建筑工程造价控制的研究与应用

建筑工程造价控制的研究与应用

黄玉萍

身份证号码:430421198912130028

摘要：建设单位通过对严格控制施工过程工程造价预算，能够有效提高资金的使用效率，实现单位经济效益最大化。为妥善解决传统造价管理方案存在的问题，需要开展科学化与精细化的控制管理工作，确保建设单位获得稳定发展。基于此，本文主要阐述了控制建筑工程造价的影响因素及有效方案。

关键词：建筑工程；造价控制

引言

当今社会经济对建筑的需求日益增加，而作为决定工程效益的关键部分，如何控制工程造价具有十分重要的意义。但传统工程造价管理模式适用性不强，精确性较低，甚至出现了管理混乱的现象。因此，如何提高资金的利用率是所有建设单位不得不考虑的一个重要问题。工程造价预算控制就是为解决这一问题而产生的，建设单位可通过制订科学的预算控制方案和构建完善的预算体系，来对整个工程造价预算进行有效控制，从而避免工程建设过程中出现不必要的资金浪费，实现工程效益最大化和提升市场竞争力的目标。

一、控制建筑工程造价的必要性

（一）形成科学预算

工程预算在建筑工程造价控制管理过程中发挥着重要作用。经过审核过程后，预算数据信息会准确无误地保存在预算文件中，为后续施工提供有效参考依据。工程造价管理人员需要从宏观角度出发考虑建筑工程造价控制管理方案，提高建筑工程项目的科学性与规范性。此外，确定工程预算可以简化资金运转过程，提高原材料采购效率与采购质量，与后续施工多个环节具有密切关系。因此，建筑工程造价管理可以为各个环节的管理提供理论支撑，并可以详细记录建筑工程进展。因此，相关单位需要及时修正工程造价方案，确保建筑工程单位数据资料信息的科学性及合理性。

（二）科学控制工程成本投入

建筑工程造价会受到外界环境变化的影响。在建筑工程施工中，工程造价变化、预算超支等现象十分常见。为了合理控制工程造价，需要开展全过程控制管理工作。建筑工程人员需要根据施工图纸及实际施工进度，明确资金使用状况，合理控制建筑工程造价，最大化利用建筑工程中的资源，顺利完成后续工程任务。

二、建筑工程造价预算的具体控制策略

（一）注重工程实施阶段的造价预算控制

建设单位要做好项目实施阶段的造价预算控制工作。建设单位在工程实施阶段投入的资金较多，如果没有做好该阶段的造价预算工作，就极易导致造价失控。因此，建设单位要从以下几个方面着手，对建筑工程造价预算进行有效控制。首先，工作人员应采取科学的管理策略来管控项目成本，从而减少资金浪费。其次，建设单位要严格按照相关预算标准规范施工，进而确保工程质量和施工总进度完全符合工程合同及有关规定。施工管理者应做好施工现场的管理工作，比如合理分配建材等，以尽量减少材料浪费。此外，建设单位还必须做好工程机械和人力资源的有效配置工作，以确保所有资源都能得到充分利用。最后，建设单位应做好施工技术培训工作，使施工人员掌握先进的施工理念和施工工艺，以提高工程施工质量，从而有效避免工程造价预算超支问题的出现。

（二）加强合同管理

施工合同是明确合同双方权责关系的重要文件，也是双方解决经济纠纷的有效依据。因此，建筑单位有必要加强施工合同管理，及早发现造价成本控制工作存在的不足，从而采取有效措施加以弥补。对此，建筑单位可以安排专业人员订立合同条款，以保证合同条款的规范性和严谨性。在法律面前，双方处于平等地位，都可以借助法律来维护自身的合法权益，且双方都应防止因合同漏洞而造成经济损失。此外，在建筑工程施工阶段，建筑单位应严格执行合同条款，同时还应定期核查施工人员是否严格按照相关规定落实每个环节的施工任务，尤其是要重点检查工程进度、施工质量等是否与合同规定完全相符，从而避免各种索赔问题的发生。

（三）控制工程设计变更

项目出现设计变更意味着施工项目成本将发生巨大变化，在投资决策形成后，设计阶段的造价管理就成为全寿命周期造价管理中最关键的阶段。因此，建设单位要想有效控制工程设计变更，就要做好以下几个方面的工作：1、组建设计审查小组。设计单位可以通过组建设计审查小组来严格审查设计师提供的设计方案，以保证设计方案的可行性和完整性。另外，设计单位还要确保设计方案涵盖建筑结构设计、建筑功能配置等重要内容，从而有效防止设计变更造成工程进度延误。2、建立和完善风险评估报告体系。设计单位的工程设计变更往往涉及施工方案变更和大量工程材料参数的变更。因此，设计单位需要构建完善合理的工程设计变更的风险监测评价预警体系，有效掌握各种变更信息，从而减少工程设计变更引发的工程风险。如果工程设计发生变更，那么建设单位应确定是部分工程项目设计发生更改，还是整个工程项目设计都发生了变更。如果一个材料的市场价格发生变化，那么建设单位应要求所有相关调查人员应充分全面了解该材料的最新市场信息，以把握市场动向，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行。

（四）加强进度与质量控制

建筑单位应严格执行建筑工程施工进度计划，并将施工进度计划细化为季度施工进度计划、月度施工进度计划、季度施工进度计划，以此来更好地指导各个施工队伍的施工作业，保证施工质量，减小施工进度偏差，避免因违反施工合同而增加不必要的成本。建筑单位还应协调好施工进度和施工质量的关系，在保证建筑工程施工质量的前提下，尽量缩短工期，从而实现合理节约施工造价成本的目标。为从源头上避免质量安全事故的发生，降低返工概率，建筑单位可以将工序检测工作交给质检部门，以节约检测时间和成本。需要注意的是，隐蔽工程的质量检测同样需要引起重视。为尽可能减少人为误差，质检人员可以借助先进的检测仪器和工具来保证检测结果的精准性，从而防止因决策错误而影响建筑工程施工的连贯性或者增加建筑工程的造价成本。

（五）实施精细化管理方案

精细化管理方案能够提高资源调度效率，有效控制各类财务风险。精细化工程造价管理过程对关键时间节点较为敏感，保证结果导向与目标导向的理论偏差维持在规定范围之内。大中型建筑工程项目需要使用精细化工程造价管理模式，降低人力成本投入，在集成化与智能化工程造价管理平台中发挥重要作用。建筑工程项目具有差异化与模块化特征，对操作人员的综合素质要求较高，并设置了竣工检验相关内容。精细化管理方案能够展示出建筑工程项目关键数据信息，可以给造价管理工作提供相应操作权限。

结语：总而言之，建筑工程施工阶段的造价成本控制工作，是一项极为复杂的工作，由于影响因素较多，且管控难度较大，所以很难落到实处。为了防止工程造价成本失控，建筑单位有必要制订合理的施工组织方案，同时加强施工合同管理、进度质量控制、成本费用控制、施工风险管理等工作，并通过及时处理设计变更来避免工程索赔事件的发生，从而达成预期目标，实现建筑工程综合效益的最大化，进而为建筑行业的健康发展助力。

引用文献：

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