建筑工程；施工水平

在城市化进程中，建设项目的建设水平不断提高，作为建设工地管理的重要组成部分，也必须在实际发展过程中加以发展。但目前，很多建设者安全意识不强，现场管理工作没有做好，导致安全质量问题频发。可见，加强建设项目的施工现场管理是十分必要的，这样才能促进建设水平的发展和提高。

1施工现场管理的意义

1.1安全监督

无论是质量问题还是效率问题，安全都是前提，因此在建设项目的施工现场进行安全管理非常重要。施工现场的施工现场往往比较混乱，工作本身也很危险，因此会对施工人员的人身安全和施工现场的财产安全造成一定的威胁。对施工现场实施安全监督，建立安全管理制度，落实施工现场安全保卫责任制，既能保证施工人员的安全，又为施工顺利进行奠定了基础条件。

1.2质量控制

在建设工程施工现场实施质量监督，加强质量控制，可以充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，确保建设工程质量。在建设项目建设过程中，要建立严格的监督机制，针对建设项目中的各种问题设定监督指标，严格控制产品的各项性能，及时排查消除安全质量隐患。建筑，以确保建筑产品的质量。同时，施工现场质量监督既避免了施工资源的浪费，又保证了施工成品的质量，增强了企业的竞争力和行业美誉度，使建筑行业的整体美誉度得到提升和保障。

2项目现场管理存在的问题

2.1材料方面

有的项目规模比较大，在采购材料的时候，为了控制成本，统一采购大量的材料，这也属于现场管理人员工作的范畴，但是很多员工不专心，管理不专业。会导致很多材料出现潮湿等现象，影响工程进度。另外，管理人员在使用材料前没有对材料进行二次审核，可能会影响项目的质量。

2.2安保管理人员素质低，人数不足

由于多年的工作惯性，我国一些建筑企业的领导和负责人普遍形成了忽视安全管理的思想，误解了建筑工地安全管理对企业和社会发展的重要性，因此对工作的投资严重不足。此外，就目前我国建筑工地的安全管理人员而言，多为施工技术人员，没有相关管理经验和专业知识，工作热情和责任感不足，在一些小型的建筑工地，由于劳动力短缺，任务少，施工企业往往疏忽了各自的监管，也疏忽了安保人员的配备，这些往往都是不经意间的严重情况。

2.3现场管理意识差

目前，我国工地管理现状的主要问题是管理人员信息不灵通，没有充分认识工地管理在建设项目实施中的重要性。管理人员在工作过程中，对施工现场的情况没有正确的了解，对施工现场的管理认识不够。一些管理人员在工地管理过程中缺乏管理意识，没有实施最审慎高效的管理实践，导致工地效率低下，成品质量差。

2.4现场安全管理缺乏有效的外部监督

很多建筑部门不了解，也没有聘请外部监管机构的习惯，安全管理人员往往是内部组建的。这些业内人士经常面临“不知庐山真面目”的工作困境，施工现场安全隐患难以发现，无法做好安全管理工作。此外，有关政府机构和部门对安全管理往往采取事后责任法，对施工企业监管不协调、开工不熟练、施工操作不当等不及时，一旦发生事故，即使有适当的损失责任机制人员财产不可逆。

3优化工地管理措施

3.1完善物资设备管理

除了人员管理外，现场材料和设备的管理也需要加强人员的监督，以确保项目的顺利执行。

从物料流管理的角度来看，首先要对物料进行严格的质量控制。进料前，必须保留相关文件的完整性，包括质检报告、产品合格证、生产厂家合格证、物料数量文件等，以便日后出现质量问题作为入库的依据。此外，工作人员还需要对物料进行随机控制，如果发现质量不合格的物料，整批物料将被剔除，生产商必须均匀更换，重新发货。

就机械设备而言，需要定期维护。此外，当工作量达到一定标准时，需要对主要设备部件进行大修，避免设备故障影响施工计划。同时，更换的零部件也必须经过严格的检验，确保符合国家生产标准，了解零部件的使用寿命。对于设备操作人员，还必须检查其各自的资格证书，并对其工作技能进行评估，以确保他们能够安全地工作。

3.2定期检查现场施工进度

在施工管理中，不能忽视施工绩效管理，一般施工设施的施工时间较长，受各种因素的影响，经常发生设计变更和改进，不仅不能保证最终的施工质量。，也会增加建设成本，对建设单位的经济效益产生负面影响。定期现场检查施工进度，明确施工进度，可以大大提高施工工作效率，并根据实际施工进度及时调整施工计划，有效控制施工成本，确保工程按时完成预期的计划。

3.3建立分工明确的部门架构

结构合理的部门架构是现场有效管理的前提，明确职责后，才能明确具体人员的职责，并根据现场情况及时部署相应的工作机制。为此，要从部门责任制、员工考核制度、部门管理制度、绩效考核制度等几个方面来优化部门管理制度。提高管理部门的管理水平，规范员工的管理行为。

首先，建设部门需要结合设计图纸合理分配工作区域，根据不同要求组织操作人员完成施工，明确管理人员职责，使操作人员和管理人员明确他们的工作内容，使工作流程高效沟通，建立明确的部门职责体系。

其次，施工单位要严格执行工作许可制度，特别是涉及一些特殊工种的施工作业时，要严格核对操作人员的职业资格证书，确保能够满足工作需要。.

最后，建设单位要建立相应的部门监督制度，对管理人员和操作人员的日常工作行为进行监督，定期公布监督结果。

3.4加强技术管理，提高员工素质，提高管理效率

创新是企业发展的主要动力，这同样适用于建筑公司。建筑企业应加大管理创新投入。一方面，他们必须增加人才的部署。同时，建设部门还应注重培养自身的原创人才，定期组织管理人员进行教育培训，以符合终身学习的要求，不断提高安防管理工作人员的适应性和安防管理岗位的适应性。另一方面，建设单位要扩大实施先进的管理经验和管理技术，利用现代信息技术和远程监控技术，确保对施工现场全天候监控，发现问题、解决问题。同时，利用安防管理信息平台，施工企业还可以有效整合和定制安防管理资源，对现场施工各环节的进度进行动态管理和监控，确保管理组织的连续性、系统化和综合化。

结束语

综上所述，地方管理是提高建设水平的前提，管理发展要强调员工的责任感，为他们设定正确的行为标准，同时建立必要的监督机制。确保有效的工作管理。在工作过程中，管理人员需要加强对现场建筑材料的管理，同时保证施工人员的安全操作，保证施工工作的有序开展，使施工质量和工期能够得到保证。符合开发单位要求，实现建设项目经济效益和社会效益最大化的目标。

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