东南大学经济管理学院 210000
摘要:“互联网+”在实施经济管理的过程中,推动了管理手段的转变,推动了管理方式的革新,拓展了管理的途径。“互联网+”给企业的发展带来了新的机遇,也给企业带来了新的挑战。企业要加强“互联网+经济管理”的基础设施,搭建企业的经济管理能效,制定完善的经济管理机制,对企业全体员工的经济管理理念和思维模式进行创新,更要提高经济管理队伍的信息化能力,这样才能切实增强企业的经济管理能效,进而为企业带来更为丰厚的经济效益。
关键词:互联网+;现代企业;经济管理;创新研究
引言
“互联网+”时代的大背景也深刻地影响着企业的经营活动,也给企业的经营模式带来了许多新的需求。在这种情况下,企业必须抓住“互联网+”的契机,并充分发挥网络技术的便利,并根据自身发展需求,建立起一种新型的经济管理模式。“互联网+”的出现,标志着网络技术进入了工业化时代,并且在社会生活中扮演着举足轻重的角色。企业的生产、经营和发展,都需要进行有效的管理。而在经济管理方面,网络产业的整合已显示出其优越性。现代公司的类型多种多样,其规模和质量都有很大的差别,而且由于长期处于不同的经营环境,其经济管理状况也不尽相同。
1.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响
1.加速了经济管理手段的转变
“互联网+”的兴起和出现,一方面给企业带来了新的管理方式和方便的管理方式,但也使得企业所面对的网络环境更加复杂。在此背景下,企业要想扩大发展空间,就必须从市场发展的特点、发展需要等方面,归纳出市场经济的发展规律和发展趋势,进而制订发展规划,形成合理的发展目标。“互联网+”在这一进程中起到了很大的推动作用,一方面可以从更大的角度搜集市场上的信息,另一方面也可以分析企业的发展状况,从而为企业提供适合自己的产品。
同时,随着“互联网+”的发展,企业经营的方式也在不断改变,经营对象也越来越多样化。企业可以借鉴国外同行的先进管理经验,根据自身的业务和发展需要,制定具有自己特点的经济管理方式,采取更加具有针对性的经济管理方式。在制定品牌经营策略的过程中,还可以利用“互联网+”技术,增强经济管理的有效性,在市场上建立良好的品牌形象,使发展理念深入到消费者的心里,从而达到更高的社会效益和经济效益。
2.加速了经济管理模式的创新
在当前的社会背景下,企业在开展经济管理活动的过程当中已经无法沿用过去的模式。“互联网+”为经济管理模式创新提供了完善的交互技术,可以实现生产要素的快速交换和优化配置,展现出了高度的便捷性和有效性特征。通过这种形式,在不增加额外成本的情况下,企业的产品可以得到升级、质量可以得到提升,进而可以帮助企业在同行业竞争当中脱颖而出。近年来,我国各类企业都纷纷开展了经济管理模式创新,社会整体的创新氛围比较浓厚。在这个过程中,企业可以基于“互联网+”来实现决策主体的有效转变,改变过去将高层管理人员作为主体的形式,充分地站在一线员工的角度来开展决策,使经济管理模式变得更为民主和有效,这是增强企业凝聚力的重要途径。除此之外,“互联网+”还推动了企业经济管理决策的方式的创新。在这个过程中,企业可以充分利用网络技术和网络系统来广泛地收集信息,同时与消费者和客户进行及时有效的沟通,为决策提供数据支撑,将经济管理的风险降低。
3.现代企业经济管理创新存在的问题
3.1.经济管理队伍需要不断创新
在新的历史条件下,现代企业要做好经济管理工作,充分发挥“互联网+经济”的优势,就需要有一支高水平、高素质、强能力的经济管理队伍。虽然目前国内主要的企业都已组成了大量的经济管理团队,但是总体来说,总体来说,整个经济管理团队的整体实力还有待提高。许多经济管理人员的业务能力、创新意识、敬业精神等方面的问题,尤其是对互联网、大数据等先进的信息技术了解和掌握并不高,不仅无法满足企业经济管理的数字化、智慧化创新需求,更难以真正应用好企业目前构建的“互联网+经济管理”模式。
3.2.改革经济管理体制
要使“互联网+经济管理”真正的实现,就需要建立健全的经济管理体制,通过健全科学合理的经济管理体制,为企业的经营打下坚实的基础。但是,目前我国企业的经营管理体制还存在着一些不合理的问题,例如:业财融合不到位,没有把“互联网+”时代的经济经营提升到战略发展的高度。另外,在防范企业的经济风险上,由于“互联网+经济管理”机制的积极作用并不充分,其战略和执行力明显不足,导致企业经济管理机制无法及时、准确地识别可能到来的经济风险,这样便会导致民营企业往往遭遇比较严重的财务风险。
3.3.经济管理平台有待创新
