简述建筑施工工程的质量管理与控制策略

简述建筑施工工程的质量管理与控制策略

马启锋

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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们在寻找合适住所的同时，对房屋各个方面也提出了更高的要求。坚固耐用已经不再是人们对房子的唯一要求，人们现在考虑更多的是舒适性、安全性。因此，建筑在施工阶段的时候，质量管理是非常重要的。有必要从多个角度，针对建筑工程各个流程中的质量管理思路和方法进行分析。

关键词：建筑工程;现场管理;施工质量;优化措施

引言

建筑企业需要做好施工质量控制以及管理工作，施工质量会影响到建筑后期投入使用，关系到建筑企业的健康发展以及人民的生命安全。只有建筑工程项目质量有保障才能为企业带来更好的经济效益，提高建筑企业的实力，以更好适应社会的迅速发展。为此,本文主要围绕如何优化现场管理来提高建筑工程施工质量展开探讨,希望可以促进我国建筑行业的大力发展。

1建筑工程施工质量控制的重要性及作用

1.1降低建筑施工成本投入

建筑工程控制施工质量，可以在一定程度上降低施工投入成本。在建筑施工前规划好施工预期目标以及方案，预测建筑施工理想目标成本投入，然后通过对施工分案进行任务的细分，将投入成本有效控制以及落实，避免出现资源浪费的问题，实现降低施工成本的目的。建筑工程具有规模大、工期成的特点，而对成本控制是施工过程中的重要内容，同时在控制施工成本时也需保障施工质量，以高质量工程来赢得客户，促进建筑工程其的稳定发展。

1.2带动新技术的应用与研发

科技创新作为工程施工技术不断改革和创新的关键动力，施工技术水平的提高，是保障建筑施工质量的基础，同时施工技术的革新也是提高建筑企业经济市场竞争能力的重要条件。在施工管理中，需要将质量控制贯穿于整个施工过程中，以质量控制为目标，以施工效率为动力，带动施工技术创新和落实，如防渗漏技术创新、装饰工艺的优化、建筑材料的创新等，这样都需质量优化目标的激励和引导。完成施工质量控制的目标，可以促进建筑企业对施工技工技术的不断穿创新和优化，对企业竞争能力的提高也有积极作用。

2影响房屋建筑工程质量的主要因素

2.1工程设计的不适宜

工程设计方案是房屋建筑工程施工的依据，如果设计方案中涉及到的设计理念与实际不符，或是没有明确的参数标准，可能给后续施工产生不良影响。在施工工程开始的时候，施工单位主要参照建筑的工程图纸去完成实际的施工。假如工程结束之后，设计过程中即使出现不合理的地方也不能够更改，这将严重影响建筑工程的质量，甚至会令整个建筑工程沦为一个烂尾的工程，这无疑是巨大的损失。譬如，按照建筑所处的区域和自身的地质情况，建筑自身的高度和规模，应该对建筑工程前期挖掘的深度和宽度进行处理［１］。假如在进行设计的时候，对挖掘宽度和深度的处理与建筑工程的实际需要出现不同的时候，随之而来的就是后期使用的安全问题和质量问题，并且无法进行弥补。

2.2施工材料存在问题

我国建筑工程具有一定的规模化特点，所使用的材料与结构较为丰富，然而各种材料间的差异较为明显，使得材料管理的难度有所增加。现阶段，我国大多数建筑工程通常使用随机抽查的方法进行材料管理，当施工材料被运输到工程施工现场时，如果没有严格检测施工材料，则会导致在工程施工中使用不合格的材料，进而影响到建筑工程整体的质量。不仅如此，建筑工程的建设单位与施工单位之间缺少一定的沟通，对于施工材料的要求并不准确，使得建筑工程在后续施工中发生施工材料供应不足的现象，进而延缓了工程的施工进度。

