建筑工程质量管理有效性分析研究

建筑工程质量管理有效性分析研究

陈华育

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摘要：随着我国经济的发展，建筑工程建设的规模较庞大，施工中涉及的内容与范围较广泛，为工程质量管理带来了一定的难度。科学合理的建筑工程质量管理方法对工程施工的质量、效率与安全具有重要影响，能够使建筑企业实现经济效益最优化发展。然而我国在建筑工程质量管理有效性的研究方面仍然存在一定的不足，制约了建筑工程质量与施工效率的协同发展。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性

引言

一般而言，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量，能够为企业带来良好的形象，保证建筑物能够在规定时间内投入使用，为住户的日常居住安全提供保障。因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实，通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证建筑工程施工质量的基础上提高施工的效率。

1建筑工程质量管理的重要性

从建筑工程建设的角度看，它与其他建设项目相比具有明显的不同。建筑工程不仅是城市基础设施的重要组成部分，更是关系到人们的日常生活。可以说，建筑工程与城市居民的日常生活有着密切的联系。如城市的交通道路、给排水工程项目以及城市绿化景观工程项目等等，都属于建筑工程项目中的重点内容。鉴于此，在建设建筑工程的过程中，考虑到其容易受到各方面因素的影响，整体的建设难度和复杂程度较高，且对施工周期有着严格的要求。因此，在建筑工程建设中，必须保证建筑质量达到建筑标准，从而推动城市的经济发展，满足城市发展的需要。因此，在建筑工程建设中，施工质量是最重要的环节。

2建筑工程质量管理的现状

2.1施工质量管控机制不健全

由于不同建筑企业发展的需求不同，建筑物的使用类型和规格存在一定的差异性，不同类型的施工质量管理制度存在一定的限制性，如果只是盲目的使用其他企业的施工质量管理措施，可能会给施工作业的顺利进行造成不利影响。部分施工企业盲目的借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现制度内容无法满足当下施工的质量管理需求，往往采用视而不见的方式，只是在表面形式上使用质量管理制度，这就无法完全发挥质量管理制度的应用优势。企业在施工工作开展之前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理方法较为落后，无法满足当下新时代建筑行业的发展需求，这就给建筑的施工质量造成不利影响，还会降低施工的效率。

2.2施工原材料、机械设备控制管理不足

从目前的市场情况来看，建设单位在采购建筑原材料的过程中，一般会提前集中采购大量的建筑原材料。其主要目的是担心施工过程中原材料短缺，从而影响施工进度，但这种做法往往会造成资金和成本的浪费，使房屋建设项目的成本可能超过预算。然而，在大量采购施工原材料时，采购商仍然存在收取回扣的问题，这是施工原材料管理中的主要问题。施工单位采购施工原材料后，如果没有完善的管理制度，很容易采购到不符合施工要求的原材料。在这种情况下，通常需要重新购买原材料，导致不必要的成本浪费。如果建设单位缺乏对原材料采购和原材料质量检验的控制，必然会在后续的施工环节影响到房屋建筑工程的质量。在现在的建筑工程项目的施工过程中，会涉及到较多的材料与机械设备，施工现场各个施工工序的施工人员交叉作业，所使用的设备和材料也有所不同，所以为了不影响到实际工程施工以及施工工程质量，必须保证好材料与设备的管理。

3建筑工程质量管理的有效性策略

3.1健全建筑工程施工质量管理体系

在正式施工工作开展之前，企业需要安排专业人员对建筑工程区域的地质情况进行科学合理的勘察，根据勘察结果制定完善的管理制度体系，管理制度体系的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象，这样才能为建筑工程施工工作顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时，要考虑到不同施工阶段的工程量，根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模，在施工之前根据施工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保施工流程的顺利进行。

3.2创新实现建筑工程施工质量和材料质量管理

施工质量和材料质量是保证施工质量的基本环节。因此，施工企业必须重视施工质量和施工材料的管理与创新。具体创新和改进如下：一是设立专门人员，负责建筑材料质量的监督和审核。建筑材料的种类和型号多种多样，在质量和成本上存在很大差异。为了更好地提高工程材料的质量，避免劣质工程和劣质材料的发生，必须注重监督管理的创新和改进。材料进场时可安排具有专业知识和材料检测技能的人员，采用先进的检测手段对施工材料进行检测。严格执行各种检测过程，禁止不合规材料进入施工现场。第二，注重项目质量管理。施工企业应认识到施工质量管理对项目成功发展的重要性，采用科学的管理方法，提高管理效率。工程施工质量和材料质量是预防施工事故的重要管理工具，也是提高施工企业经济效益的重要手段。

3.3加强施工进度的质量管理办法

项目的各项施工环节彼此交错又复杂，要想在工期范围内按时完成建筑的各项施工，就离不开科学高效的工程施工进度计划。施工计划的制定要以前瞻性、科学性和预见性为导向，综合考虑到设计、土建与安装装饰等多个环节间的配合与影响。可以邀请相关部门的人员一起参与到施工计划的制定中，保证各个部门都能在安全高效的环境中完成自己的工作，也为建筑工程的整体质量保驾护航。

3.4加强施工监理力度和人员培训

在监理单位层面，要强化对建筑工程项目的管理，确保建筑工程项目的质量。建筑工程建设工期往往较短且施工难度和复杂性较强，鉴于此，相关的工程监理单位要有长远眼光，要在建筑工程项目建设过程中强化与各部门的沟通与协调工作，同时要对建筑工程进度、造价进行科学有效的控制，以保证工程的质量、监督工作的顺利进行。在参与施工人员培训方面，要加强对管理人员的专业技能和责任心教育工作，通过定期或者不定期的培训来加强施工技术人员的专业素质和能力，加强对员工的素质教育。同时，建筑工程项目监理人员要熟悉工程项目的全过程，对工程质量要求有一定的认识，充分了解施工进度，了解项目的具体情况，保证工作人员在遇到问题时能及时处理，从而有效地提高工程质量。同时，还应加强对工地工人的技术技能和专业素质的培养。由于工程技术水平的限制，建筑工人必须加强技术技能的训练，同时还要通过考核来保证他们的工作成效。同时，也要加大对施工质量的宣传，让他们真正认识到项目建设的重要性，了解施工质量的内涵，从而保证施工人员的施工质效，进而提升项目建造品质。

结语

总而言之，建筑工程建造质量管控是城市管理者十分重视的内容之一，因此，在保证建筑工程项目的经济效益的前提下，必须加大质量管理力度，以确保项目的经济效益。建筑工程不仅事关业主的利益，而且还涉及到业主的人身安全、居住环境等问题，因此，建筑工程公司应该积极重视自己在项目进行中的质量管理，在保证自身的经济利益的前提下，保证其社会效益的顺利实现。

参考文献

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