为了更好地应对企业经济管理创新变革需求,我国各大企业已经围绕“互联网+”构建了具有信息化、智能化特征的经济管理系统与平台。传统人工经济管理模式也逐渐被更具现代化的“互联网+经济管理”模式取代,并且发挥出积极有效的管理作用。但仍然有很大一部分企业并未真正做好经济管理平台的创新,这样便使得企业经济管理在各个领域的衔接上存在较大问题,甚至有可能导致经济管理工作频频出错。除此之外,企业在建设经济管理信息化平台时,对于大数据、云计算等方面的开发不够重视,这样便导致企业的“互联网
+经济管理”建设效果没有达到预期,甚至成为阻碍企业可持续发展的重要制约因素。
4.“互联网+”与现代企业经济管理创新融合途径
4.1.实施企业经济管理平台的创新
为了能够突出“互联网+”对于现代企业经济管理工作带来的积极影响,应当集中优势力量对企业的经济管理平台进行创新,突出经济管理平台的优势作用,确保企业的经济管理工作都能够以信息化管理平台为载体,进而提高企业经济管理整体能效。首先,企业需要做好经济管理平台的硬件设施和软件系统建设与开发,运用先进的计算机设备以及软件系统,为“互联网+经济管理”做好基础设施建设;其次,企业要在组织内部搭建经济管理系统,将设计部门、业务部门、物流部门与经济管理部门建立线上沟通渠道,确保财务管理部门可以广泛收集对企业经济管理有价值的数据信息。在此基础上,还需要企业能够积极开发大数据分析系统、云计算处理系统,加强对企业内部与外部经济数据信息的收集、分析和利用,帮助企业获取最有价值的生产经营信息,更要通过识别和规避经济风险,确保企业不会遭遇经济损失。
4.2.做好企业经济管理理念与目标创新
在“互联网+”的今天,传统的商业模式已经不能适应市场的需要,也不能提高市场的竞争力。只有不断地从观念上进行创新,才能保证经济管理方式的创新。在此过程中,要利用“互联网+”技术,不断地更新和改进已有的信息基础设施,不断提升网络、信息化、引入智能软件,以改善经济管理的质量和效益。同时,要改变现有的管理体制,抛弃传统的观念,转变“管理型”的功能为“服务型”的功能。具体而言,就是要以信息化技术为支撑,整合现有的经济管理资源,使之在区域内得到有效的使用。同时,企业要以ERP为平台,将企业的各项经营活动串联起来,并将信息化、电子商务等现代技术应用到企业内部,以实现企业的资源整合,从而为企业的经营活动提供支持。思想上的创新,也反映在基层,企业要引导员工积极参加经济管理,主动提出自己的观点,从而为今后的经济管理改革提供重要参考。
4.3.加强企业经济管理队伍创新
现代企业需要组建一支具有高水平业务能力,以及突出创新能力的经济管理队伍,这是迎合“互联网+”时代、进一步强化现代企业经济管理能效的重要措施。首先,在低碳经济理念的积极影响下,企业应当更加重视经济管理岗位人力资源管理模式的创新改革,尽可能招募年轻、有能力的经济管理人员,对企业经济管理队伍年龄结构进行优化,并且做好后备力量的培养。其次,企业应当加强对经济管理人才的全面培训,不断提高经济管理人才的业务能力、职业素养,更要在培训教育先进工作理念、工作技能的同时,着重进行创新意识与责任意识的培养,进而为企业的“互联网+经济管理”模式的优化创新建言献策;另外,企业还需要对经济管理人员进行互联网技术、大数据技术、云计算技术等方面的培训教育,全面提高经济管理人员的智能化、信息化工作能力。
4.4.促进企业经济管理制度创新
在实施“互联网+经济管理”的实施中,能否真正实现信息化、智能化的优势,取决于企业的经济管理制度是否健全、先进。因此,在大力推动经济管理信息化、智能化发展的前提下,必须加快经济管理体制的优化与创新,不断增强经济管理的科学性。与传统的经济管理体制比较,“互联网+”下的企业经营体制改革比较困难,必须强调其先进性和合理性。这就要求企业在经营管理体系的改革中,要综合考虑各方面的因素,使其更好地发挥其可操作性。
5.结束语
综上所述,“互联网+”是当今社会发展的一种新型经济形式。在这个经济体系中,网络是最重要的手段,也是最主要的工具,在网络技术的支持下,网络可以实现工业化,也可以将网络的创新成果转化为社会的各种资源,从而达到最大限度的发挥生产要素的作用,从而推动实体经济的发展,推动企业的财富和社会的不断增长。在企业的经济管理领域,“互联网+”可以通过建立现代金融支持和组织机制,逐渐形成一种科学的创新模式。
作者简介:毛菲,女,汉族,江苏南京人,就读于东南大学经济管理学院,研究方向:经济管理
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