2.3施工人员的综合素养参差不齐

目前，我国部分建筑工程项目的施工人员没有经过系统化的工作培训，且施工人员对技术的创新能力较差，在施工过程中，通常都是根据自身所掌握的工作经验来开展工作。部分施工人员的施工安全意识不有高，在施工建筑施工中极易出现施工人员伤亡的情况。提高建筑施工人员的安全意识，是管理施工质量的重要环节，建筑企业需要不断强化施工人员正确认识安全施工的重要性，保障建筑施工工作的顺利和有序进行。此外，建筑工程具有工序复杂、周期长、规模大等特点，并且在工程施工环境较差、施工设备较大，复杂环境中存在的安全隐患较多，部分施工人员不仅技术水平不合格，而且在建筑施工中经常按照自身的想法对工程过程进行更改，对安全施工管理不够重视，这样的行为不仅会影响建筑施工的效率，而且也会阻碍施工质量的有效控制。建筑企业通常采用传统的施工管理模式，忽视了对先进管理技术以及理念学习，建筑施工中存在的质量问题无法及时发现，对施工质量控制造成了极大的阻碍。

3提高建筑工程施工质量控制策略

3.1建筑施工设计的管控

对我国的施工项目质量进行一系列的控制，需要严格控制施工设计的相关内容，采用这种方法具体施工质量问题进行相应的改进。建筑单位需要制定科学、规范且符合实际的施工计划。在正式开始施工之前，需要对项目进行系统性分析，对我国现行施工规程进行整合，结合多方面考察分析，对施工计划方案可行性进行评估。在设计之初，设计者就应该考虑建筑物本身的安全性，多方面分析建筑物的裂缝、泄露及其结构的松动，合理地保证施工质量。设计人员应该积极考虑施工区域周边的环境因素，以施工工程中施工合理性和经济因素为主体，对施工方和众多承包商带来更多的经济效益。

3.2合理选择原材料、加强原材料管控

在施工工程施工中，要根据实际情况选择合适的原材料，建立专门的采购部门，由采购部门共同负责材料的选择，做好材料控制渠道的确定，实现对所有项目材料需求内容的全面规划以及管控，将材料的选择权牢牢控制在自己手中。同时在材料采购招标过程中，不要一味地考虑节约成本，节约成本的同时就会降低质量，毕竟“便宜无好货”，所以在材料招标采购阶段，一定要以性价比或者根据质量标准在选择供货商，必要时还需要对厂家等进行实地考察。在对采购部门做好权利划分时，必定要掌握一些权利，由公司对材料的质量做好监督管理，实现对材料的统一采购、存放以及监管，实现对材料质量的综合管理，不至于直接将某一些非合规材料直接入库到某一区域中。

3.3强化组织队伍建设

虽然如今房屋建筑工程建设施工机械化程度越来越高，但是不同专业的技术人员及管理人员依然占据主导地位。也就是说，施工队伍的专业能力、组织管理水平，将会对施工质量产生决定性的影响。因此，要强化施工队伍、管理队伍的建设，提高队伍素质。除此之外，还要深入了解工程建设涉及到的各方面要求，结合现场实际情况，制定合适的专业培训机制，结合合适的奖惩制度，提高施工队伍的质量意识及责任意识。

结束语

房屋建筑工程施工管理中，质量管控千万不可松懈。做好质量管控是保证业主权益的关键，也是提高建筑企业、施工企业市场竞争力的关键。因此，必须采取有效的措施，在进行管理的过程中做好每一个环节的工作，保证建筑工程的问题得到及时有效的处理，确保工程质量计划的有效落实，以达到全面提高建筑工程质量的目的，从而促进房屋建筑工程的发展。

参考文献

[1]苏琦.建筑工程现场施工质量管理及优化措施研究[J].住宅与房地产,2021（4）：167-168.

[2]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰,2020（21）：129.

[3]周敏.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].门窗,2019（22）：57.

[4]霍晓科.BIM技术在施工进度管理中的应用及评价[J].中国建设信息化,2022（2）：68-69