“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响研究

“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响研究

毛菲

东南大学经济管理学院  210000

摘要：“互联网+”在实施经济管理的过程中，推动了管理手段的转变，推动了管理方式的革新，拓展了管理的途径。“互联网+”给企业的发展带来了新的机遇，也给企业带来了新的挑战。企业要加强“互联网+经济管理”的基础设施，搭建企业的经济管理能效，制定完善的经济管理机制，对企业全体员工的经济管理理念和思维模式进行创新，更要提高经济管理队伍的信息化能力，这样才能切实增强企业的经济管理能效，进而为企业带来更为丰厚的经济效益。

关键词：互联网+；现代企业；经济管理；创新研究

引言

“互联网+”时代的大背景也深刻地影响着企业的经营活动，也给企业的经营模式带来了许多新的需求。在这种情况下，企业必须抓住“互联网+”的契机，并充分发挥网络技术的便利，并根据自身发展需求，建立起一种新型的经济管理模式。“互联网+”的出现，标志着网络技术进入了工业化时代，并且在社会生活中扮演着举足轻重的角色。企业的生产、经营和发展，都需要进行有效的管理。而在经济管理方面，网络产业的整合已显示出其优越性。现代公司的类型多种多样，其规模和质量都有很大的差别，而且由于长期处于不同的经营环境，其经济管理状况也不尽相同。

1.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响

1.加速了经济管理手段的转变

“互联网+”的兴起和出现，一方面给企业带来了新的管理方式和方便的管理方式，但也使得企业所面对的网络环境更加复杂。在此背景下，企业要想扩大发展空间，就必须从市场发展的特点、发展需要等方面，归纳出市场经济的发展规律和发展趋势，进而制订发展规划，形成合理的发展目标。“互联网+”在这一进程中起到了很大的推动作用，一方面可以从更大的角度搜集市场上的信息，另一方面也可以分析企业的发展状况，从而为企业提供适合自己的产品。

同时，随着“互联网+”的发展，企业经营的方式也在不断改变，经营对象也越来越多样化。企业可以借鉴国外同行的先进管理经验，根据自身的业务和发展需要，制定具有自己特点的经济管理方式，采取更加具有针对性的经济管理方式。在制定品牌经营策略的过程中，还可以利用“互联网+”技术，增强经济管理的有效性，在市场上建立良好的品牌形象，使发展理念深入到消费者的心里，从而达到更高的社会效益和经济效益。

2.加速了经济管理模式的创新

在当前的社会背景下，企业在开展经济管理活动的过程当中已经无法沿用过去的模式。“互联网+”为经济管理模式创新提供了完善的交互技术，可以实现生产要素的快速交换和优化配置，展现出了高度的便捷性和有效性特征。通过这种形式，在不增加额外成本的情况下，企业的产品可以得到升级、质量可以得到提升，进而可以帮助企业在同行业竞争当中脱颖而出。近年来，我国各类企业都纷纷开展了经济管理模式创新，社会整体的创新氛围比较浓厚。在这个过程中，企业可以基于“互联网+”来实现决策主体的有效转变，改变过去将高层管理人员作为主体的形式，充分地站在一线员工的角度来开展决策，使经济管理模式变得更为民主和有效，这是增强企业凝聚力的重要途径。除此之外，“互联网+”还推动了企业经济管理决策的方式的创新。在这个过程中，企业可以充分利用网络技术和网络系统来广泛地收集信息，同时与消费者和客户进行及时有效的沟通，为决策提供数据支撑，将经济管理的风险降低。

3.现代企业经济管理创新存在的问题

3.1.经济管理队伍需要不断创新

在新的历史条件下，现代企业要做好经济管理工作，充分发挥“互联网+经济”的优势，就需要有一支高水平、高素质、强能力的经济管理队伍。虽然目前国内主要的企业都已组成了大量的经济管理团队，但是总体来说，总体来说，整个经济管理团队的整体实力还有待提高。许多经济管理人员的业务能力、创新意识、敬业精神等方面的问题，尤其是对互联网、大数据等先进的信息技术了解和掌握并不高，不仅无法满足企业经济管理的数字化、智慧化创新需求，更难以真正应用好企业目前构建的“互联网+经济管理”模式。

3.2.改革经济管理体制

要使“互联网+经济管理”真正的实现，就需要建立健全的经济管理体制，通过健全科学合理的经济管理体制，为企业的经营打下坚实的基础。但是，目前我国企业的经营管理体制还存在着一些不合理的问题，例如：业财融合不到位，没有把“互联网+”时代的经济经营提升到战略发展的高度。另外，在防范企业的经济风险上，由于“互联网+经济管理”机制的积极作用并不充分，其战略和执行力明显不足，导致企业经济管理机制无法及时、准确地识别可能到来的经济风险，这样便会导致民营企业往往遭遇比较严重的财务风险。

