新形势下建筑安全工程管理研究

新形势下建筑安全工程管理研究

刘佳佳

上海二十冶建设有限公司，上海市宝山区201999

摘要：现如今建筑行业是我国经济的重要组成部分，尤其是在区域经济迅猛发展的形势之下，建筑行业能够创造更多的就业岗位，对产业发展有积极作用。如今我国建筑行业发展迅猛，有不少地区的施工面积扩大，为实现城市发展，以及加快基础建设创造有利条件，但从实际来看建筑行业也有一定的安全风险问题。结合建筑产业发展实际，建筑施工单位要认识到做好安全工程管理的重要意义，并将目标为导向的管理模式确立，根据自身安全工程管理实际，采取有效措施加强维护管理，进而加强安全管理，更好地完成项目施工建设目标。

关键词：新形势；建筑施工；安全工程；管理

引言：现如今我国的建筑行业，逐步进入完善发展的阶段。我国的建筑行业发展速度加快，做好建筑工程安全管理，是项目施工要重点关注的工作。从建筑行业发展实际入手，安全管理存在诸多问题，可能会限制建筑行业发展。相关工作人员，要对建筑工程安全保持高度重视的态度，深挖影响建筑行业发展的因素，提升建筑行业发展潜力。本文结合实践分析如下：

一、新形势之下做好建筑工程管控的重要作用

（一）实现建筑行业良性发展

建筑项目施工周期较长，且作业环境相对较为复杂，参与项目施工的人员数量相对较多，在这种情形之下，极有可能会出现安全风险问题，以及加剧安全事故等等。安全事故出现，不仅会影响项目施工进度，同时也会导致施工企业经济损失等方面的问题，这样便会对建筑行业良性发展带来影响。安全事故的社会危害性较强，而且对建筑行业的健康发展有极大的影响。很有可能会扰乱市场秩序，以及破坏行业生态[1]。

结合建筑行业的特征，施工企业在日常运营管理方面，要注重安全管理，并强化管理力度。根据各个阶段的工作目标，建立持续性、完善性的安全管理体系，并丰富安全风险处理的方式，进而扩大安全工程管理的范围，如果发现问题要及时处理，并构建完善的安全管理机制。通过建设完善的工程管理机制，能够有效降低安全事故发生的概率，并控制建筑行业施工，可能会出现的风险问题，对构建良好的建筑企业形象有积极作用。

（二）提升行业竞争实力

现如今在城市化、现代化的因素影响之下，社会主义市场经济体系完善建立，施工企业在运营管理阶段，会合理应用外部条件，及时调整市场布局以及结构模式，更好地参与房地产开发、基础建设等环节，提升项目经营管理水平，为建筑行业的飞跃式发展奠定基础。但对于建筑企业来讲，有新的发展机遇，同时也要面临极大的市场竞争以及挑战。

而且建筑行业作为比较成熟的产业，各类优势资源逐步向富有优势的企业汇聚，为更好地适应这种情形，企业就要调整自身的管理理念，并做好自我管控，从源头开始提升项目成本管理水平，并保障项目建设质量，构建一体化的项目管理目标。将工程安全管理视为基础，完善项目管理机制，不仅能够解决企业在工程管理方面的问题，同时也能构建较为封闭的安全工程管理系统，对于维护施工现场的秩序，以及保障施工技术应用效果有积极作用。

二、做好建筑安全工程管理的相应策略

（一）完善施工安全体系

在建筑施工阶段，为有效控制安全事故发生的概率，确保建筑工程施工能够稳步推进，就要将安全视为第一要务，并做好预防管理，结合施工建设实际要求，构建完善的施工管理体系。在项目施工阶段，要做好相应的权责划分，并确定安全管理目标，这样建筑施工安全保障体系由此构建。另外为保障建筑施工安全管理效力，为安全工程管理水平提升奠定基础，要确保管理工作的可行性，在保障建筑施工质量，以及做好建筑进度管理的基础上，避免安全事故发生概率。同时也要完善建筑施工期间，有关于安全工程管理组织设置，提升安全管理水平。在建筑安全工程管理方面，要确定安全技能水平较强的管理人员，做好各个施工段的安全管理[2]。

