新财税体制下如何强化财务管理

新财税体制下如何强化财务管理

段成帅

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摘要：现当今，随着我国经济发展十分迅速，财务管理是企业的内部组成结构中的一个重要部分，直接关系到企业本身的命脉。简单来说，如果把一个企业比作一个生命体，那么财务管理就是决定这个生命体生命力是否强盛的大动脉。因此，强化企业内部的财务管理对于企业本身来说是一件十分重要的事情。特别是在全新的现代经济潮流大环境中，新的财税体制随着时代经济发展齐驱并进，在全新的财税体制下，企业应该如何强化财务管理已经成为一个迫在眉睫的问题。

关键词：新财税体制下;财务管理

引言

随着我国企业改革的不断深入，在新财税体制下，企业也面临着新的市场问题。当前，传统财务管理制度中存在的诸多问题在一定程度上影响着企业的绩效考核。因此，在新财税体制框架内研究企业财务管理的各种措施具有十分重要的意义。加强财务工作的综合管理，不断精简内部管理模式，提高资源使用效率，进而促进事企业的可持续发展。

1新财税体制下企业财务管理的新特征

企业的财务管理工作是管理工作的重要组成部分，是健全财务制度，从根源上杜绝腐败发生，促进廉政建设的有力保障。特别是在新财税体制下，企业财务管理工作有了新特点。为了满足内部管理的需要，需要加强会计信息化建设。随着新财税体制改革，新的部门预算、政府采购、国库集中支付制度的不断完善，企业的财务管理工作变得更加多样复杂，会计信息化建设越来越重要。在预算工作中，要注重运用预算软件，切实提升信息的运用水平，促进企业良好处理各项财务工作，并确保整个过程均能够具备科学性、以及合理性；在资金管理工作中，要善于运用信息化技术，加大对资金管理层面的分析，会计信息化可有效提高企业的管理水平，使得内部资金管理工作的开展能够具备共享性、以及实时性。数字化、信息化进一步发展有助于提高企业的财务管理工作的时效性、准确性，保证财务务管理工作得以更好开展。

2财税体制改革新要求

当前国家财税体制改革对企业财务管理提出了一些新的要求：一是对于部分企业未严格按照规范进行信息公开的，要推行预算公开制度，这样才能扩大信息公开的范围；二是对于预算编制不够精确、不够科学的现象，要实行跨年预算机制。三是要完善相关转移支付制度，实现转移支付范围的扩大管理。四是要规范已有的预算机制，使管理规范化，为实现财务管理目标奠定良好基础。此外，还应加强绩效管理工作，针对部门内不能准确报告资金使用情况，应加强监督管理，通过采用切实可行的方法，对财务信息进行有效的监督管理。

3新财税体制下如何强化财务管理

3.1加快完善资金管理制度

资金管理制度的完善是财务管理体制完善的一个重要前提条件，更是一个集体或组织得以在当前经济市场存活的重要保障条件。如若资金管理体制不完善，就会造成集体或组织运营发展资金不能规范化管理，出现资金流动杂乱无章、集体或组织运转过程中没有牢靠的资金保障的情况，甚至出现大量资金被浪费、被无端吞噬的情况。比如说，如果一个集体或组织在资金管理上没有严格且规范的管理体制，那么这个集体或组织的资金无疑就像是一堆没有放在保险柜中的钱币，在某种程度上几乎处于任人采撷的状态，在这种状态下的钱币，许多人通过许多渠道都可以将部分钱币做出不同处理，无需多久，钱币就会被“挥霍”一空。因此，在新财税体制来临的大环境下，我国各个集体或组织都需要尽快加强完善集体或组织内部的资金管理制度，以此来促进集体或组织内部的财务管理制度的优化和改革，同时为自身的未来发展道路打下坚实的基础，为其铸造牢固的资金保障体系。只有拥有强有力的资金管理体系，才能在集体或组织的发展进程中，不断优化内部财务管理结构，提升财务管理能力，以最快的速度适应新的财税体制，在全新的时代经济浪潮中站稳脚跟。

3.2强化企业财务管理信息化建设

在“互联网+”背景下，财务共享与预算的有效对接，能更好地提高财税管理的实效性，同时通过电子保障系统，实现企业单据、票据的网上提交审核，大大减少了基础财务工作。而影像系统只需扫描财务文件就能实现信息的在线传输，并能进行现场处理。第一，电子档案系统和共享服务系统也是可用的。电子档案系统主要是将企业的实体档案与电子档案相连接，进行信息化管理，而共享服务则是通过整合财务信息的各个方面，提高预算的运行效率。财政共享平台的建立是预算信息化体系形成的重要保障。第二，业务流程的标准化，比如，预算工作应该注重哪些环节和重点，要求企业所有人员都严格按照标准流程办事。第三，业务流程的横向专业化管理，企业组织内部也应该进行纵向管理。对财务共享服务而言，由于各业务板块各自职责分工不同，因此应按照各自职责分工对各业务板块进行审核和评估，以实现重点控制的关键风险。而在纵向管理中，则应以财务共享服务中心为主要切入点，制定出能最大限度发挥企业价值的方案，由上到下进行评价，并在实践中加以落实。

3.3重视绩效评价

企业结合新财税体制，积极落实财务管理层面的意识建设，积极转变企业财务管理中资金绩效层面评价理念，日常财务管理期间有效构建财政层面资金绩效的评价体系，便于企业妥善落实财务管理总体工作；注重部门间的沟通协作，全面了解内外部具体情况，科学制定资金绩效相应评价体系，逐步完善该评价体系。参照往年数据信息，结合同期同部门数据信息，科学设定部门资金的评价指标。详细记录及分析资金使用情况，保证具体实施流程极具严谨性、可靠性；结合新财税体制，注重考核体系的合理设定及调整，体系内容需予以有效明确，细分成相应考核指标，将指标考核落实到位，真实且客观地将体系具体落实情况反映出来；事业单位需注重绩效评价实现公开化。对企业来说，财务管理层面的绩效评价与其监督往往密不可分。故监督部门的职责需予以明确，并实行公开处理，确保整个工作过程有效且透明。以我国现行的法律法规为基础，设定相应监督部门及其各项监督制度，结合具体情况及需求，对管理流程予以细化落实，确保贯穿至工作整个过程，回避制度需落实到位，如此，确保国家资源得以高效利用；积极落实公众监督及突击检查各项工作，确保绩效评价监督工作有效且真实；注重监督管理全面性，合理优化绩效评价，以确保财务管理能够与新财税体制更为贴合，且更具实效性、科学性。

结语

新的财税体制下，我国部分集体或组织想要快速有效地强化自身集体或组织内部的财务管理能力，就必须要在预算体系、资金管理体制、固定资产管理水平、财务管理工作人员的专业素养提升以及注重内部财务管理体制改革创新现状与新财税体制的协调性等多个方面下功夫，只有将这些方面的能力和水平不断提升、加强，才能切实有效地在新财税体制下不断强化财务管理能力，顺应时代经济潮流的发展，取得与时俱进的发展机遇。

参考文献

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