全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果

全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果

陈利

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摘要：在工程建设事业发展脚步日益加快的过程中，项目投资控制工作也迎来更加严峻的挑战。面对这样的形势全过程造价咨询工作的重要性日益越来越突出，同时也对其工作更加严格。实际工程项目投资控制过程中，一些项目工作人员对造价咨询方面的内容掌握不够全面，存在造价分析与造价计算不准确的问题，导致工程项目成本控制水平比较低，严重影响了工程单位的经济效益。文章阐述了全过程造价咨询的相关内容及应用价值，分析全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果，以供参考。

关键词：全过程造价咨询；建设项目；投资控制

引言

建筑工程往往涉及内容较多，施工形式和过程复杂。并且因为各个施工环节之间存在紧密联系，因此一旦某一个环节出现问题就会出现一系列连锁反应，从而对建筑工程带来很多不利影响，所以在建筑工程中开展全过程造价咨询就显得尤为重要。采用动态式管理模式，从建筑工程的事前、事中以及事后等三个阶段开展工作，不断优化施工质量和效果，进一步提升建筑工程的经济效益。

1建筑工程全过程造价咨询概述

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运行（运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。全过程造价咨询内容包括投资估算阶段、初步设计概算阶段、施工图预算阶段、施工阶段、结算阶段等全过程投资控制工作，如纳入年度审计项目计划的政府投资项目，还须配合审计部门完成相关审计工作。不同于传统的造价管理模式，全过程造价咨询具有管控系统性、成本可控性和管理动态化的特点。全过程造价咨询根据每个项目的特点，制订不同的造价咨询方案，对建设项目进行整体调控，提高项目的风险管理效果。随着城市基础设施项目的建设规模扩大和项目精细化管理要求的提高，全过程造价咨询已成为工程项目有效发挥经济效益和社会效益的一项重要因素。

2全过程工程造价咨询企业发展过程分析

事实上，工程造价咨询行业在我国起步相对较晚，国家采用脱钩改制与清理整顿等方法整顿与改革行业，旨在使工程造价咨询企业能够更快地满足当前市场发展需求。工程造价咨询企业在发展之初并非单独存在，其往往依附于银行、审计与税务机构，但在20世纪90年代中期，国家发布了关于工程造价咨询相关条例，标志着工程造价咨询企业开始得到社会认可，与其他企业同样需要承担业务与责任。因此，工程造价咨询逐渐从银行、审计与税务机构脱离出来，单独成立了企业，并逐渐开始向经济方式转型。近年来，国家市场经济的发展愈发活跃，使得工程造价咨询企业实现了快速发展，并在建筑工程项目开发与建设中发挥着重要作用，越来越多建筑企业开始重视与工程造价咨询企业的合作。工程造价咨询企业将对工程项目造价的预算、造价控制为工程项目，提供降低工程项目成本、提高项目管理与经济收益的咨询服务。目前，根据相关文献研究成果显示，国家具备工程造价咨询资质的企业已经上升到数万家，且甲级咨询企业数量正快速增长，乙级企业数量反而逐渐减少，并呈现出明显的向高端市场迈进趋势，整体上其行业规模正不断扩大。

3建设项目投资控制中提升全过程造价咨询效果的措施

3.1技术引进，提升数字水平

现阶段，咨询工作仍然对人工的依赖性比较强，不能在短时间内提供有效的咨询服务，也会形成一定程度的风险，同时，没有充分发挥出大数据技术的作用。针对此情况，可以从以下几个方面入手。首先，引入物联网等新技术在全过程的集成应用，充分利用大数据，拓展咨询广度和深度，完善服务模式与内容，实现全生命周期信息化管理。其次，进一步规范设计过程，提升智能化设计水平。功能设计、施工方案设计是设计阶段重点包含的内容，建筑智能化系统工程总体方案会受到功能设计、施工方案设计的影响。为保障设计工程质量，必须保障功能设计、设计方式及使用的设备与施工合同要求相符，从用户的角度对智能化水平进行客观评估。提供的智能化设计内容要顺应目前电子设备技术发展，持续引进新的智能化设计方案。另外，确保所设计工程的系统功能、施工工序、信号匹配合理性，对施工总体方案进行严格审核，进而保障智能化设计规范性。最后，增强设备的品质与功能，更好地满足使用者的需求。建筑智能化系统工程，要不断为使用者提供更多的服务，提升生活智能化程度以及自动化程度，同时还应对系统工程的品质要求进行着重考虑。在新时期背景下，人们对居住提出全新的要求，比如：居住的安全性、视觉感受以及拓宽居住环境等，建筑智能化系统工程应紧密结合使用者需求，定期调查市场需求，持续推出新的智能化服务。

3.2实施全面管理和过程管理计划

综合管理和成本管理全过程计划的实施包括以下四个阶段：（1）创建每个项目的目录系统。平台管理员进入企业空间管理控制台，创建团队、每个项目和归档历史数据的模块。（2）根据结构化调查确定的整个定价过程的信息需求分为五个模块：人员信息、材料和设备成本、指标信息、已完成的项目信息、正在进行的项目信息。（3）完成企业文件管理的基本架构后，可以进行系统集成。（4）管理员授权用户执行相关操作，授予每个用户对每个路径的适当访问权限。成员权限包括：下载、预览、创建新目录或文档、链接、删除、重命名、复制、移动等。

3.3积极进行工程造价企业管理模式的转变

企业规划与发展始终是工程造价咨询企业管理过程中的重要组成部分，全过程工程咨询需要更加系统化、规范化、综合性。因此，工程造价咨询企业需要做好全面的发展规划，依据自身特点和发展需求制定企业长期发展目标和规划，最大程度上实现各阶段发展目标与规划内容的精细化，既要设计符合自身实际需求的经营方向与经营目标，也要建立独属于自身管理文化与符合自身实际的管理制度，以此促进工程造价咨询企业发展。此外，随着国家社会改革不断深化，我国与其他国家之间的贸易往来和文化交流日益频繁，工程咨询造价企业要积极引入新的管理理念、管理模式以及先进管理技术，结合实际国情和市场经济变化趋势实现管理模式的创新转变，充分掌握自身发展特点与资源优势，采用有效措施强化企业应对外部环境变化、竞争事态、技术进步、风险冲击所带来的影响。

3.4提高预算评估精准度

全过程工程造价咨询服务要与建筑企业经济管理现状进行联系，才能更加客观有效的为其进行造价咨询服务。作为造价咨询服务企业只有对工程项目有一个全面深入的了解以及分析，才能充分掌握工程各个阶段的施工资金情况，以便于顺利工程项目的顺利有效开展。一般建筑工程项目需要大量的资金投入，其中不仅包含了流动资金还包括工程项目中的固定资产以及人力等。项目投资完成之后由具体的施工单位对资金进行合理安排使用，同时保证工程顺利开展。在工程造价咨询服务中需要对施工材料价格以及英航利率等进行全面的了解和关注，以确保工程项目的所有资金得到有效合理利用，以突显全过程工程造价咨询在工程建设中的价值和作用。

结语

综上所述，全过程造价控制能够对建设项目实行严格有效的投资控制。建筑工程项目在运用造价咨询服务时，需要变革管理服务理念，增强造价咨询人员的服务意识，转变造价咨询管理服务方式，升级造价咨询业务，提升技能水平等，不断提高成本管理效果。

参考文献

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