在现场管理方面，也要注重安全管理制度的应用，这样才能为建筑工程安全管理，提供相应的基础保障条件。在项目施工期间，要构建完善的奖惩机制，对于在各项工作之中，表现较为优异的员工，要及时进行奖励。而对于在安全管理方面，有态度消极，且明显违反规章制度的员工，则应该使用相应的惩罚机制。确定奖惩机制之后，能够更好地激发员工工作积极性，保障安全工程管理水平。

（二）优化施工安全监督机制

在新形势之下，要保障建筑安全工程管理水平，构建起施工安全监督运行管理机制，对各个环节的项目施工，形成一定的约束，这是极为有效的策略。要明确不同单位的实际需要，并充分展现各个部门的职能。所以要保持积极态度，并鼓励建筑工程企业，完成更高效、安全的执法管理，并完成建筑安全工程的性能调整，保障安全管理工作的合法性、科学性。

另外从建筑企业内部管理层面来看，各个部门要保持工作的积极配合，要尽可能地避免与执法部门的矛盾以及冲突问题。可以设置安全工程管理的垂直管理模式，避免有其他方面的行政因素等干扰。利用这种完善的安全监督机制，不仅能够提升建筑安全工程管理的规范性、精准性，同时也能提升建筑行业法律法规应用效率。建筑安全管理部门，在实践工作阶段，要做好管理水段、管理方法的检测，要结合新形势的建筑安全工程管理要求，提升管理效率。

（三）提升建筑安全工程管理人员的综合素养

安全管理人员作为项目施工阶段的重要参与者，其专业素养以及技术能力，对安全管理有极大的影响。要考虑事物彼此的内在关联，并做好人员培训管理等工作，应用更为完善的技能培训方案，确保相应工作人员，对安全工程的把控能力。施工单位可以总结实践经验，制定更为完善的安全管理计划，并构建安全工程管理队伍。定期组织安全管理人员，参与相应的撇讯以及学习活动，应用现代集约化、精细化的安全管理理念，通过理论指导实践的方式，让安全管理工作能够落脚于实践[3]。在现场安全管理方面，管理人员利用科学方法，能够防范相应的安全事故，并规范相应管理人员的行为，并控制相应的漏洞问题，施工企业要注重顶层设计，构建完善的监管机制，通过加强过程监管的方式，控制项目施工期间的各类误差问题，为确保安全管理工作能够顺利进行，充分发挥自我专业能力，且秉承良好的管理理念，为更好地完成建筑施工奠定基础。

（四）注重现场安全管理

在建筑安全工程管理期间，要注重建筑工程现场的安全管理，实现对建筑施工现场的全面管控。在实践工作期间，要做好建筑施工阶段，更合理的事前控制以及事后管理。在施工过程管理方面，每一位员工都要服从安全管理人员，所下方的安全责任。工程师在实践阶段，要严格按照标准，完成项目施工内部各个环节的安全检测。针对实体检验工作，诸如混凝土结构、深基坑施工等环节，都要做好状态的监测管理。从施工过程管理方面来看，要对现场施工情况有具体的把握，如果发现问题要第一时间处理。另外安全人员要及时独处监督管理人员，就安全问题及时进行整改，并提出相应的要求，如果有不符合规范的操作，要及时停工进行整治。另一方面做好事后控制也极为重要，在建筑工程施工结束之后，安全管理人员要做好安全管理相应工作的部署，及时进行反思以及调整工作方案。

三、结束语：

在建筑安全工程管理方面，为确保各个阶段工作能够持续开展，提升建筑施工企业的市场竞争力、发展力。就要做好安全工程管理，对各个环节的项目施工，完成规范化的引导。通过内部管理与外部管理相配合的模式，能够优化企业安全管理模式，更好地完成安全风险识别以及处理的效果。

参考文献：

[1]陈娟.新形势下施工企业施工质量安全管理体系研究分析[J].城市建筑,2012(11X):2.

[2]乔润强.新形势下建筑深基坑工程施工技术及其安全管理方法研究[J].2020.

[3]田鹏彬.新形势下加强建筑工程质量监督管理的对策研究[J].商品与质量·建筑与发展,2010.