市政工程造价的成本控制

市政工程造价的成本控制

庞琳

身份证号码：5113211992****2220

摘要：我国科技水平和我国信息技术发展十分快速，市政工程造价管理是一种预先进行的有关成本指标的估计工作，有利于项目负责人做出合理的经济规划，将先进的技术用于企业战略部署当中，协助企业管理者做出正确决策，吸引投资目光，获得项目投资收益，将成本控制深入到项目进行全过程，在提高项目完成质量的基础上，获得更大的投资收益。

关键词：市政工程；成本控制；管理工作

引言

市政工程项目建设周期长，可变因素多，建设投入成本大。在工程管理中，企业进行全过程造价控制非常重要，是适应当前市政工程建设和发展的需要，对提升市政工程的经济效益和社会效应有双重意义。市政工程建设过程中存在多方面的造价影响因素，因此，在实际建设过程中，要求项目建设单位、施工企业、监理单位及工程设计单位等应当全力配合做好市政工程的工程造价管理工作，在最大程度上提高市政工程的经济效益和社会效益。

1市政工程造价控制管理存在的问题

1.1管理制度不够完善

（1）许多工程单位责任划分不够明确，导致许多工作人员在工程中难以根据自身职责开展任务，或者认为就算出了错也没有相应的惩罚制度，对工程中的错误内容不加以改正，造成许多隐患，同时造成了许多浪费。（2）成本控制落后。一些工程单位没有完善的成本控制制度，缺乏对员工进行考核，导致一些管理核心任务无法在实际中开展。（3）管理体制不够完善。一些工程单位不注重管理中的体制问题，管理方式单一。一些管理工作边界模糊或范围小于实际情况，导致一些管理盲区的出现。（4）奖励机制落后。一些工程企业没有奖励机制，员工干劲不足，成本管理没有开展前提。

1.2市政工程造价成本控制缺乏成本控制意识

随着中国经济的飞速发展，市政工程建设体系得以完善，当下大部分市政工程项目一般交由施工企业进行处理，此过程成为招标。为能够承包市政工程，施工企业会降低自身工程造价，以争夺承包权，但在实际施工过程中，施工企业并未对造价成本控制起到足够重视，从而导致工程项目建设过程中受到阻碍，甚至无法如期竣工。具体而言，市政工程造价成本控制不力，将会导致总成本增加;编制责任预算管理时,未对市政工程项目进行全面调查分析，使得预算编制不符合施工企业自身情况;在市政工程开展过程中，无法对工程进行合理管控，工程造价无法充分发挥实际作用。

1.3预算编制与竣工结算问题

一是，编制人员工作经验不足，未能采取更加合理的施工方案，对项目进行管理控制，导致一些非实体工程项目的造价编制不合理；二是，预算编制人员的相关业务不熟练，未能对施工具体流程进行全面分析，由此造成了项目漏算、单价、组价不准确等诸多问题；三是，缺乏对项目施工现场的实地勘察，部分设计人员编制的概预算方案与项目实际情况存在较大差别；四是，设计人员未能做好市场调研，缺乏对材料价格信息的全面把握。当地如未发布信息价时，则随意估价或套用定额基价，未对材料编制期单价进行调差，造成预算编制不准确。

2有效降低市政工程造价的方法

2.1察设计阶段

在市政工程项目的勘察阶段，应当注重对项目所在地的周边环境进行调查，包括水文地质、城市交通、地下水位、地下管线等，搜集完善的勘察数据信息，保证勘察信息的完整性，加强设计单位对项目所在地周边情况的了解，为后期设计工作的开展提供有力支持。市政工程项目中，设计的好坏会直接影响市政工程造价，因此在设计阶段加强对造价的控制显得十分重要。在实际设计过程中，要结合市政工程的具体情况，采取科学化手段与先进设计理念，合理选择新材料、新技术和新设备，明确业主方对市政工程项目环保、节能、造价等方面提出的要求，加强对BIM、3S等先进技术手段的运用，采取三维建模的方式对后期施工进行模拟，尽可能降低设计误差，通过可视化设计的方式，对市政工程项目投资进行严格控制，避免在设计不合理的情况下阻碍后续施工顺利进行，避免在出现施工质量和安全问题的情况下加大市政工程项目的资金投入。

2.2严格管理设备和材料费用

设备和材料的质量能够直接影响工程的质量，同时高质量的施工技术和管理方法也能减少市政工程的材料用量和设备损耗。市政工程施工单位应当对材料和设备管理给予足够的重视，任命有能力且有责任心的人担任材料设备质量检查人员，在材料、设备的采购到回收等各个环节加强管理。在检查过程中要根据工程计划，根据各个环节每个人的职责进行划分展开管理。采购人员必须提供完备的市场资料，以便于管理人员、材料管理人员、监理人员对到货材料质量进行检查。管理人员还要根据施工预算资料对材料使用情况进行检查，对比材料预算与实际使用量的差距，防止材料浪费。管理人员还要明确工程中的工艺是否与计划一致，从不同方面防止材料的浪费。

2.3制定完善市政工程造价成本控制规章制度

市政工程项目造价成本控制质量极大程度依赖于完善市政工程造价成本控制制度，管理人员需对此有明确认知。首先，管理人员需针对当下制度进行充分考量，针对制度中所存在漏洞或不足，进行全面完善，确保制度有效性。其次，管理人员应针对制度落实情况负全部责任，使工作人员充分了解制度内容前提下，需保障制度全面落实到基层建设中，以提升制度有效性。第一，招标能够有效降低建材成本。第二，中标建材供应商其质量在一定程度上能够得到保障。第三，以招标环节开展建材采购，能够以合同形式对建材做出一层质量保障，为整体市政工程有序开展奠定良好基础。除此之外，管理人员需制定相应奖惩制度，有效约束施工人员工作质量与工作行为。工程建设施工环节所涉及费用约占总工程成本六成左右，若施工人员工作过程中存在浪费现象，将会导致施工成本大幅增加，不利于实现市政工程造价成本控制，因此，管理人员应设立阶梯式奖励制度与阶梯式惩罚制度，奖惩并存，实现施工人员规范化管理。

2.4有效控制工程竣工结算费用

市政工程施工中，不仅要在施工前期做好施工方案的设计，在施工过程中加强对成本的控制和管理，还要意识到工程款结算的重要性，对竣工阶段的各项工作做好严格把控，保证工程建设的质量和效益可以达到最优化。市政工程结算对于整个工程造价起着至关重要的作用，所以在具体的施工建设活动中，市政施工企业要建立科学明确的造价管理制度，在对制度进行规划和设计时要综合考虑多种因素的影响，不但要符合国家最新的政策要求，而且要确保其可以有效提高结算效率，推动整个工作的高效化开展，防止在实际工程建设中，出现结算缺项和漏项的情况。

结语

综上所述，不同于一般的建设工作，市政工程庞大且复杂，要做好这项工作的造价管理，还有很长的路要走，因此，希望这项工程能引起国家和社会层面的关注以及重视，加大宣传力度和人才培养力度，积极推进市政工程项目造价管理工作，有助于促进国家经济的发展，社会的进步，也有助于提升民生福祉，创造幸福生活。

参考文献：

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