论建筑工程监理过程中信息化技术的应用

论建筑工程监理过程中信息化技术的应用

史明亮

232301197910010611

摘要：当前，信息化技术的全面发展以及广泛运用，信息化技术在建筑领域的重要性得到全面凸显，建筑施工建立是当前建筑工程的主要组成部分，信息化技术在建筑监理的运用可以更好地优化建立工程的实际效果。但是当前建筑监理信息化依然存在部分的问题，由此影响了建筑施工监理的全面发展。因此，需要全面解决信息化技术在建筑工程监理中存在的问题，从而为建筑施工监理提供参考性意见。

关键词： 建筑工程监理；信息化技术；应用

1 信息化技术在建筑监理中运用的优势

随着我国科学技术的进步，信息技术水平有了很大提高。在施工监理实施过程中，信息技术的应用可以大大提高项目的效率。通过信息管理，可以严格控制成本，提高工程行业的竞争力，从而在行业发展中占据领先地位。同时，移动信息化以信息技术为导向。在管理过程中，可以有效减少人员工作量，为项目节省更多的人力物力。

推动信息技术在监理中应用的优势主要体现在以下几个方面：第一，利用信息技术监理的建筑电子商务平台可以创新建设招投标的顺利开展，通过平台、招投标、投标等工作，以确保项目投标的公开、公平和公正。其次，建筑施工监理信息化的发展可以全面提高建筑施工数据和参数的传输速度，使监理工程师能够充分掌握施工现场的实际情况，对全面提高建筑工程施工质量和效率起着关键作用。第三，施工项目相关人员，如施工技术人员、监理工程师，可以通过监理信息平台进行全面的沟通和交流，确保施工期间工作发展的协调，从而为施工项目的顺利施工和发展奠定坚实的基础。最后，信息技术的应用可以优化施工期各方面的资源配置，缩短项目时间，信息技术监理的应用可以全面管理项目财务，实现项目决算的有效结算，确保建设项目的经济效益。不仅如此，建设监理信息化的发展也对企业文化的建立和监理工作的形成起到了积极的作用。

2 信息化技术在建筑工程监理期间运用存在问题

2.1 低水平的信息化管理

目前，我们已进入信息时代，项目建设规模不断扩大，所用技术越来越复杂，对人才的需求也在不断增加。相比之下，工程监理并没有跟上时代的步伐。信息技术应用较少。在信息传输方面，它更多地依赖纸面信息，这导致了信息共享程度低的问题。此外，虽然一些监理企业已经使用了信息技术，建立了局域网，并推出了相应的管理系统，但系统中存储的许多监理信息仅用于监理过程，并不对外开放。除了市场竞争的压力外，监理公司各部门的信息无法及时沟通，导致项目不同阶段的监理信息没有及时保存、共享和传递等问题，导致监理建设项目的数据信息不完整，最终监理结果与工程实际质量存在较大误差。

除上述内容外，监理公司在信息化应用方面也存在一定的局限性。信息化技术已成为目前各公司的主要管理手段，但工程监理公司仅在投标、工程造价、工程预算等方面使用信息技术，忽视了工程进度、质量、安全控制等方面，降低了工程监理的效率。

2.2妨碍监督干预

项目监理的持续时间与工期直接相关。目前，项目监理从项目施工准备阶段开始，对项目施工质量进行监督，施工项目向监理公司付款。在实际的监理过程中，项目监理还需要投入人力物力，人力物力的投入直接关系到建设项目向监理公司支付的费用。当施工期过长，监理费用难以承受较长的施工期时，将不会投入足够的人力物力。即使在监理过程中，也存在监理懈怠等问题，不仅没有发挥监理作用，而且增加了工程造价。此外，项目监理的主要工作是协调建设项目与买方之间的关系，管理项目施工过程，控制项目施工成本。但在实际监理过程中，受到双方的阻挠，监理公司不允许按照合同要求行使项目监理权，造成三方之间的紧张，难以形成良好的工作氛围，给工程施工质量埋下隐患。

2.3管理制度不完善

建设项目有一套完整的施工规定。工程监理公司需要按照建设项目的施工规定对建设项目进行顺序监理。然而，在监理过程中，由于工程监理制度的不完善，使得建设项目难以进行系统的监理。出现部门职责不清、相互推诿等问题，导致建设项目监理各环节未能有效衔接，严重影响建设项目最终监理结果。也会出现恶性循环，影响项目建设的可行性分析结果，导致资金和原材料不足等问题，使项目难以按时完成。

3信息技术在建设工程监理中的应用措施

3.1全面理解信息技术在施工监理中的重要性

无论是建设单位、投资单位还是建设监理单位，都要充分认识建设信息化监理工作的重要性，了解建设信息化建设的性质，积极利用信息技术促进建设监理信息化水平的更好发展。首先，有必要将信息技术应用于技术改造，以确保施工现场的科学管理。例如，为了促进计算机技术与建筑施工的一体化发展，有必要在一些危险和困难的施工领域充分展示信息技术的优势。其次，在建设工程监理中可以使用各种信息软件，这些软件可以体现在各个方面，突出其自身的价值，如：施工监理的人力资源管理、财务管理、档案管理等。如果你想在建设的各个方面实施建设监理信息化工作，你需要用一种科学的方法来实施它，提升信息创造的水平。

3.2实现监理信息化人才队伍建设

建立监理信息化管理人才队伍是解决监理信息化创新问题的关键。首先，企业需要特别重视相关人才的引进，全面优化信息化人才的工作环境和创新环境，积极发挥人才的智力发展优势，为提高监理信息化建设水平奠定坚实基础。其次，企业需要特别重视监理信息化人才的培养，建立多层次、多渠道的信息化人力资源培训体系，优化和提高施工信息化人才的专业发展水平，为更好地将信息化技术应用于建设工程监理奠定了坚实的基础。

3.3促进各参会单位之间的信息交流与沟通

在管理过程中，通过承包商设计单位与合同管理方的联系与沟通，参与单位可以共同制定信息标准，优化硬件，扩大信息知识的传播，促进信息交流与沟通，不断提高建筑行业管理的数字化水平，确保项目实施过程中建设监理信息的动态控制得到加强。在确保项目整体建设协调的基础上，重点抓好不同机构的信息化建设。

3.4强化信息管理的安全性

在企业内部设计信息管理部门，从上到下实现对工程施工监理信息的高度组合和高效收集，做好协调组织工作，强化施工监理信息化工作的重要性，统一结合管理和规划，保证在规划方针指导下分层推进，明确已有的信息化管理中存在的漏洞，强化信息管理的安全性，进一步完善制度建设，促进工程监理信息化，做好各项管理规范的针对性对策。

结论

随着信息化工程监理工作的不断完善，我国在政策法规和监督制度等方面不断地进行创新和优化，强化对信息化工程建设的监管，并有专门的部门针对信息化工程建设进行指导和监督，为信息化产业发展提供帮助。信息化工程监理在地位上不断体现出其必要性和重要性。监理单位自身也应注重宣传，强化建设单位与监理单位的密切沟通，确定监理的性质作用、工作程序和方法。监理机构还应对自身职责予以明确，使各方能够认识到监理机构的工作职责，并协助其开展监理工作。

参考文献：

[1]钟一鸣.建筑工程监理信息化发展与讨论[J].电脑迷,2018(07):248.

[2]乔伟.探讨通信工程监理现场管理中的信息化系统的运用分析[J].科技风,2017(23):62.

[3]汤云敏.论现代信息化工程在监理工作中的运用[J].低碳世界,2017(26):161-162.