3.3.经济管理平台有待创新

为了更好地应对企业经济管理创新变革需求，我国各大企业已经围绕“互联网+”构建了具有信息化、智能化特征的经济管理系统与平台。传统人工经济管理模式也逐渐被更具现代化的“互联网+经济管理”模式取代，并且发挥出积极有效的管理作用。但仍然有很大一部分企业并未真正做好经济管理平台的创新，这样便使得企业经济管理在各个领域的衔接上存在较大问题，甚至有可能导致经济管理工作频频出错。除此之外，企业在建设经济管理信息化平台时，对于大数据、云计算等方面的开发不够重视，这样便导致企业的“互联网

+经济管理”建设效果没有达到预期，甚至成为阻碍企业可持续发展的重要制约因素。

4.“互联网+”与现代企业经济管理创新融合途径

4.1.实施企业经济管理平台的创新

为了能够突出“互联网+”对于现代企业经济管理工作带来的积极影响，应当集中优势力量对企业的经济管理平台进行创新，突出经济管理平台的优势作用，确保企业的经济管理工作都能够以信息化管理平台为载体，进而提高企业经济管理整体能效。首先，企业需要做好经济管理平台的硬件设施和软件系统建设与开发，运用先进的计算机设备以及软件系统，为“互联网+经济管理”做好基础设施建设；其次，企业要在组织内部搭建经济管理系统，将设计部门、业务部门、物流部门与经济管理部门建立线上沟通渠道，确保财务管理部门可以广泛收集对企业经济管理有价值的数据信息。在此基础上，还需要企业能够积极开发大数据分析系统、云计算处理系统，加强对企业内部与外部经济数据信息的收集、分析和利用，帮助企业获取最有价值的生产经营信息，更要通过识别和规避经济风险，确保企业不会遭遇经济损失。

4.2.做好企业经济管理理念与目标创新

在“互联网+”的今天，传统的商业模式已经不能适应市场的需要，也不能提高市场的竞争力。只有不断地从观念上进行创新，才能保证经济管理方式的创新。在此过程中，要利用“互联网+”技术，不断地更新和改进已有的信息基础设施，不断提升网络、信息化、引入智能软件，以改善经济管理的质量和效益。同时，要改变现有的管理体制，抛弃传统的观念，转变“管理型”的功能为“服务型”的功能。具体而言，就是要以信息化技术为支撑，整合现有的经济管理资源，使之在区域内得到有效的使用。同时，企业要以ERP为平台，将企业的各项经营活动串联起来，并将信息化、电子商务等现代技术应用到企业内部，以实现企业的资源整合，从而为企业的经营活动提供支持。思想上的创新，也反映在基层，企业要引导员工积极参加经济管理，主动提出自己的观点，从而为今后的经济管理改革提供重要参考。

4.3.加强企业经济管理队伍创新

现代企业需要组建一支具有高水平业务能力，以及突出创新能力的经济管理队伍，这是迎合“互联网+”时代、进一步强化现代企业经济管理能效的重要措施。首先，在低碳经济理念的积极影响下，企业应当更加重视经济管理岗位人力资源管理模式的创新改革，尽可能招募年轻、有能力的经济管理人员，对企业经济管理队伍年龄结构进行优化，并且做好后备力量的培养。其次，企业应当加强对经济管理人才的全面培训，不断提高经济管理人才的业务能力、职业素养，更要在培训教育先进工作理念、工作技能的同时，着重进行创新意识与责任意识的培养，进而为企业的“互联网+经济管理”模式的优化创新建言献策；另外，企业还需要对经济管理人员进行互联网技术、大数据技术、云计算技术等方面的培训教育，全面提高经济管理人员的智能化、信息化工作能力。

4.4.促进企业经济管理制度创新

在实施“互联网+经济管理”的实施中，能否真正实现信息化、智能化的优势，取决于企业的经济管理制度是否健全、先进。因此，在大力推动经济管理信息化、智能化发展的前提下，必须加快经济管理体制的优化与创新，不断增强经济管理的科学性。与传统的经济管理体制比较，“互联网+”下的企业经营体制改革比较困难，必须强调其先进性和合理性。这就要求企业在经营管理体系的改革中，要综合考虑各方面的因素，使其更好地发挥其可操作性。

5.结束语

综上所述，“互联网+”是当今社会发展的一种新型经济形式。在这个经济体系中，网络是最重要的手段，也是最主要的工具，在网络技术的支持下，网络可以实现工业化，也可以将网络的创新成果转化为社会的各种资源，从而达到最大限度的发挥生产要素的作用，从而推动实体经济的发展，推动企业的财富和社会的不断增长。在企业的经济管理领域，“互联网+”可以通过建立现代金融支持和组织机制，逐渐形成一种科学的创新模式。

作者简介：毛菲，女，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理

参考文献

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